ਕੀ ਇੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ?ਪੈਕਸੈਲ ਦੂਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਜੋ ਚੋਣਾਂ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦਾ ਜੋੜ ਹਾਂ.
ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ 700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹੋ ਗਈ. ਉਸ ਵਾਧੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਜੋ ਕੁਝ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਚੁਣਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ ਹਨ- ਅਤੇ ਕਈ ਮਿਸਟੈਪਸ - ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ ਆਖਰਕਾਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਅਮਰੀਕੀ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਕਾਰਕੁਨ ਰੀਟਾ ਮਾਈ ਬ੍ਰਾ .ਨ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਚੰਗਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਮਾੜੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਮਾੜਾ ਨਿਰਣਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ.
ਲਈ ਮੇਰੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਹੈ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਨਿਰੰਤਰ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰਨ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ undਕੜ ਹੈ: ਭਲਿਆਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਸਾਡੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ other ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ treatment ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਇਲਾਜ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਜੱਜ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਰੁਤਬੇ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣਾ ਪਏਗਾ. ਮਸ਼ਹੂਰ ਨਾਮ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਰਲੇਖ ਚੰਗਿਆਈ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸੌਖਾ easੰਗ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲਾਭਦਾਇਕ. ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਖ਼ਾਸਕਰ, ਕੀ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਹਨ. ਚੰਗੇ ਲੋਕ Uthਰਥ, ਤਰਸ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ.
ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਨਿਰਣੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ, ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਹਰ ਉਦਾਹਰਣ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਪਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਭਲਿਆਈ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਚੀਜ ਹੈ- ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ toolsੰਗ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਸੰਦਾਂ, ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਬਾਰਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ, ਉਹੀ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ-ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ - ਜੋ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਟੱਲ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
1. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕ ਹੈ?
ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ? ਕੀ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰ, ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਇਕਸਾਰ ਹਨ? ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦਾ ਮੂਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ.
2. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਫੋਕੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਭੈੜੀਆਂ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਰ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਜਾਂ ਮੰਚ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੰ .ਾਂ ਵਿਚ ਬੰਨ੍ਹਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ. ਜਦੋਂ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਸੱਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੱਚਾਈ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਚਮੜੀ ਤੋਂ ਨੀਚੇ, ਧਰਤੀ ਤੋਂ ਡਰਿਆ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁੱ coreਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ.
3. ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਗੱਲ-ਸੁਣਨ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਨਸ਼ੀਲੇ ਪਦਾਰਥ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਦੀ ਸੁਣਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸਵੈ-ਮਹੱਤਵ ਨਾਲ ਸ਼ਰਾਬੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਸੁਣਨਾ ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਿੱਖੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਲਿਟਮਸ ਟੈਸਟ ਕਿ ਕੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕ ਚੰਗਾ ਸੁਣਨ ਵਾਲਾ ਹੈ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਸਾਥੀ ਡੋਮਿਨਿਕ ਬਾਰਟਨ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਚੱਲਣਾ ਹੈ: ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਨਾਮ ਮੈਂ ਸਰਵਨਾਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਇਕ ਹੋਰ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਟੌਪਰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਹੈ - ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਖਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਬੋਲਦਾ ਸੀ.
4. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ Energyਰਜਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਜਾਂ ਟੇਕਰ?
ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਚੀਨੀ ਕਹਾਵਤ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ getਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ itੰਗ ਹੈ ਇਸਨੂੰ ਦੇਣਾ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜੀਵੰਤ, ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਤਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਕਟੇਲ ਜਾਂ ਡਿਨਰ ਪਾਰਟੀ 'ਤੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੇਜ਼ ਤੋਂ ਪਾਰ ਬੈਠੇ ਵਿਅਕਤੀ energyਰਜਾ ਪਿਸ਼ਾਚ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਦੇਹਵਾਦ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨਾਲ ਭੜਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹ ਨਿੰਦਾਵਾਦ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ ?ਦਾ ਹੈ? Energyਰਜਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਸ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਖੁੱਲੇ ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਸਰਤ ਨਾਲ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਹੜਾ ਗਾਣਾ ਗਾਏਗਾ? ਕੀ ਉਹ ਇਕ ਉਤਸ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲੜਾਈ ਵਾਲੇ ਗਾਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਧੁਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
5. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਜਾਂ ਰੋਜ਼ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਇਕਦਮ ਛਾਲ ਮਾਰਦੇ ਹਨ, ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕੰਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਖਤ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਵੱਡੇ, ਛੋਟੇ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋਣਗੇ. ਮੇਰੇ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਕੂਲ ਦੇ ਸਹਿਪਾਠੀ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਵਾਕ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਿਆ: ਕਿਰਿਆ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨਹੀਂ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ.
6. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ.
ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਅਜਨਬੀਆਂ, ਡਰਾਈਵਰਾਂ, ਵੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਉਹ ਉਸ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਘਟੀਆ ਮੰਨਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਨਬੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਉਣ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁ .ਲੇ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਦਭਾਵਨਾ, ਚਮਕ, ਬੇਰਹਿਮੀ ਅਤੇ ਸਨੋਬਰੀ ਅਕਸਰ ਇਕ ਸੰਭਾਵਤ ਡਰ ਤੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ, ਅੰਤ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਇੰਨੇ ਖ਼ਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਾਂ-ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ, ਕੁਝ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਕਿਸਮਤ ਬਰੇਕਸ, ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਜਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਾਵਾਂਗੇ. ਅਜਨਬੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਆਲਤਾ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਕੇਤਕ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
7. ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਜੀਵਨਸਾਥੀ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ' ਤੇ ਸੱਦੋ. ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕ ਹੈ, ਉਸ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਲੇਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਜੀਵਨਸਾਥੀ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਭੈੜੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਮਾਪਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਨਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਹੀ ਸੰਦਰਭ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਹਨ.
8. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀਆਂ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
ਨਿੱਜੀ ਇਤਿਹਾਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਆਖਰੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ , ਮੇਰੇ ਸਹਿ-ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਤਕਰੀਬਨ ਦੋ ਤਿਹਾਈ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਆਰੰਭ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਤੰਗੀ ਦਾ ਕੁਝ ਰੂਪ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਕਿਉਂਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਦਾਲਤ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕਿਵੇਂ ਨੀਵੇਂ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਕੀ ਸੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਮੈਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਕਰਾਂਗਾ?
9. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਫਰੇਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਪਰਿਪੇਖਾਂ ਵਿਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਨਾ ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਿ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਦਾ ਅਜੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਬੌਧਿਕ ਉਤਸੁਕਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਈ ਓ. ਵਿਲਸਨ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਸਾਡੀ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧਦੀ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਡੂੰਘਾ ਗਿਆਨ, ਡੂੰਘਾ ਰਹੱਸ. ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ, ਸੂਝਵਾਨ ਲੋਕ ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਅਕਸਰ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ. ਪੜ੍ਹਨ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਅਲੰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਜਿੰਨਾ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਉੱਨੀ ਚੰਗੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਉਸ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ-ਕਹਾਣੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.
10. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਲੰਬੀ ਕਾਰ ਸਵਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕ੍ਰਾਸ ਕੰਟਰੀ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ, ਸੰਦਰਭਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਸਾਂਝਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਵਿਚ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ. ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਖਤ ਸੋਚਣਾ. ਹਾਂ, ਰੋਜ਼ਮਰ੍ਹਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰ ਰਾਈਡ ਟੈਸਟ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ' ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਵੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਟੈਸਟ ਕਰਕੇ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕੋਗੇ.
11. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਦੇ ਇਡੀਓਸਿੰਕ੍ਰਸੀਜ਼ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜਿਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸਬਾਲ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਮੁੱਖ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਸਾਡੇ ਕਰਵਬਾਲ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਫਾਸਟਬਾਲ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਰਵਾਇਤੀ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਵਧਾਨ, ਅਨੌਖੇਪਣ ਅਤੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਮੁਹਾਵਰੇ ਨਾਲ ਸਹਿਜ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਕੀ ਉਹ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ, ਸਵੈ-ਚੇਤੰਨ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਜਾਪਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਜੀਬਤਾ ਤੋਂ ਦੁਖੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪ੍ਰਤੀ ਸੱਚਾ ਹੋਣ - ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾਵਾਂ - ਦੁਆਰਾ ਸਾਨੂੰ ਚੰਗਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਚਾਈ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਰੂਪ ਸਾਡੇ ਅਸਲ, ਸੱਚੇ ਸੁੱਚੇ ਜੀਵਨ ਵਜੋਂ ਜੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.
12. ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਬਹੁ-ਅਯਾਮੀ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਹੈ?
ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ, ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਵਪਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਇਕ ਸੱਚੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹਾਰਵਰਡ ਵਿਚ ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੁਏਟ ਸੀ, ਮੈਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ ਕਿ ਦੇਰ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸਟੀਫਨ ਜੇ ਗੋਲਡ ਦੁਆਰਾ ਕਈ ਕੋਰਸ ਕਰਵਾਏ ਗਏ. ਮੈਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਫਤੇ ਦਾ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਗੋਲਡ ਨੇ ਕਲਾਸ ਨੂੰ ਸਪੈਂਡਰੇਲ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਸਪੈਂਡਰੇਲ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ (ਦੋ ਕਮਾਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੈਬਡ ਸਪੇਸ) ਪਰ ਗੋਲਡ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਿਆਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੀਵ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਹਾਦਸੇ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ. ਪੰਛੀ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਥਰਮਲ ਗਰਮਜੋਸ਼ੀ ਲਈ ਖੰਭ ਉੱਗਦੇ ਸਨ - ਸਿਰਫ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਡਾਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਫੜ ਲੈਣਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਸਪੈਂਡਰੇਲ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਲੋਕ ਗੈਰ ਰਵਾਇਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ solveੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ - ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਸਾਡੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਭਲਿਆਈ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ.
ਐਂਥਨੀ (ਟੋਨੀ) ਤਜਨ ਕਿue ਬਾਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਥੀ ਹਨ. ਉਹ ਫਰਮ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੌਦੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿ Ball ਬਾਲ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਚਲ ਰਹੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਟੋਨੀ ਕੱਲ੍ਹ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਫੋਰਮ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਲੀਡਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਈਡੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪੀਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ, ਚੰਗੇ ਲੋਕ: ਇਕੋ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫ਼ੈਸਲਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ , ਹੁਣ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.
