ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਚਾਰ ਖੰਭੇ

2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੋਚਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਨੂੰ ਅਪਨਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਕਲਪ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਇਹ 2013 ਰਿਸਰਚ ਪੇਪਰ. ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ 2016, ਅਤੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਜੈਕ ਮਾ ਨੇ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਨਿ term ਰਿਟੇਲ ਦਾ ਸ਼ਬਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਅਤੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੇ ਸੀਈਓ ਡੈਨੀਅਲ ਝਾਂਗ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ onlineਨਲਾਈਨ ਅਤੇ offlineਫਲਾਈਨ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਕੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਸਮੂਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੇਗੀ. ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਅਲੀਬਾਬਾ ਨੇ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰਨ, ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਨਿਰਮਾਣ, ਉਪਦੇਸ਼ ਦੇਣ, ਖਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ .ੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਅਰਥ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਨਵੀਂ ਹਕੀਕਤ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਇਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. (ਫਿਲਮ ਤੋਂ ਵੀਡੀਓ ਕਲਿੱਪ ਵੇਖਣਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਮਨੀਬਾਲ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਇਹ ਸੀਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਮੈਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.)

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਰਿਟੇਲ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਸਕੋ, ਐਕਸ 5 ਰਿਟੇਲ ਸਮੂਹ, ਲਾਜਾਦਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਟੀਚਾ ਕੁਝ ਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਲੀਬਾਬਾ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਨਾਲ ,ਨਲਾਈਨ, offlineਫਲਾਈਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ: ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ; ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ; ਬੀ 2 ਸੀ, ਬੀ 2 ਬੀ, ਡੀ 2 ਸੀ, ਬੀ 2 ਬੀ 2 ਸੀ; ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿ compਟਿੰਗ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਵਿਗਿਆਨ; ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਾਂਹ; ਅਤੇ ਇੱਟ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਏ, ਖਰੀਦੋ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ. (ਮੈਂ ਪਹਿਲੇ ਹੱਥ ਨਾਲ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਲੀਬਾਬਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੂਜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.)

ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਅਲੀਬਾਬਾ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ playerਨਲਾਈਨ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਰੀਰਕ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪਛਾਣ ਲਿਆ; ਸਰੀਰਕ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ; ਅਤੇ ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਦੇ ਝੂਠੇ ਨਬੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ modelਾਹੁਣ, ਇਕ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਇਕ ‘ਜ਼ੂਮਬੀਨ’ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਯੂਨੀ-ਚੈਨਲ ਦੇ ਮਾੱਡਲ ਦੁਆਰਾ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ; ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੇਖ ਵਿਚ ਹੋਰ. (ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੀ ਸਿੱਖੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪੂਰੇ ਭੋਜਨ . ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਅਮੇਜ਼ਨ ਅਗਲੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸਟੋਰਾਂ / ਲੀਜ਼ਾਂ / ਖਰੀਦਣ / ਖਰੀਦਣ ਦੇਵੇਗਾ; ਲਗਭਗ 2,150 ਕਰਿਆਨੇ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਅਤੇ 3,000 ਤੋਂ 5,000 ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਗੋ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਥੇ .)

ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾ ਮਾਈਕਲ ਜ਼ੈਕਕੋਰ ਹੈ, ਏਸ਼ੀਆ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਟੋਂਪਕਿਨਜ਼ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਵਿਚ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਡਿਜੀਟਲ. ਜ਼ਕਕੌਰ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇਕੱਠੇ ਹਵਾਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਸਹਿ-ਲੇਖਕ ਐਸ਼ਲੇ ਗੈਲੀਨਾ ਦੁਡਰਾਨੋਕ ਨਾਲ ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਦਿ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ: ਗੋਇੰਗ ਗਲੋਬਲ, ਚੀਨ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ . ਮੈਂ ਨਿ article ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ 10 ਜਨਵਰੀ, 2019 ਨੂੰ ਸੀਈਐਸ 2019 ਵਿਖੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੇ ਬੂਥ ਤੇ ਗਏ.ਰੋਬੀਨ ਬੇਕ / ਏਐਫਪੀ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਚਾਰ ਸੀ

ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਸੰਕਲਪ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿੱਖਣਾ ਬਹੁਤ veryਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ (ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ) ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤਨਦੇਹੀ ਨਾਲ ਵੇਰਵੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਮਸਲੇ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ:

ਜੇ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਇੱਕ ਬੈਟਰੀ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਚਾਰਜਿੰਗ ਪੋਰਟਲ ਹੁੰਦੇ ਸਨ:

1. ਵਣਜ His ਇਹ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਚੋਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ,ਨਲਾਈਨ, retailਫਲਾਈਨ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਪ੍ਰਚੂਨ ਟੱਚ-ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ 020, ਬੀ 2 ਸੀ, ਸੀ 2 ਸੀ, ਸੋਸ਼ਲ ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਦੋ. ਡਿਜੀਟਲ His ਇਹ ਉਹ ਗਲੂ ਹੈ ਜੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚਲੀ ਹਰ ਚੀਜ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਡੇਟਾ ਸਾਇੰਸ, ਕਲਾ compਡ ਕੰਪਿutingਟਿੰਗ, ਏਆਈ, ਮੋਬਾਈਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਫਿਨਟੈਕ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

3. ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ Hisਇਸ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਪੂਰਤੀ, ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਤ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ, ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਅਤੇ ਆਖਰੀ-ਮੀਲ ਹੱਲ, ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ logਟਡ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਭਵਿੱਖਵਾਣੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਵਸਤੂ ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ, ਉਸੇ ਦਿਨ, ਉਸੇ ਘੰਟੇ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਹੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਚਾਰ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ On ਕਾਂਟੈਂਟ ਰਾਜਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਮੱਗਰੀ 'ਪ੍ਰਚੂਨਤਾ' ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਜੀਵਨਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਚਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜੋ ਨਿ New ਰਿਟੇਲ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਮਰਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ. Commerਨਲਾਈਨ ਕਾਮਰਸ, offlineਫਲਾਈਨ ਕਾਮਰਸ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਡੇਟਾ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਵਪਾਰਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਰਾਂ ਲਈ ਮੁੱ valueਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਟੋਰ ਮਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਟੋਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਕਕੌਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਛਾਣ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਰੀਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ (ਏਕੇਏ ਸਟੋਰ) ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਲਿਕਾਂ ਅਤੇ ਇੱਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲੜਾਈ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਵਿਜੇਤਾ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਹੈ. ਕਲਿਕਸ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਰਟ, ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਟਾਂ ਨੇ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਰ, ਨਾਨ-ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਸਟੋਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਅਧਿਆਇ 11 ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ.

ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਸਦੀਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੁਕਾਨਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਨਵਾਂ ਖਪਤਕਾਰ ਯਾਤਰਾ, ਨਵੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੀਡੀਆ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਭਰਦੇ ਹਾਂ.

ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚਾਰ ਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ. ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸਪੁਰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਖ਼ਾਸਕਰ, ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਫੋਰ ਸੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

► ਖਪਤਕਾਰ ਕੇਂਦਰਤ

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਕੇਂਦਰਤਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਇੱਛਾਵਾਂ, ਇੱਛਾਵਾਂ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ, ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਵਿਰਾਸਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮੈਦਾਨ ਦੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਪਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ.

► ਸਹੂਲਤ

ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਥੰਮ — ਕੀਮਤ, ਚੋਣ, ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ New ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ, ਸਹੂਲਤ, ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਰਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਉੱਠ ਗਈ ਹੈ. ਸਹੂਲਤ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੱਕ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਰ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਰਤ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ.

► ਪਸੰਦੀ

ਖਪਤਕਾਰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਪਸੰਦ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਆਖਿਆ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਹਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੰਘਦੀਆਂ ਮਨਮੋਹਣੀ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਦੀ ਮੰਗ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਏ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਟੱਚ-ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਣੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਕੁਝ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਲਿਬਾਸ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਅਤੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ.

► ਯੋਗਦਾਨ

ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਾਂ, ਸਮਗਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ, ਨਿਵਾਸ (ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ) ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਉਹ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਅੱਜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹਨ ਜਿਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਕਲਾ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਯੂਨੀ-ਚੈਨਲ, ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਨਹੀਂ

ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਦੀ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੂਨੀ-ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ. ਯੂਨੀ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਏਕੀਕਰਣ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ atedੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ, ਫੋਕਸ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰਾਂ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਜਾਂ ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਵਣਜ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਿਰਫ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਵਣਜ , ਵਣਜ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਜ਼ਕਕੌਰ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ.

ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, likeਨਲਾਈਨ ਵਰਗੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ, ਤਬਾਹੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨੁਸਖਾ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਰਿਟੇਲਰ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸਰਵਪ੍ਰਸਤ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਰਿਟੇਲਰ ਦੁਆਰਾ 24/7, 365 ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੇ. ਯੂਨੀ-ਚੈਨਲ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਵਧ ਰਹੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. (ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਗ੍ਰਾਹਕ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਜਾਂ ਤਤਕਾਲ ਪ੍ਰਸੰਨਤਾ ਇਕ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.)

ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਨੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ (ਜੋ ਕਿ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ) ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸੰਕਲਪ ਸੀ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਨੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੋਂ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਅਰੰਭ ਕੀਤਾ. ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ /ਨਲਾਈਨ / offlineਫਲਾਈਨ, ਪ੍ਰਚੂਨ / ਥੋਕ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਵਟ, ਸਿੱਧੇ ਉਪਭੋਗਤਾ / ਵਿਤਰਕ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਸਨ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ. ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖਰੇ ਚੈਨਲ ਹਨ ਕਦੇ ਵੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ .

ਫੋਰ ਯੂ ਦੇ ਯੂਨੀ-ਚੈਨਲ ਦਾ

ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਲੀਬਾਬਾ, ਜੇ.ਡੀ.ਕਾੱਮ, ਟੇਨਸੈਂਟ, ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਚਾਰ ਯੂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ-ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਆਪਕ ਉਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਬਹਿਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਚਾਰ ਯੂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਜੇਤੂਆਂ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਕ ਜੇ.ਡੀ.ਕਾੱਮ ਰਹਿਤ ਡਿਲਿਵਰੀ ਰੋਬੋਟ 12 ਨਵੰਬਰ, 2018 ਨੂੰ ਚੀਨ ਦੇ ਤਿਆਨਜਿਨ ਵਿਚ ਇਕ ਗਲੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ.ਗੇਟੀ ਚਿੱਤਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੀ.ਸੀ.ਜੀ. / ਵੀ.ਸੀ.ਜੀ.

4 ਯੂ ਦੇ ਕੀ ਹਨ? ਜ਼ੱਕੌਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਸਮੱਗਰੀ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਯੂਨਿ-ਚੈਨਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 4 U ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ describesੰਗ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ:

► ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਡਾਟਾ

ਜੇ ਇੱਥੇ ਇਕ ਚੀਜ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਫੋਕਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਇਕਜੁੱਟ, ਇਕਸਾਰ, ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿਚ andਨਲਾਈਨ ਅਤੇ offlineਫਲਾਈਨ ਦਾ ਅਭੇਦ ਹੋਣਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ onlineਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ offlineਫਲਾਈਨ ਫਨਲਾਂ ਅਤੇ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਜ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਅਭੇਦ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਕੋਈ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਡੇਟਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਡਾਟਾ ਮਾਡਲ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰੀ ਓਵਰਹਾਲਜ਼, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਕੈਰਫੌਰ ਨੇ ਅੰਦਾਜ਼ਨ 50+ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. (ਮੈਂ ਇਸ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਈਟੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਆਈ ਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਆਉਟਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ. ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ.)

► ਯੂਨੀ-ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਯੂਨੀ-ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਰਸਤਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਸੰਦੇਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਫਿਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਰਸਤਾ ਹੈ. ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸਾਇੰਸ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਸਹੀ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਹਨ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਪੈਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ.

► ਯੂਨੀ-ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ

ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਕਾਰਜ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਖੇਤਰੀ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਸੂਬਾਈ, ਨਗਰ ਨਿਗਮ, ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਹਾਈਪਰ-ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁਣ ਤਕ, ਜੇਡੀ.ਕਾੱਮ ਨੇ ਚੀਨ ਵਿਚ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਸੋਨੇ ਦਾ ਮਿਆਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਉਪਭੋਗਤਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪੂਰਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੇਡੀ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਗੁਦਾਮ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਰੋਬੋਟ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਡਰੋਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਰੋਬੋਟ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਇਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਉੱਨਤ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ. ਅਲੀਬਾਬਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕੇਨਿਆਓ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ .

(ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਜੋ ਅਲੀਬਾਬਾ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਜਾਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਤ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿutingਟਿੰਗ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ / ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਮਹਾਰਤ.)

► ਯੂਨੀ-ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ

ਯੂਨੀ-ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੇਂਦਰਿਤਤਾ ਦੇ ਇਕੱਲੇ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਹੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ, ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੀ ਮਾਡਯੂਲਰ ਹੋਣ. ਇਸ ,ੰਗ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੇਠਾਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚੀਨ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਤੱਤ ਆ outsਟਸੋਰਸ ਕਰਨੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨੇ ਹਨ.

ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ .ਟਡ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ: ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਗੱਲ

ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਸ ਲੇਖ ਲਈ ਜ਼ਕੌਰ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਇਕ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਚੀਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਾਕੀ ਵਿਸ਼ਵ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਅੱਗੇ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਲਈ ਸੰਘਣੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਇਨਾਤ ਮਲਟੀਪਲ ਫਾਰਵਰਡ-ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਬੇਸਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਗਲੇ ਦਿਨ, ਉਸੇ ਦਿਨ, ਉਸੇ ਘੰਟੇ ਦੀ ਮੰਗ-ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਚੀਨ ਵਿਚ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੇ ਉੱਚ-ਸਥਾਨਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਜ਼ੱਕਕੌਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿ Retail ਰਿਟੇਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸੰਸਾਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਮੈਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰੋ ਜਾਂ ਹੋਰ' ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਹਨ. ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਹੁਣ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤਤਕਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲੈ ਜਾਏਗੀ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੈਂਟਰਾਂ ਤੋਂ ਸਟੋਰਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵੰਡਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪੈਲੇਟਸ ਭੇਜਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬਰਾਮਦ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੇ ਮਾਰਕੀਟ ਪਲੇਸ (ਬੀ 2 ਬੀ), ਜਾਂ ਡੱਬਿਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਯੂਨਿਟ ਸਿੱਧੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ (ਡੀਟੀਸੀ). ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਅਚੀਲਜ਼ ਦੀ ਅੱਡੀ ਹੈ ਪਰ ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੈਕਡ ਸਮਾਨ (ਸੀ ਪੀ ਜੀ) ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਸਿੱਧੇ ਭੇਜਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. (ਕ੍ਰਾਫਟ ਹੇਨਜ਼, ਮੋਨਡੇਲੇਜ਼, ਜਨਰਲ ਮਿੱਲਜ਼, ਪੀ ਐਂਡ ਜੀ, ਕਨੈਗਰਾ, ਯੂਨੀਲੀਵਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਡੀਟੀਸੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਡੀਟੀਸੀ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੈਂ ਡੌਨ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ. ਡੀਟੀਸੀ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ, ਇਕ ਵੱਡਾ ਫਰਕ.)

ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸਲ-ਉਦਾਹਰਣ ਜੋ ਨਿ that ਰਿਟੇਲ ਦੀ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕੈਲੋਗ ਕੰਪਨੀ , ਜਿਸ ਦੀ ਮੈਂ ਸੀਪੀਜੀ ਅਤੇ ਫੂਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਡੀਟੀਸੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਵਜੋਂ, 2018 ਅਤੇ 2019 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਖੋਜ ਕੀਤੀ. ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨੀ / ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੈਲੌਗ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਅਲੀਬਾਬਾ) 'ਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਲੀਆ ਵਜੋਂ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲੀਆ ਸਿਰਫ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਲੀਆ ਵਜੋਂ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਕੈਲੌਗ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੈਲੋਗਗ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਭੇਜਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ, ਕੈਲੋਗ ਨੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਮਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਕੈਲੋਗ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿਚ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਇਹ ਕਈ ਸਾਲ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਜਦੋਂ ਕੇਲੋਗ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਪੈਕੇਜ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ l.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤੀਆਂ ਸੀ ਪੀ ਜੀ ਅਤੇ ਫੂਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦ 38,511 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, 5,000+ ਵਾਲਮਾਰਟ ਸਟੋਰਾਂ, ਕਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ 155,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਤੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰਕਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਕੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੈਲੋਗ ਲਈ ਕੋਈ ਅਰਥ ਰੱਖਦੀ ਹੈ? ਹਾਂ, ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣੇ ਪੈਣਗੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:

• ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਦੇ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਪੀਰੀਅਡ. ਪੂਰਾ ਸਟਾਪ
• ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਸਾਰੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕੀ ਹੈ?
• ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਾਡੀ ਆਉਟਮਿਲ ਆਉਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?ਕੈਲੋਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.ਕੇਲੋਗ ਦੇ ਗਾਹਕ ਅਨਾਜ ਜਾਂ ਨਮਕੀਨ ਸਨੈਕਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ buyਨਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਪਰ ਇੱਕ ਮਾਸਿਕ ਗਾਹਕੀ ਸੇਵਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਖਾਸ ਪੈਕੇਜ ਆਕਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕੈਲੋਗ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਨੈਕਨੇਸ਼ਨ , ਬਾਈਟ ਫੂਡਜ਼ , ਆਈਕਨ ਭੋਜਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ 75 ਦਾ ਕਾਰਕ ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਸਿੱਧੇ-ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਨਾਸ਼ਤੇ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਭੋਜਨ ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ.ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ ਵੀ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ 2017 ਵਿਚ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਦੁੱਧ ਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਕੁਐਸਟ ਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਸਾਈਟੋਸਪੋਰਟ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੈਲੋਗ ਨੇ ਇਕ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਪੱਟੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਆਰਐਕਸਬਾਰ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਪਰੰਤੂ ਨਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੀਮਤ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ. (ਪੋਸ਼ਣ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਮੈਂ ਇਕ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਕੀਤਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਆਰਐਕਸਬਾਰ ਇੱਕ ਰੈਪਰ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਾਬਣ ਦੀ ਇੱਕ ਬਾਰ ਸੀ.)
• ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ? ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ ?ਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
• ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱourceਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਕੈਲੋਗ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਕੀ ਹੈ?

(ਮੈਂ ਕੈਲੋਗ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਕ੍ਰਾਫਟ ਹੇਂਜ, ਮੋਨਡੇਲੇਜ਼, ਕਨੈਗਰਾ, ਜਨਰਲ ਮਿਲਜ਼, ਯੂਨੀਲੀਵਰ, ਪੀ ਐਂਡ ਜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕੋ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ' ਤੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੈਲੋਗ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲੇਖ .)

ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਦਮ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਬਦਲਾਓ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ' ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤੈਨਾਤ ਕਰੋ '.ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਮੇਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ' ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲੋਗ ਵਿਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਬੰਧੀ ਕੁਝ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਪੈਲੇਟਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕੇਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਕਾਈਆਂ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੈਲੋਗ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਆਈ ਟੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਨਕਦ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ.

ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੇਰੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲੌਗ ਨੂੰ ਆਈ ਟੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਬਾਰੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਆਈ ਟੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵੰਡਣ ਵਾਲੇ ਲਿਸਟਿਸਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਆourਟਸੋਰਸਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੈਲੌਗ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਇਕ ਲੇਜ਼ਰ ਫੋਕਸ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਬਿਹਤਰ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੈਲੋਗ ਗੰਭੀਰ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿਚ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਕੋਲ ਇਸ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਨਕਦ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਦੇ ਆ ofਟਸੋਰਸਿੰਗ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੈਲੋਗਸ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਘੱਟ ਪੂੰਜੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ.

ਕੈਲੋਗ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ) ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੰਡਿਆ ਲੋਜਿਸਟਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਾਰਵਰਡ ਸਟੌਕਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਵਸਤੂ ਵੱਲ ਧੱਕਦਾ ਹੈ, ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੇਲੌਗ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ centersਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰਾਂ (ਡੀਸੀ) ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ (ਐਫਸੀ) ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੰਡਿਆ ਲੋਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ .ਟਿਡ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਕੋਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ, ਰਿਟੇਲ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਲਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵੀ ਹਨ. ਰਣਨੀਤੀ ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ ਦੋ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇਵੇਗੀ ਜਿਹੜੀਆਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ - ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ. (ਖੋਜ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਟੋਂਪਕਿਨਜ਼ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ logਟ ਕੀਤੀਆਂ ਲੋਜਿਸਟਿਕਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.)

ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ