ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਧੋਖਾ: ਕਿਵੇਂ ਗੁਪਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਪੜਾਅ ਤੈਅ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ

ਫੌਜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਜਾਂ ਹਵਾਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਯੁੱਧ ਦੀ ਕਲਾ ਸੁਨ ਤਜ਼ੂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਚੀਨੀ ਜਰਨੈਲ, ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਅਤੇ ਫੌਜੀ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਜੋ 496 ਬੀ.ਸੀ. ਸੁਨ ਤਜ਼ੂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਨਿਰੀਖਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਾ ਯੁੱਧ ਧੋਖੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿਚ ਲੜਾਈ ਨਹੀਂ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿਚ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਧੋਖੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ੇਖੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਵਾਲਮਾਰਟ, ਕ੍ਰੋਗਰ, ਅਲਬਰਟਸਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਿਆਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮਰਪਣ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਬਿਆਨ ਜਾਰੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਲਗਭਗ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਸਨਅਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸੀ ਐਨ ਬੀ ਸੀ, ਫੌਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੈਟਵਰਕਸ ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪੱਤਰਕਾਰ ਅਕਸਰ ਕਰਿਆਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਲੇਖ ਲਿਖਦੇ ਹਨ. ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਸ਼ਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ: ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੇਖ ਘੱਟ ਹੀ ਤੱਥ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜੋ ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸੀਮਤ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਇਕ ਰਾਇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਲਝਣ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ

ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਰਿਆਸ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਜੂਨ 2017 ਵਿਚ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੀ ਬੇਲੋੜੀ ਵਾਧੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਕਰਿਆਨਾ ਉਦਯੋਗ' ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ. ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਗਲਤ ਸਾਬਤ ਹੋਈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਹਾਸਲ ਕਰਦਿਆਂ ਤਕਰੀਬਨ ਦੋ ਸਾਲ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਲਈ ਲਗਭਗ 14 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ, ਕ੍ਰੋਗਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਕਰਿਆਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਉਹ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਦੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿ .ਟਿਵ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਕੋਈ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਯੁੱਧ ਲੜਨ ਵਾਂਗ, ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਧੋਖੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਧੋਖਾਧੜੀ' ਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੀਈਓ ਜੈਫ ਬੇਜੋਸ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਰਹੀ ਹੈ.ਸੋਲ ਲੋਏਬ / ਏਐਫਪੀ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕੀ ਹੈ?

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਜੈੱਫ ਬੇਜੋਸ ਜਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਸੀਐਫਓ ਬ੍ਰਾਇਨ ਓਲਸਵਸਕੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੈਸ ਨੂੰ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਦੱਸਦਾ ਹੋਇਆ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਨੀਲਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋਵੇਗਾ? ਸਨ ਤਜ਼ੂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ:

ਸਾਰਾ ਯੁੱਧ ਧੋਖੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਮਰਥ ਜਾਪਦੇ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਫੌਜਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ-ਸਰਗਰਮ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਾਂ; ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੋਵੇ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨੇੜੇ ਹਾਂ.

ਜੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਬਿਆਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਤੁਰੰਤ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਉਂਟਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਜਾਣਗੇ. ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਰਹੀ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਹੋਲ ਫੂਡਸ ਸਿਰਫ ਦੋ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਹਵਾਲੇ ਦੇ ਇੱਕ ਫਰੇਮ ਲਈ, ਕਰਗਰ ਨੌਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ 17 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ. ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸੂਰਜ ਦੀ ਸੂਝ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋਵੇਗਾ:

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹਰ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਜੇ ਉਹ ਉੱਚ ਤਾਕਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਰੋਕੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਰੋਧੀ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਹੰਕਾਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇ. ਜੇ ਉਹ ਸਹਿਜ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਆਰਾਮ ਨਾ ਦਿਓ. ਜੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਇਕਜੁੱਟ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰੋ. ਉਸ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰੋ ਜਿਥੇ ਉਹ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਥੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕੋਲ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਰਿਆਨੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲਗਭਗ 14 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਖੁਰਾਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਿਰਫ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸਕੇਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਾ ਕਰੋ — ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪੂਰੇ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਖੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ 500 ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਅਖੀਰਲਾ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ 1,500 ਤੋਂ 2,500 ਸਟੋਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਰੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.ਸਕਾਟ ਓਲਸਨ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਪੂਰਾ ਭੋਜਨ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਅੰਤ ਨਹੀਂ

500 ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕ੍ਰੂਗਰ (2,764 ਸਟੋਰ) ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ (4,177 ਸਟੋਰ) ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਹੋਲ ਫੂਡਸ ਛੋਟੇ ਹਨ. ਕਰਿਆਨੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਟੋਰ ਜੋੜਣੇ ਪੈਣਗੇ. ਬਹੁਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਅਖੀਰਲਾ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ 1,500 ਤੋਂ 2,500 ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਰੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ organic ਜੈਵਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲਰ ਦੀਆਂ ਉੱਚ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਫੁੱਲ ਫੂਡਜ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਿਰਫ ਹੋਰ ਪੂਰੇ ਫੂਡ ਸਟੋਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਅਮੇਜ਼ਨ ਵੱਖ ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਫੂਡਜ਼ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:

► ਪੂਰੇ ਭੋਜਨ

ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ. ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਜਿੱਥੇ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਲ ਫੂਡ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੈਰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਵੇਚਣ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ.

► ਪੂਰੇ ਫੂਡ ਪਲੱਸ

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਿਰਫ ਜੈਵਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਫਲਾਂ ਅਤੇ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਲੂ ਚਿਪਸ, ਕੂਕੀਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਤਰਾਂ ਦੇ ਭੋਜਨ ਖਾਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਦੀ ਐਚੀਲੇਸ ਹੀਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਸੀਪੀਜੀ (ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੈਕਜ ਚੀਜ਼ਾਂ) ਨੂੰ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਵੇਚ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ.ਪੈਪਸੀ, ਕੋਕ, ਚੀਤੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਨੈਕ ਫੂਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਹੱਲ ਹੋਲ ਫੂਡ ਪਲੱਸ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਜੈਵਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਗੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਸੀ ਪੀ ਜੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਵੇਚੋ.

► ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ

ਇਹ ਛੋਟੇ ਫਾਰਮੈਟ ਸਟੋਰ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਜੈਵਿਕ, ਗੈਰ-ਜੈਵਿਕ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਸੀ ਪੀ ਜੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨਾਲ ਭੰਡਾਰ ਹਨ. ਕੁਝ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਬਾਲਣ ਸਟੇਸ਼ਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂ ਐੱਸ ਦੇ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ ਦੁਆਰਾ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਫੂਡਜ਼ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲਵੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਭੋਜਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ. ਦਰਅਸਲ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਨੂੰ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਿਰਫ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਧੇਰੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਜਿਸਦਾ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਕਰਿਆਨੇ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਕਰਿਆਨੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਈਮ ਕਰਿਆਨੇ, ਜਾਂ ਅਮੇਜ਼ਨਫ੍ਰੈਸ਼ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਰਿਆਨਾ ਦਾ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਮ ਹੇਠ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮਿਲੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਨਾਲ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੋਵੇਗਾ.ਡੇਵਿਡ ਰਾਈਡਰ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਭੰਡਾਰ

2013 ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਖੋਜ ਪੱਤਰ ਲਿਖਿਆ, ਵੂਲਵਰਥ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਖੂਬਸੂਰਤ ਤਰੀਕਾ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਗੇਮ ਥਿ .ਰੀ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਕਰਿਆਨੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਪੇਪਰ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਰਿਆਨੇ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਵਿਚ ਖਰੀਦਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ notਨਲਾਈਨ. ਮੇਰੀ ਖੋਜ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ salesਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 2025 ਤੱਕ ਕੁਲ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ 15 ਤੋਂ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ retਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਇੱਟ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਜੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਕਰਿਆਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ. ਮੈਂ ਪੇਪਰ ਲਿੰਕਡਇਨ ਤੇ ਮਈ 2016 ਵਿਚ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਸੀ (ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ 16 ਜੂਨ, 2017 ਨੂੰ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਏ), ਅਤੇ ਪੇਪਰ ਇਕਦਮ ਹਿੱਟ ਹੋ ਗਿਆ.

ਮੈਂ ਏ ਸੁੰਦਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੂਲਵਰਥਸ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਦਲੀਲ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਕਰਿਆਨਾ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਉਲਟ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜੋ ਤਿੰਨ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ: ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ, onlineਨਲਾਈਨ ਕਰਿਆਨੇ ਦਾ ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ, ਅਤੇ onlineਨਲਾਈਨ ਕਰਿਆਨੇ ਦਾ ਆਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪਿਕਅਪ. ਮੈਂ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਬਦ 'ਮਲਟੀ-ਫਾਰਮੈਟ ਸਟੋਰ' ਬਣਾਇਆ. ਹੇਠਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ:

• ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ 10,000 ਤੋਂ 20,000 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਣਾਓ;
• ਸਟੋਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਮੰਜ਼ਲ ਤੇ, ਸਿਰਫ ਮੀਟ, ਦੁੱਧ, ਅੰਡੇ, ਫਲ, ਸਬਜ਼ੀਆਂ, ਪੱਕੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਡੇਅਰੀ ਉਤਪਾਦ, ਸ਼ਰਾਬ ਵੇਚੋ;
• ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪਕਾਇਆ ਖਾਣਾ ਜਾਂ ਤਿਆਰ ਭੋਜਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ ਜੋ ਗਾਹਕ ਘਰ ਨੂੰ ਗਰਮੀ ਵਿਚ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ;
• ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣੇ ਦਾ ਆੱਨਲਾਈਨ ਆੱਰਡਰ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦਿਓ ਜੋ ਸਟੋਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ; ਅਤੇ
• ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਫਲੈਕਸ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ averageਸਤਨ 30 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੁਰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੁਰਦ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿਰਾਇਆ ਆਨਲਾਈਨ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ ਮੰਜ਼ਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਤਾਜ਼ੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਿਆਨੇ 'ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿੱਜੀ ਹਨ. ਖੁਰਾਕੀ ਵਸਤਾਂ ਜੋ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਹਨ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ‘ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚੁਣਨਾ’ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਗੁਣਵਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਮਲਟੀ-ਫਾਰਮੈਟ ਸਟੋਰ ਖਰਾਬ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਵੱਧ ਫੁਟੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਟੋਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਟੋਰ ਵਿਚ ਦੂਜਾ ਪੱਧਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਇਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਸੈਂਟਰ ਸਟੋਰ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ (ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਤੌਲੀਏ, ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ, ਡੱਬਾਬੰਦ ​​ਸਮਾਨ, ਪਾਲਤੂ ਪਸ਼ੂ ਭੋਜਨ, ਆਦਿ) ਸਟੋਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਟੋਰ ਵਧੇਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਿਆਨੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਅਕਾਰ ਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਚੁੱਕੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸੈਂਟਰ ਸਟੋਰ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣਗੇ. ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਪੂਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਵੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਚੈਕਆਉਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ, ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਤੇ ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਉਡੀਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ.

ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੈਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਤਾਜ਼ਪੋਸ਼ੀ ਅਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ 2015 ਤੋਂ 2017 ਤੱਕ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਜੋ ਮੈਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਉਹ ਅਮੇਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਜੇ ਅਮੇਜ਼ਨ ਸੱਚਮੁੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਏਗਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਲਟੀ-ਫਾਰਮੈਟ ਸਟੋਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੇ ਕਰਿਆਨਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਅਲਰਟ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨਾਮ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਨੋਵਾਸਟੋਰ ਜਿਹੜੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਕਾੱਪੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਵਰਲਡ ਵੇਥ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ inੰਗ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਕਰਦੀ ਹਾਂ . ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਨੋਵਾਸਟੋਰਸ ਬਣ ਗਏ ਹਨ.

ਇਹ ਕਰਿਆਨੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕਰਿਆਨਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਈ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇਕ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਿਆਨੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜੋ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਜੋ ਕਰਿਆਨੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਲੇਬਲ ਉਤਪਾਦ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਆਮ ਵਪਾਰੀਆਂ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ, ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ, ਫਾਰਮੇਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਖੇਡ ਕਮਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਵਧਾਏਗਾ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਸਪਤਾਲਾਂ, ਡਾਕਟਰਾਂ, ਸਰੀਰਕ ਚਿਕਿਤਸਕਾਂ, ਵੈਟਰਨਰੀਅਨ, ਜਿੰਮ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ, ਪੋਸ਼ਣ-ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਜਗ੍ਹਾ ਕਿਰਾਏ' ਤੇ ਦੇ ਕੇ ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿਚ ਪਰਚੂਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ. . ਵਾਲਮਾਰਟ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ fulfillਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਵਧੇਰੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਪਣੇ ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹੈ:

1. ਕੋਹਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਕਿ ਕੋਹਲ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕੋਹਲ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋਵੇਗਾ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ / ਕੋਹਲ ਦੇ ਸਟੋਰ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਪਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਮਿਸ਼ਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
2. ਖੁਦ ਕਰੋ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਮੇਨਾਰਡਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਹੋਮ ਡਿੱਪੂ ਅਤੇ ਲੋਵ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸਮੀਕਰਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਮੇਨਾਰਡਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਕਰਿਆਨੇ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਮੇਨਾਰਡਜ਼ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਲ ਫੂਡਜ਼ ਜਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ.
3. ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟਾਰਗੇਟ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੂਰੇ ਫੂਡ ਮਾਰਕੇਟ ਖੋਲ੍ਹੋ.
4. ਸਾਬਕਾ ਸੀਅਰ ਸਟੋਰ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹੋ.

ਪਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਰੱਖਣਾ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ. ਵਾਧੂ ਵਰਗ ਫੁਟੇਜ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਿਟੇਲਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੜਾਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਗ ਫੁਟੇਜ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਅਮੇਜ਼ਨ ਕਦੇ ਕਰਿਆਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿਖੇ ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਕਰਿਆਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 2027 ਅਤੇ 2030 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਧੂ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ / ਲੀਜ਼ / ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਰਗਰ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. 2030 ਅਤੇ 2035 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਵਜੋਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.

ਧੋਖਾ ਜਾਰੀ ਹੈ

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਬਣਾਈਆਂ ਸਨਐਲਾਨ ਕੀਤਾਇਕ ਰੋਜ਼ਾ ਪ੍ਰਾਈਮ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਪ੍ਰਾਈਮ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ million 800 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹਾਦਰ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦਿਨ ਦੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਚਮਕਦੇ ਹੋਏ ਬੋਲਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਬਾਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕੀਤਾ. ਅਮੇਜ਼ਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ: ਵਨ-ਡੇਅ ਮੁਫਤ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਹੂਲਤਾਂ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਨਤ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ deployedੰਗ ਨਾਲ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿੰਟਾਂ ਵਿਚ, ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਕ ਦਿਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੜ੍ਹਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਬੜੀ ਬੇਵਕੂਫੀ ਵਰਗੀ ਹੈ ਸਾਬਕਾ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਰੋਨਾਲਡ ਰੀਗਨ ਸਾਬਕਾ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਹੋਰ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਸੀ ਜੋ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰੀ। ਰੀਗਨ ਨੇ 1983 ਵਿਚ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਸੋਵੀਅਤ ਮਿਜ਼ਾਈਲ ਹਮਲੇ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਅਭੀ rableਾਲ, ਰਣਨੀਤਕ ਰੱਖਿਆ ਪਹਿਲਕਦਮੀ (ਐਸ.ਡੀ.ਆਈ.) ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ, ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਫੌਜੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗੀ। ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਫੌਜ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਬਿਹਤਰ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤੇ. ਐਸ.ਡੀ.ਆਈ ਨੂੰ ਕਦੇ ਤਾਇਨਾਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਧੋਖੇ ਨੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ collapseਹਿਣ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਭਾਰੀ ਵਨਵੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ੋਰਾਂ-ਸ਼ੋਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ਼ਾਰਾ: ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਮੁਫਤ ਮੁਫਤ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾਅਵਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਫੜ ਲਿਆ (ਸ਼ਾਇਦ ਏ ਟਵੀਟ ), ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਇਸਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਨੈਟਵਰਕ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਮੈਨੂੰ ਆਂਡਰੇ ਮੈਗਿਨੋਟ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦਾ ਮਾਸਟਰ ਮਾਈਂਡ, ਮੈਗਿਨੋਟ ਲਾਈਨ . ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਇਤਿਹਾਸਕਾਰ ਇਆਨ ਓਸਬੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ:

ਸਮਾਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਕਲਪਨਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਅਤੇ ਸਟੀਲ ਵਿੱਚ ਸਾਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹਿੰਦਸਾਈਟ ਨੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੈਗੀਨੋਟ ਲਾਈਨ energyਰਜਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਸਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਸਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਹੋਇਆ ਸੀ ਤਾਂ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਭਟਕਣਾ ਸੀ, ਅਤੇ 1940 ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਜਰਮਨ ਹਮਲਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਤਾਂ ਇੱਕ ਤਰਸਯੋਗ ਬੇਮਿਸਾਲਤਾ ਸੀ. ਰਾਈਨਲੈਂਡ 'ਤੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਫਰਾਂਸ ਦੀ 400 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੀ ਸਰਹੱਦ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਬੈਲਜੀਅਮ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ.

ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਨੋਟ: ਤੁਹਾਡੇ ਸਟੋਰ ਨਾਂ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਫਾਇਦਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟੋਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੰਡ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ' ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਤਾਂ ਟਵੀਟ ਭੇਜਣ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਧੋਖੇ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਸੱਚਾਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਯੂਐਸ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਿਆਨਾ ਅਤੇ ਆਮ ਵਪਾਰ ਸਮੇਤ, ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰੇਗਾ. 'ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ' ਦੁਆਰਾ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸਭ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਕੇ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਇਮਾਰਤਾਂ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ, ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਵਿਕਾਸ, ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਕੰਪਲੈਕਸਾਂ, ਦਫਤਰ ਪਾਰਕਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿਚ ਵਸਤੂਆਂ ਰੱਖੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਕਰਿਆਨੇ, ਉਪਗ੍ਰਹਿ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ centersਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰਾਂ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ, ਮੋਬਾਈਲ ਵਸਤੂਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਡੀਆਂ, ਏਅਰਪੋਰਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੱਕ ਜੀਵਣ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਏਗਾ ਜੋ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ 'ਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿ .ਟਿਵ ਇੱਕ ਬਹਾਦਰ ਚਿਹਰਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਅੰਦਰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ, ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ - ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਜਿੱਤੀ. ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਭਰਮਾਉਣ ਦੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਕ ਦਿਨ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੜ੍ਹਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.ਗੌਟੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਾਂ ਦੁਆਰਾ ਥਾਮਸ ਟ੍ਰੂਟਸਲ / ਫੋਟੋਥੀਕ