ਸੋਫੀਆ ਅਮੋਰੂਸੋ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਗੰਦੀ ਗਲ ਦੀ 'ਗਰਲਬੌਸ' ਬਾਨੀ

ਸੋਫੀਆ ਅਮੋਰੂਸੋ ਦੁਰਘਟਨਾ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਬਣ ਗਿਆ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਉਹ ਨੈਸਟ ਗੈਲ, ਵਿੰਟੇਜ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ 2010 ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਸਾਰੇ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਗੈਰੇਜ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਕਹਾਣੀ ਵਾਂਗ, ਅਮੋਰੋਸੋ ਨੇ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੈਡਰੂਮ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਦੇ 22.

ਬਿਲਕੁਲ ਬੋਲਣਾ, ਉਸਨੇ ਈਬੇ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਸਾਲ 2006 ਵਿੱਚ, ਅਮੋਰੂਸੋ ਨੇ ਇੱਕ ਈਬੇਯ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਵਿੰਟੇਜ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਪੁਰਾਣੇ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣ ਜੋ ਉਹ ਸਥਾਨਕ ਥ੍ਰੈਫਟ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਅਸਟੇਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਰਟ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨਿਸਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ

ਉਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਰਫ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਸੀ (ਉਹ ਇਕ ਕਾਲਜ ਡਰਾਪਆ .ਟ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕ ਸਥਿਰ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕੀ), ਪਰ ਉਸ ਦੀ ਛੋਟੀ ਈਬੇਅ ਦੁਕਾਨ ਹੈਰਾਨੀ ਨਾਲ ਇਕ ਜੰਗਲੀ ਸਫਲਤਾ ਬਣ ਗਈ. ਗੰਦੀ ਗੈਲ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ, ਨੈਤਿਕ ਸ਼ੈਲੀ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪੱਖਾ ਦਾ ਅਧਾਰ ਬਣਾਇਆ. ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਮੋਰੂਸੋ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਈਬੇ ਤੋਂ ਉਤਾਰਿਆ, ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਨੂੰ ਇੱਕਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ.

ਸਾਲ 2009 ਤੋਂ 2012 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਨੈਸਟੀ ਗਾਲ ਇੱਕ ਰਾਕੇਟ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਹਾਜ਼ ਤੇ ਸੀ. ਵਿਕਰੀ ਹਰ ਸਾਲ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ; ਉੱਦਮ ਸਰਮਾਏਦਾਰਾਂ ਨੇ ਪੰਥ ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਨੋਟਿਸ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ; ਫੋਰਬਸ ਅਮੋਰੂਸੋ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਰਸਾਲੇ ਦੇ ਕਵਰ 'ਤੇ ਪਾਓ, ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਫੀਨੋਮ ਵਜੋਂ.

ਇਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਦੇ 200 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ. ਇਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਅਮੋਰਸੋ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਦੌਲਤ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗੰਦੀ ਗਲ ਵਿਚ ਮਲਕੀਅਤ ਸੀ, ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਨ 0 280 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ ਫੋਰਬਸ.

ਫੇਰ, ਅਚਾਨਕ, ਮਹਿਮਾ ਰੁਕ ਗਈ. ਸਾਲ 2016 ਤੱਕ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਮੋਰੁਸੋ ਨੇ ਨੈਸਟੀ ਗਾਲ ਦਾ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨਵੰਬਰ 2016 ਵਿੱਚ ਚੈਪਟਰ 11 ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਦਰਖਾਸਤ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ retਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬੂਹੁ.ਕਾੱਮ ਨੂੰ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ.

ਪਰ ਅਮੋਰਸੋ ਗਾਇਬ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਜਦੋਂ ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਨੇ ਹੱਥ ਬਦਲੇ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਿਰਲੇਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਚੁਕੀ ਹੈ ਨਿ York ਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਉਸਦੀ 2014 ਦੀ ਸਵੈ ਜੀਵਨੀ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਾ author ਲੇਖਕ, # ਗਰਲਬੌਸ . 2017 ਵਿੱਚ, ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਉਸੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਮੋਰੋਸੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਹਰ ਐਪੀਸੋਡ ਇੱਕ ਡਿਸਕਲੇਮਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸੱਚੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਰੀਅਲ ਰੀਲਿੰਗ ... ਰੀਅਲ looseਿੱਲਾ.

ਟੀਵੀ ਸ਼ੋਅ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਸੀ, ਪਰ ਅਮੋਰੋਸੋ ਨੇ ਗਰਲਬੌਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੂਜੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ. ਦਸੰਬਰ 2017 ਵਿਚ, ਉਸਨੇ ਗਰਲਬੌਸ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਇਕ ਸਮਗਰੀ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਬਲਾੱਗਜ਼, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਪੋਡਕਾਸਟਾਂ ਦੁਆਰਾ -ਰਤ-ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿਚ ਅਮੋਰੋਸੋ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇਕ ਉੱਦਮੀ ਵਜੋਂ ਉਸ ਦੀ ਯਾਤਰਾ, ਗੰਦੇ ਗਾਲ ਦਾ ਨਾਟਕੀ riseੰਗ ਅਤੇ ਉਭਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ.

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀ ਲੜੀ ਕਿੰਨੀ ਅਸਲ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਸਹੀ ਵੇਰਵਾ ਸੀ?

ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਆਮ ਚਾਪ ਸਹੀ ਹੈ. ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਹੀ ਹੋਇਆ। ਮੈਂ ਇਕ ਆਰਟ ਸਕੂਲ ਦੀ ਲਾਬੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਈਬੇਯ ਸਟੋਰ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ.

ਪਰ ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਾਤਰ- ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੇਰੇ ਮਾਪਿਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਜੀਵਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਨੇੜੇ ਸੀ [ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ] - ਸਾਰੇ ਕਾਲਪਨਿਕ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਕਦੇ ਕੋਚੇਲਾ ਨਹੀਂ ਗਿਆ (ਹੱਸਦਾ). ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਪਹਿਰਾਵਾ ਲੈ ​​ਕੇ ਗੋਲਡਨ ਗੇਟ ਬ੍ਰਿਜ ਦੇ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਦੌੜਿਆ. ਪਰ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕੱਪੜਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਗਿਆ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕੱਪੜਾ ਧੱਬੇ ਹੋਏ ਹੋਣ ਜਾਂ ਬਟਨ ਗੁੰਮ ਜਾਣ ਜਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੇਚਣ ਲਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

2010 ਦੇ ਆਸਪਾਸ, ਨੈਸੀ ਗੈਲ onlineਨਲਾਈਨ ਫੈਸ਼ਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦਾ ਸਿਤਾਰਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਵਰਤਾਰਾ. ਪਰ ਕੁਝ ਹੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ. ਕੀ ਹੋਇਆ?

ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰੈਗ ਲਿਸਟ ਤੋਂ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲਿਆ. ਉੱਦਮ ਦੀ ਪੂੰਜੀ [2012 ਵਿੱਚ] ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਵਿਸਫੋਟ ਕੀਤਾ ਸੀ: ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ [ਸਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ] ਵਿਚ 1.1 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ .5 6.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ million 28 ਮਿਲੀਅਨ [2011 ਵਿਚ] ਚਲੇ ਗਏ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਬਾਹਰਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ.

ਪਰ ਫੇਰ ਇੰਡੈਕਸ ਵੈਂਚਰਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਫੰਡ ਵਿੱਚੋਂ 40 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਲੈ ਕੇ ਆਏ। ਉਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ 28 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ 128 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖੀ.ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਉੱਗਣਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇਕ ਜੈਵਿਕ, ਪੰਥ ਵਰਗਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀ.

ਉਹ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਅਸਲ ਸਦਮਾ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ 100 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਡੇਟਾ ਲਏ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ. ਗੰਦਾ ਗਾਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜਵਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਸ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਹੀ architectੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਉਸਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਉਹ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗਤੀ ਵਿਚ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਗਈਆਂ.

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਗੰਦੀ ਗਲ ਹੇਠਾਂ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਸੀ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਹੈ?

ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਇੰਡੈਕਸ ਵੈਂਚਰਸ ਨੇ ਉਸ $ 40 ਮਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਉਹ ਭੋਲੇ ਭਾਲੇ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਜੋ ਡੈਕ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ — ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ. ਇਹ ਮੇਰੀ ਤਰਫੋਂ ਗੈਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰਾਨਾ ਸੀ। ਉੱਦਮ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੰਦੀ ਗਲ ਠੀਕ ਸੀ.ਫ੍ਰੇਜ਼ਰ ਹੈਰੀਸਨ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਮੰਨਦੇ ਹੋ?

ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਵਿਚ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿਚ ਵੇਚ. ਇਸ ਲਈ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ 30 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ.

ਇਹ ਸਵਾਰੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਭੋਲਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਪਰ ਜਵਾਨ ਸੀ. ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਹੈ - ਇਹ ਹੁਣ ਜਿੰਨਾ hardਖਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਤਾਂ ਫਿਰ, ਇਸ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਨੇ ਇਸ ਵਾਰ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ?

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ, ਉੱਠਣ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ.

ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿਚਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੈਂ ਦੋ ਬ੍ਰਾਂਡ [ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਅਤੇ ਗਰਲਬੌਸ] ਨਿਰਮਿਤ ਬਣਾਏ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੁਆਰਾ.ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਹਾਲੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੈਰ ਕੁਦਰਤੀ wayੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਨ ਜੋ ਮੈਂ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝੀਆਂ ਸਨ.

ਖੂਬਸੂਰਤ ਚੀਜ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕ ਛੋਟਾ ਸੰਗਠਨ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਸੜਕ ਵਿਚ ਟੱਕਰਾਂ ਹੋਣ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਾਮਰਾਜ ਚਲਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿਉਂ ਕੀਤੀ?

ਮੈਂ [ਮੀਡੀਆ] ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੁੱਕਿਆ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਗੰਦੀ ਗਲ ਛੱਡਿਆ. ਇਸ ਦੇ ਸੁਭਾਵਕ ਸੁਭਾਅ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੀ ਕਿਤਾਬ ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਇਕ ਟੁਕੜਾ ਸੀ; ਮੇਰਾ ਪੋਡਕਾਸਟ, ਗਰਲਬੌਸ ਰੇਡੀਓ, ਜੋ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ, ਉਹ ਵੀ ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਸੀ; ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਸੀਰੀਜ਼ ਸੀ.ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸੁਭਾਵਿਕ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਗਰਲਬੌਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀ.

ਕੀ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ? ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੰਦੀ ਗਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਈਬੇ ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚ ਰਹੇ ਸੀ. ਪਰ ਇਹ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਗੰਦੀ ਗਲ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋ.

ਬਿਲਕੁਲ. ਮੇਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੇਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮੌਕਾ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ empਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਗੰਦੀ ਗੈਲ fashionਰਤਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸ਼ੈਲੀ ਦੁਆਰਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਗਰਲਬੌਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ, ਸੰਦਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਸਚਮੁਚ ਕੁਦਰਤੀ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਤਾਂ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੁੰਦਾ. ਸੋਫੀਆ ਅਮੋਰੂਸੋ ਦੀ 2014 ਦੀ ਯਾਦਗਾਰ, “# ਗਰਲਬੌਸ,” ਨੂੰ ਇਸੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਲੜੀ ਵਿੱਚ 2017 ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.ਸੋਫੀਆ ਅਮੋਰੂਸੋ ਲਈ ਸਿੰਡੀ ਆਰਡਰ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਕੀ ਗਾਲਿਸਬੌਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਫੰਡਰੇਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗੰਦੀ ਗੈਲ ਦੀ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀ?

ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪੈਸੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਇਹ ਪੈਸਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ. ਨੈਸਟ ਗੈਲ ਵਿਖੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਤੇ ਪੈਸੇ ਸੁੱਟੇ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਪਿੱਚਿੰਗ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੋਇਆ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਸਤਹ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਏ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਚੀਜ਼ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦੂਸਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਦਮੀ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.

ਤਾਂ ਫਿਰ, ਕਿਹੜਾ ਸਖਤ ਹੈ an ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਨੈਸਟੀ ਗਾਲ ਵਰਗੀ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ?

ਮੇਰਾ ਭਾਵ ਹੈ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਪਰ ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਹਾਂਗਾ ਇਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਖਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖ ਜੰਗਲੀ ਕਾਰਡ ਹਨ; ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅਚਾਨਕ ਚੀਜ਼ ਹਨ. ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਪਿੱਚ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਲੱਭਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ’sਖਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਹਨ.

ਕੀ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿਥੇ ਵੀ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਗੰਦੀਆਂ ਗਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹਨ ... ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਹਾਂ ਦਰਅਸਲ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਲੋਕ ਕਦੇ ਗੰਦੀ ਗਲ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਗੇ. ਪ੍ਰੰਤੂ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ। ਗੰਦੀ ਗਾਲ ਇਕ ਅਸਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਗਰਲਬੌਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਹਰ withਰਤ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ, ਜਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਬਿਹਤਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਇਕ ਮੌਕਾ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਵੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਹੇ. ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕੁਰਸੀ ਤੇ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ.

ਤੁਸੀਂ ਗਰਲਬੌਸ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿ ਲੋਕ ਹੁਣ ਨਾਸਟ ਗੈਲ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਗਰਲਬੌਸ ਸੁਣਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇਸੁਣਦਿਆਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਟੀਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਵਜੋਂ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਰਚ ਵਾਂਗ ਬਣਾਉਣ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ alwaysਰਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਗਰਲਬੌਸ ਵਰਗੇ ਕੁਝ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁਣਗੀਆਂ.ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸਦੀ ਲੋਕ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕਜੁੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.