ਸੀਰੀਅਲ ਕਿੱਲਰ: ਕੈਲੋਗਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾਅ ਲਈ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ — ਕੀ ਇਹ ਸਫਲ ਹੋਏਗਾ?

ਕੈਲੋਗ ਕੰਪਨੀ ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਨਾਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਾਣ ਪੀਣ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਚਾਰ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਤਿੰਨ ਵਿਚ ਕਮਾਈ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਹੈ, averageਸਤਨ 5.6 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੀ ਕੈਲੋਗ ਗਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਨਵੀਂ ਅਸਲੀਅਤ

1898 ਵਿਚ ਬਾਨੀ ਡਬਲਯੂ ਕੇ ਬਾਅਦ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਗਈ. ਕੈਲੋਗ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਭਰਾ, ਡਾ. ਜੌਨ ਹਾਰਵੀ ਕੈਲੋਗ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਕਣਕ ਦੇ ਬੇਰੀ ਨੂੰ ਝੰਜੋੜਿਆ - ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੇਲੋਗੱਗ ਦੇ ਕੋਰਨ ਫਲੈਕਸ ਦੇ ਵਿਅੰਜਨ ਹੋਣਗੇ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਬੈਟਲ ਕ੍ਰੀਕ, ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਵਿਚ ਹੈ, ਹੁਣ 180 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਖਾਣ-ਪੀਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀਰੀਅਲ ਅਤੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸਦੀ 2018 ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਕੁਲ ਕੁੱਲ 13.5 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 2017 ਤੋਂ 5.39 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਧੀ ਹੈ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ

ਕੈਲੋਗ ਨੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਣਾਇਆ ਮਾਰਕਾ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ: ਫਰੂਟ ਲੂਪਸ, ਫ੍ਰੋਸਟਡ ਫਲੇਕਸ, ਸਪੈਸ਼ਲ ਕੇ, ਰਾਈਸ ਕ੍ਰਿਸਪੀਸ, ਪੌਪ ਟਾਰਟਸ, ਆਂਡਾ ਵੇਫਲਜ਼, ਨਿriਟਰੀ-ਅਨਾਜ ਬਾਰ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਕੈਲੋਗ ਦਾ ਕੋਰਨ ਫਲੈਕਸ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੀਰੀਅਲ ਹੈ. ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਲੱਖਾਂ ਬੱਚੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕੈਲੋਗ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਕੈਲੋਗਸ ਅਮਰੀਕਾ ਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਨਿਆ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਨਾਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਲਈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਭਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅੱਜ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀ ਚੇਤੰਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੇਲੋਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ atedੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ, ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਕੰਪਨੀ (ਸੀਰੀਅਲ) ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜੀਵਨ ਲਿਆਉਂਦੇ ਸਨ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਨਵੀਂ ਹਕੀਕਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੀਰੀਅਲ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਨਾਲ ਹੁਣ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਬਚਣ ਅਤੇ ਫੁੱਲਣ ਲਈ, ਕੈਲੋਗਸ ਦਾ ਰੂਪਾਂਤਰ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ. 70 ਵਿਆਂ ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤਕ, ਕੈਲੋਗਸ ਦਾ ਗ੍ਰੇਟ ਬ੍ਰਿਟੇਨ, ਮੱਧ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਸਪੇਨ ਵਿਚ ਫੈਲ ਗਿਆ ਸੀ. ਕੌਰਨ ਫਲੈਕਸ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕ ਪਿਤਾ ਦੀ ਇਹ ਤਸਵੀਰ ਲੰਡਨ ਦੇ ਇਕ ਫੂਡਟਾਉਨ ਸੁਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ 4 ਮਾਰਚ, 1974 ਨੂੰ ਲਈ ਗਈ ਸੀ.ਸ਼ਾਮ ਦੇ ਸਟੈਂਡਰਡ / ਗੱਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਕੈਲੋਗਸ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜੋ ਇਕ ਭਵਿੱਖ ਨਾਲ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਬੋਰਡ ਨੇ ਸਟੀਵ ਕੈਹਿਲਿਨ ਨੂੰ ਸਾਲ 2017 ਵਿਚ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਬਿਠਾਇਆ. ਕਾਹਲਿਨ ਨੂੰ 113 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੀ ਸੀਰੀਅਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਚੋਟੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਕ ਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ: ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵੱਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਾਹਲਿਨ ਕੁਦਰਤ ਦੀ ਬਾਉਂਸਟੀ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ ਹਨ. ਕੈਲੋਗਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਹਲਿਨ ਨੇ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਅਤੇ ਅਨਹੇਸਰ-ਬੁਸ਼ ਇਨਬੈਵ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਸੀ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲਿਨ ਕੈਲੋਗਸ ਵਿਖੇ ਸਖਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ ਕਿ ਕੈਹਿਲੇਨ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਦੂਰ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.

ਮੈਂ ਕਾਹਲਿਨ ਨੂੰ ਸਿਹਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਸਥਿਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, 'ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.' 2018 ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਿਆਂ,' ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁੱਖ 'ਬਣਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਸੀ:

• ਰਣਨੀਤੀ clear ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਗਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਠੋਸ ਕਾਰਜ-ਆਈਟਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਣ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ 'ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤੈਨਾਤ ਕਰੋ' ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ;
• ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ strategic ਐਕਵਾਇਰਜ, ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਅਕਾਰ ਦੇਣਾ; ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ;
• ਨਿਵੇਸ਼ ron ਮਜਬੂਤ ਵਿਚਾਰ, ਸੁਧਾਰ ਹੋਏ ਆਰ ਓ ਆਈ, ਬਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ, ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ; ਅਤੇ
• ਤਰੱਕੀ organic ਜੈਵਿਕ ਸ਼ੁੱਧ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰੋ, ਖਪਤ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ.

ਕੈਹਿਲੀਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਖਰੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਗਤੀ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਕਮਾਈ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ , ਜਿਸ 'ਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ:

ਦੋ ਹਜ਼ਾਰ ਅਠਾਰਾਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਾਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ structureਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਵੱਲ ਵਧਿਆ. ਅਸੀਂ 'ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ' ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿਹੜੀ ਸਾਨੂੰ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਟਿਕਾ top ਟਾਪ-ਲਾਈਨ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਕਾਸ, ਮੁੱਖ ਬਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧੀਆ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਘਟ ਰਹੇ ਸ਼ੁੱਧ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਸਾਡੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਹਨ. ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਸਾਲ 2019 ਵਿਚ ਫਿਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਟਿਕਾable, ਲਾਭਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਾਹ ਉੱਤੇ ਤੋਰਨਾ.

ਕੈਲੋਗਸ ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ. ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਖਿੱਚ ਪਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹੋਰ ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ, ਆਰਐਕਸਬਾਰ ਵਰਗੇ ਕਈ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 2017 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਕੈਲੋਗ ਨੇ $ 600 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਕੈਲੌਗਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਾਲ 2018 ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿਆਣੀ ਚਾਲ ਪੈਕਡ ਫੂਡ ਨਿਰਮਾਤਾ ਟੋਲਾਰਾਮ ਅਫਰੀਕਾ ਫੂਡਜ਼ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸੀ Singapore ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਅਧਾਰਤ ਇਕ ਸਹਾਇਕ ਟੋਲਰਾਮ ਸਮੂਹ $ 420 ਮਿਲੀਅਨ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਫਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. (ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਤਜਰਬਾ ਅਫਰੀਕਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਾਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਚੀਨ, ਭਾਰਤ, ਏਸ਼ੀਆ ਪੈਸੀਫਿਕ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਅਤੇ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ, ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਕੈਲੋਗ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਾਧਾ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਫਰੀਕਾ, ਭਾਰਤ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਅਤੇ ਰੂਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਜੋਂ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.) .)

ਕੀ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ?

ਕੈਲੋਗ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਇਹ ਸਿੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੱ dਣ ਬਾਰੇ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਗੰਭੀਰ ਹੈ ਵੇਚੋ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੂਕੀਜ਼ ਅਤੇ ਫਲ ਸਨੈਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੇਬਲਰ ਅਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮੋਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਫਰੈਰੋ ਐਸਪੀਏ ਨੂੰ 1.3 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੀਰੀਅਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਕੂਕੀਜ਼ ਅਤੇ ਫਲਾਂ ਦੇ ਸਨੈਕਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੱ dਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਅਤੀਤ ਪ੍ਰਤੀ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਜਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਕਿ ਕਾਹਲੀਨ ਇਸ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਵਿਚ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸਮਤ , ਕੈਹਿਲੇਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜੇ ਸੀਰੀਅਲ ਫਲੈਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ. ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹਾਸ਼ੀਏ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਐਸ ਦੇ ਸੀਰੀਅਲ' ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉੱਚ-ਹਾਸ਼ੀਏ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਖੇਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੈਲੌਗ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. 2018 ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ in 9.9 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਸੀ ਯੂਰੋਮੀਨੀਟਰ ਦਾ ਡਾਟਾ . ਇੱਕ ਸਿਲਵਰ ਲਾਈਨਿੰਗ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਗਲੋਬਲ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਉਲਟਾ ਹੈ. ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਨਾਜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ 24.6 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਜੋ 2013 ਵਿਚ 23.2 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਕਿਸਮਤ ਲੇਖ.

ਵਧਣ ਲਈ, ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਸੀਰੀਅਲ 'ਤੇ ਹੈ, ਜਦੋਂਕਿ ਵਧ ਰਹੀ ਇਸ ਦੇ ਸੀਰੀਅਲ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ) ਦੀ ਮੰਗ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਜੋ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੈਂਪਬੈਲ ਸੂਪ ਕੋਲ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਅਤੇ ਬਣਨ ਲਈ ਇਸਦੇ ਸੂਪ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਕੱ dਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿਚ ਇਸ ਅਹਿਸਾਸ ਵਿਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੈਲੋਗ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੀਰੀਅਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੱiveਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਫੈਸਲਾ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਲਵਿਦਾ, ਕੇਬਲਰ ਐਲਵਸ! ਕੈਲੌਗਜ਼ ਕੇਬਲਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਕੂਕੀਜ਼ ਅਤੇ ਫਲਾਂ ਦੇ ਸਨੈਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੂਟੈਲਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ 1.3 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿਚ ਵੇਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਜੁਲਾਈ ਦੇ ਅੰਤ ਤਕ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.ਮਾਈਕਲ ਸਮਿੱਥ / ਨਿmaਜ਼ਮੇਕਰ

ਇੱਕ ਘੱਟ ਸਖਤ ਵਿਕਲਪ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲੋਗ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੀਰੀਅਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਿਜੀ ਲੈਣਾ. ਕੇਲੋਗ ਦੇ ਸੀਰੀਅਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਰੱਖਣਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਕਿਓਰਟੀਜ ਫਾਈਲਿੰਗਜ਼, ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਲੇਖਾਕਾਰੀ 'ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਕੈਲੌਗ ਨੂੰ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੰਗਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਕੈਲੋਗਸ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਹਾਲੇ ਤੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੈਟਵਰਕ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ meetingੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ ਕੈਲੋਗ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਦਲਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਇੱਕ ਸਵੱਛਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਇਕੋ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਹੀਂ ਵੇਚ ਰਿਹਾ, ਜੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸਮੁੱਚੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਮੰਗ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਤਮ ਚਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੱ strongerਣਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. (ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਕੈਮਬੈਲ ਸੂਪ, ਜਿਸਨੇ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਤਾਜ਼ੀ ਖਾਣਾ ਪਕਾਇਆ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਕ ਗਾਜਰ ਫਾਰਮ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਅਰਬਾਂ ਦਾ ਘਾਟਾ ਗੁਆਉਂਦੀ ਹੈ.) ਕੈਂਪਬੈਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੁਆਰਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ , ਡੇਨਿਸ ਮੋਰਿਸਨ, ਕੈਂਪਬੈਲ ਦੀਆਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਰਹੇ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੈਲੌਗ ਅਜਿਹੀਆਂ ਭਿਆਨਕ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰਥ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹੋਰ 100 ਸਾਲ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ relevantੁਕਵਾਂ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲੋਗਸ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ:

►

ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਜੋ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਕਾਮਰਸ, ਸਰੀਰਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧਾਰਾ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤੇ ਬੋਲਟਿੰਗ ਦਾ ਕਦੇ ਨਾ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਚ ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੈਲੌਗ ਆਪਣੀ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਮੰਗ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਗਲੋਬਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਪਰਾਲੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵੇ, ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਚੈਨਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇ. ਕੈਲੋਗਸ ਨੂੰ ਤੀਜੀ ਧਿਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ, ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੈਲੋਗਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਗਲੋਬਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਸਾਰੇ ਡਾਟੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦਾ — ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲੋਗ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਏ.ਈ.ਆਰ.ਏ. ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਾ, ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਏਆਈ ਦੇ ਨਾਲ ਮੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਸਮਰੱਥਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਆਵਾਜਾਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਆਖਰੀ ਮੀਲ ਸਪੁਰਦਗੀ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਕੈਲੋਗਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਵੈਚਾਲਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸੀਰੀਅਲ ਮੰਗ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਚਮਕਦਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਨਵੀਨਤਾ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਖੇਡ ਨੂੰ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ.ਪਿਕਸ਼ਾਬੇ

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ: ਕੀ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੇਗੀ?

ਬਚਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਣ ਲਈ, ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ, ਡੇਅ ਟੂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਡੇਅ ਵਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਵੇ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਕੈਲੌਗ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਸੀਰੀਅਲ ਅਤੇ ਸਨੈਕਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸੀਰੀਅਲ ਅਤੇ ਸਨੈਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕੀ ਕੈਲੋਗ ਕੰਪਨੀ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗੀ? ਸੀਰੀਅਲ ਨੇ ਕੈਲੋਗਸ ਬਣਾਇਆ. ਪਰ ਜਦ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨਾਸ਼ਤੇ ਦੇ ਲਾਂਘੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੀ, ਅਨਾਜ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਕੈਲੋਗ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੇਗਾ.

( ਪੂਰਾ ਖੁਲਾਸਾ: ਟੂ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਮਿਤੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੀ, ਮੇਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਇਸਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਮੈਂ 2000 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਕਸਰ ਕੈਲੋਗਸ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਖਦਾ ਅਤੇ ਬੋਲਦਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਮੇਰੀ ਰਾਇ ਲੈਣ ਲਈ ਕੇਲੋਗ ਦੁਆਰਾ 2017 ਵਿਚ ਮੇਰਾ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਂ ਆਰ ਐੱਸ ਸੀ ਬੀ ਆਰ ਨੂੰ ਅਣਗਿਣਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੈਲੋਗ ਦੀ ਕੁਐਸਟ ਪੋਸ਼ਣ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪੋਸ਼ਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਬਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਮੋਹਰੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੈਲੌਗਜ਼ ਨੂੰ ਸਾਈਟੋਸਪੋਰਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਹਿੱਲਣ ਵਾਲਾ, ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਦੁੱਧ. ਕੈਲੌਗ ਦਾ ਇਕ ਕਲਾਇੰਟ ਸੀ ਡੀਲੌਇਟ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਡੈਲੀਟ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਈ ਵਿਕਰੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ. )