ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਜੇ ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਪੈਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਸੀਈਓ ਹੁੰਦਾ?

ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਭਾਸ਼ਣ ਜੋ ਮੈਂ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਮੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਯੁੱਧ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਿਲਦੇ ਜੁਲਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਇਸਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਦਲੇਰ ਚਾਲ ਬਣਾ . (ਰੈੱਡ ਆਰਚਰ ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਕ੍ਰਿਸ ਵਾਲਟਨ ਦੀ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਹੀ ਮਾਨਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲਿਖਿਆ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਜੋ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ 1954 ਦੀ ਡਾਇਅਨ ਬਿਏਨ ਫੂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ.)

ਯੁੱਧ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਲੇਰ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸਨ ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਐਸ ਪੈਟਨ . ਪੈੱਟਨ ਫ਼ੌਜਾਂ ਦੀ ਕਮਾਂਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਸੀ? ਇਤਿਹਾਸਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੌਜੀ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਲੜਾਈ ਲੜਨ ਬਾਰੇ ਪੈਟਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸਨ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਨਾਗਰਿਕ ਅਤੇ ਫੌਜੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਸੀ, ਦੂਸਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਇਸ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਪੈੱਟਨ ਕੋਲ ਉਸਦੇ ਆਲੋਚਕ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਗੈਰ ਰਵਾਇਤੀ, ਦਲੇਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲ, ਪੈਟਨ ਖੋਜਕਰਤਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੀਜ਼ਾ ਗੁਡੇਲ ਨੇ ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ. ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਹਾਂ, ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ. ਮੈਂ ਇਸ ਦਲੀਲ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪੈੱਟਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹਿਚਕਿਚਾਏਗਾ ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ ਗਲਤ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਸਮਝਿਆ ਸੀ. ਪੈੱਟਨ ਨੇ ਉਸਦੀਆਂ ਫੌਜਾਂ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡਿਆਂ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਅਯੋਗਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਿਸਦੀ ਉਸਨੇ ਕਮਾਂਡ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਮਰੱਥਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ. ਪੈੱਟਨ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ eliminatedੰਗ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕੀਤਾ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੈਫ ਬੇਜੋਸ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਦਲੇਰ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਦਰਸ਼ਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ. ਬੇਜੋਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੀਈਓ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਬੇਜੋਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਤਿਆਗਣ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਾਹਰਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ , ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਗੁਦਾਮਾਂ, ਛਾਂਟਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਸਥਿਰ ਧਾਰਾ ਦੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਸਨ. ਬੇਜੋਸ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਗਾਹਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਇਸਲਈ ਇਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ, ਘੰਟਿਆਂ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਵੱਡੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਵਾਲਮਾਰਟ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਸੀਈਓ, ਡੱਗ ਮੈਕਮਿਲਨ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਰਗਾ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕਈ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਾਟਾ ਪਿਆ. ਫੜਨ ਲਈ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਦਾਅ ਲਗਾਏ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੱਟੇ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਮਾਰਕ ਲੋਰੇ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦਾ ਸੀ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਸੌਦੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਜੇਟ ਡਾਟਕਾੱਰ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੜਕਾਉਣ ਆਵੇਗਾ.ਤੇਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਰੈਗ ਬੈਰਿਟ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਜੈੱਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਅਤੇ ਮਾਰਕ ਲੋਰੇ ਦਾ ਗੁੱਸਾ

8 ਅਗਸਤ, 2016 ਨੂੰ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਸੀ Jet.com ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ , ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਮਾਰਕ ਲੋਰੇ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਨੂੰ 3 3.3 ਬਿਲੀਅਨ ਨਕਦ ਵਿੱਚ. ਲੋਰੇ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਇਡਸੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਹੜੀ ਕਈ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੋਪ ਡਾਟ ਕਾਮ ਅਤੇ ਡਾਇਪਰ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੇ ਮੰਚ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੁਇਡਸੀ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ 2011 ਵਿਚ 5 545 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿਚ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. (ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ 29 ਮਾਰਚ, 2017 ਨੂੰ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਉਹ ਕੁਇਡਸੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਲੋਰੇ ਨੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਲਿਆ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਕੁਇਡਸੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਖੇ ਲੋਰੇ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ. .)

ਮੈਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਜੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਜਵਾਬ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੇਟ.ਕਾੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱੱਬਾਟਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਇਲਜ਼ਾਮ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਜਦੋਂਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਖੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਇਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ, 11,766 ਸਟੋਰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਜੇਟ.ਕਾੱਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਪਾਗਲਪਨ ਹੈ; ਵਾਲਮਾਰਟ ਜੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਚ ਜਜ਼ਬ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਜੇਟ.ਕਾੱਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਲੌਰ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਜੈੱਟ ਡਾਟ ਕਾਮ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਈਬੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਗੂਗਲ, ​​ਫੇਸਬੁੱਕ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਤਾਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਪੁੱਛ ਸਕਣ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਕ' ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ 'ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੇਵਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਲੋਰ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੁਆਰਾ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਲਈ ਜੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਭਜਾ ਦਿੱਤਾ. ਲੋਰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਜੇਟ.ਕਾੱਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਦੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ. ਸੱਚ ਦੱਸ ਦੇਈਏ, ਜੇਟ.ਕਾੱਮ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਕਦੇ ਵੀ in 1 ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੋਰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦਾ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਸੌਦੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੇਟ ਡਾਟਕਾੱਰ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੇ ਦਸਤਕ ਦੇਵੇਗਾ. ਜੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੀ ਉਸੇ ਸਾਲ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਦੋਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ 2014 ਵਿੱਚ, ਡੱਗ ਮੈਕਮਿਲਨ ਨੂੰ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇੱਕ ਤੱਥ ਜੋ ਲੌਰੇ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਇੰਟਰਵਿsਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲੌਰੀ ਜਿਥੇ ਲੋਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਜੈੱਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਮੁੱਲ Wal ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਚੂਨ.

ਲੌਰੀ ਨੇ ਜੋ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਉਹ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿਚ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਉਸ ਪੱਧਰ ਦਾ ਸੀ ਜੋ ਲੋਰੀ ਨੂੰ ਕੁਇਡਸੀ ਵੇਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਜੈੱਟ ਡਾਟ ਕਾਮ 'ਤੇ ਲੋਰੇ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਮੇਜ਼ਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਵੇਚਦੇ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਂਦੇ ਰਹਿਣਗੇ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਡਾਇਪਰਾਂ' ਤੇ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਾਇਪਰ ਡਾਟ ਕਾਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ drivingਣਗੇ. . ਇਹ ਉਹ ਪਲ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਮਾਰਕ ਲੋਰੇ, ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਭੜਕਦੀ. ਪਰ ਗੁੱਸਾ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਮੈਂ ਲੌਰੇ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਖੋਈ, ਪਰ ਮੇਰੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਜੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਸਹੀ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਬੋਰੋਬੋਸ, ਮੂਸੇਜੋ ਅਤੇ ਮੋਡਕਲੋਥ ਵਰਗੇ ਡਿਜੀਟਲੀ ਦੇਸੀ ਬਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੀ ਲੋਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸਖਤ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ. ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਲੋਅਰ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਹਰ ਚੀਜ ਸਟੋਰ ਦਾ ਆਪਣਾ ਆਪਣਾ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਏ ਜਿਸਦੇ ਦੁਆਰਾ ਸੈਂਕੜੇ ਕਰੋੜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਆਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ:

1. ਐਮਾਜ਼ਾਨ retailਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੇਤਾ ਹੈ. ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ 40ਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਚ 40% (ਕੁਝ ਅੰਕੜੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿਚ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ), ਜਦਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਚ ਸਿਰਫ 4.7% ਦਾ ਖਾਤਾ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰਬਾਂ ਖਰਚ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ.

2. ਵਾਲਮਾਰਟ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਪੈਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ centersਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰਾਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ centersਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਭੇਜਣ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੇਸਾਂ ਵਿਚੋਂ ਨਹੀਂ ਚੁਣਨਾ. ਈ-ਕਾਮਰਸ ਖਾਸ ਪੂਰਨਤਾ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਲੱਖਾਂ (ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨਹੀਂ) ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਸੇ ਦਿਨ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਸਪੁਰਦਗੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਵਾਲਮਾਰਟ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੇਤਰੀ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਮ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ 20 ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰ ਹਨ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ 110 ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ centersਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ਤੇ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਉੱਤੇ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਜਵਾਬ ਲਾਭ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

3. ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਬੋਨੋਬੋਸ, ਮੂਸੇਜੋ ਅਤੇ ਮੋਡਕਲੋਥ ਵਰਗੇ braਨਲਾਈਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਜਿਸਦਾ ਨਾਮ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਬਾਹਰ ਇਕ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ ਡੂਲਥ ਟ੍ਰੇਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ (ਡੀਟੀਸੀ) ਡੀਟੀਸੀ ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਫਿਟ ਹੋਏਗੀ. (ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ. ਟੀਚਾ ਹੋਰ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਮੁਆਫ ਕਰਨਾ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਅਮੇਜ਼ਨ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.) ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜਿਸਦਾ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ) ਡਾਲਰ ਜਨਰਲ . ਜੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਡਾਲਰ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਕੁਝ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਨਸਬੰਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਸਟੋਰ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਬੰਦ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਨਾਲ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਲੋਰੇ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਬਦਲਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਈ ਹੈ. ਲੋਅਰ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਲੋਰ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੇਡ ਵਿਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਲੋਰੇ ਦਾ ਜ਼ੋਰ ਅਮੇਜ਼ਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਿਰ ਜਾਣਾ ਹੈ. (ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਲਈ ਕਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ. ਹਰੇਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਮਾਰਕਸ ਲੋਰੇ ਦੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵੇਲੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਮੇਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਗੁੱਸਾ ਅਤੇ ਬਦਲਾ ਲੈਣਾ ਹੀ ਉਚਿਤ ਸੀ।) ਲੋਰੇ ਮੈਨੂੰ ਦੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਸਾਬਕਾ ਸੁੱਰਖਿਆ ਸੱਕਤਰ ਰਾਬਰਟ ਮੈਕਨਮਾਰਾ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਕਲਸਟਰ. ਹਰ ਆਦਮੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਸੀ, ਪਰ ਹਰ ਆਦਮੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਮਾੜੇ ਫੈਸਲੇ ਲਏ.

ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਹੈ?

ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਮੈਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2019 ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਚ 3.4% ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ 5.5%. ਤਿਮਾਹੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ salesਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 30% ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਜਾਰੀ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ , ਜਿਸ ਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ 2019 ਵਿਚ $ 21- billion 22 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮਾਲੀਏ 'ਤੇ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਘਾਟੇ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਨੇ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਰਚਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ. (ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ; ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖੋਜ ਮੇਰੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ 2 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.)

ਘਾਟੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਦਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੇਕਾਰ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੱਕ ਕਰੈਪ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਗ੍ਰਾਂਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਲਾਭਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਹੈ ਪਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਕਰੈਪ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸਟਾਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੇਚਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਪਣੇ ਘੱਟ-ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਡਾਲਰ ਸਟੋਰ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਬਣਾਏਗਾ. ਦਰਅਸਲ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਡਾਲਰ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਲੇਖ .

ਮੈਂ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਚਾਲਨ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 16 ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ. ਮੈਂ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਸਿਰਫ ਇਸ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੀ ਚੋਣ ਹੈ? ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਕੋਲ ਇਸ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਹਾ orderਸ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ 16 ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਲਈ ਨਵੀਂ ਖੇਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੇਗਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜੋ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਸੀ.ਬੈਟਮੈਨ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਪੈੱਟਨ ਸੀ.ਈ.ਓ.

ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਡੌਗ ਮੈਕਮਿਲਨ ਨੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕ ਲੋਰੇ ਨੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਖੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਹਰ ਆਦਮੀ ਦਾ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ ਇਕ ਤਕਨੀਕ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਜਾਂ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀਈਓ ਕੁਰਸੀ ਵਿਚ ਬਿਠਾਉਣਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਗੇ? ਕੁਝ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਸੀਈਓ ਸੀ. ਪੈੱਟਨ ਕੀ ਦੇਖੇਗਾ? ਉਹ ਅਮੇਜ਼ਨ ਖਿਲਾਫ ਕਿਹੜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰੇਗੀ? ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਪੈੱਟਨ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੜਾਈ ਦੇ ਮੈਦਾਨ (ਉਦਯੋਗ) ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਾਲਮਾਰਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਪੈਟਨ ਹਰੇਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੇਗਾ.

ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਚੀਨੀ ਜਨਰਲ ਸਨ ਜ਼ਜ਼ੂ ਨੇ ਫੌਜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਯੁੱਧ ਦੀ ਕਲਾ ; ਕਿਤਾਬ ਪੈਟਨ ਦੇ ਮਨਪਸੰਦਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ. ਤਜ਼ੂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ:

ਸਾਰੀ ਲੜਾਈ ਧੋਖੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਮਰਥ ਜਾਪਦੇ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਫੋਰਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਮਰਥ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਾਂ; ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੋਵੇ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨੇੜੇ ਹਾਂ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹਰ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਜੇ ਉਹ ਉੱਚ ਤਾਕਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਰੋਕੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਰੋਧੀ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਹੰਕਾਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇ. ਜੇ ਉਹ ਸਹਿਜ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਆਰਾਮ ਨਾ ਦਿਓ. ਜੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਇਕਜੁੱਟ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰੋ. ਉਸ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰੋ ਜਿਥੇ ਉਹ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਥੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.

ਲੋਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮੈਕਮਿਲਨ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੁਆਰਾ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਜੋਂ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਹਨ. ਪੈੱਟਨ ਦਾ ਹੇਠਲਾ ਹਵਾਲਾ ਸਹੀ ਹੈ: ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ . ਪੈਟਨ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਰੁਕਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੇਗਾ. ਪੈੱਟਨ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਪੈਟਨ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸਦੇ ਦੁਆਰਾ ਵਾਲਮਾਰਟ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਲੜਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪੈੱਟਨ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬੋਨੋਬੋਸ, ਮੂਜੌ ਅਤੇ ਮੋਡਕਲੋਥ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਜਟ ਘਟਾਏਗਾ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪੈਟਨ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਮੁੜ ਵੰਡ ਕਰੇਗਾ:

1. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹਰ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਲੇਜ਼ਰ ਵਾਂਗ ਫੋਕਸ ਕਰੋ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ , ਵਾਲਮਾਰਟ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ. (ਜੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਮੇਜ਼ਨ ਤੋਂ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹਾਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਗਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ.) ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਆਪਣੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖਾਣੇ ਦੇ ਤਜਰਬੇ' ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕੈਫੇ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ. . (ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਕਰੈਕਰ ਬੈਰਲ ਵਾਲਮਾਰਟ ਟਿਕਾਣਿਆਂ ਤੇ ਕਰੈਕਰ ਬੈਰਲ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਸਹਿਭਾਗੀ ਨਾ ਕਰੋ.) ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਡਾਇਨੋਸੇਫ ਜਾਂ ਈਡੋਰ ਜਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਪੈਕ ਆਈ.ਟੀ. ਇਸ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧੀਆ groਨਲਾਈਨ ਕਰਿਆਨੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ.

2. ਪੈੱਟਨ ਨੇ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਸੈਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵਿਚ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀਆਂ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਹੋਮ ਡੀਪੋ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ 170 ਨਵੀਆਂ ਵੰਡ ਸਹੂਲਤਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ billion 1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ 90% ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਨ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਹੈ. ਪੈੱਟਨ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ / ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਨੂੰ ਹੋਮ ਡੈਪੋ ਦੇ ਫੈਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਹੋਮ ਡੈਪੋ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਵਾਲਮਾਰਟ, ਹੋਮ ਡੈਪੋ ਅਤੇ ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ ਲਈ ਪ੍ਰਚੂਨ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੇ ਦਿਲਚਸਪ ਮੌਕੇ ਵੀ ਹਨ, ਪੂਲਿੰਗ ਖਰੀਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ' ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਖਰੀਦੇ ਹੋਏ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਰੇਟਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਪੂਲਿੰਗ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਘੱਟ ਰੇਟਾਂ' ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਂਝੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੌਜਿਸਟਿਕ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਧਿਐਨ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਸਮਰਪਿਤ ਫਲੀਟ ਚਾਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ.

3. ਪੈਟਨ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦਾ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਕੋਲ ਇਕ ਖੜੀ ਕੰਪਨੀ 'ਵਾਲਮਾਰਟ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਰਵਿਸਿਜ਼' ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਅਨੌਖਾ ਮੌਕਾ ਗੁੰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵਾਲਮਾਰਟ ਤੀਸਰੀ ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਲੋਜਿਸਟਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਰੀਆਂ ਅੰਦਰ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ transportationੋਆ-shipੁਆਈ ਦੇ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੱਕਿੰਗ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਮੀਲ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਇਸਦੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰਾਂ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ. (ਮੈਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਤੌਰ ਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਯੂਐਸ ਨੂੰ ਭਜਾ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਰ ਤਿਆਗ ਕੀਤੇ ਐਲਟੀਐਲ ਅਤੇ ਟਰੱਕਿੰਗ ਟਰਮੀਨਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਇਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੈਟਵਰਕ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲਵੇ.) ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਓਰੇਕਲ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਅਗਲੇ ਪਧਰ ਤੇ ਤੁਰਨਾ.

4. ਪੈਟਨ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਲੜਾਈ ਲੜਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਆਖਰੀ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਯੁੱਧ ਜਿੱਤ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨਾਲੋਂ ਹਰ ਫਾਇਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਵਾਲਮਾਰਟ ਡਾਟਕਾੱਮ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਦੁਕਾਨ . ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਸੈਂਕੜੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਛੋਟੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਸ਼ਾਪੀਫ ਤੇ ਸਟੋਰਫਰੰਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਸ਼ਾਪਾਈਫ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਦਾ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ, ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਲਮਾਰਟ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਤੀਜੀ ਧਿਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ-ਦਰਜੇ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ. ਵਾਲਮਾਰਟ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿ networkਸ਼ਨ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਜਦਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਮੈਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਪੀਫ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਟੋਂਪਕਿਨਸ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਸ਼ਾਪੀਫਾਈ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਥੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵੰਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ.

5. ਭੋਜਨ ਨਵਾਂ ਤੇਲ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਕੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਕਲਪ ਹੋਵੇਗਾ ਜ਼ੂਮ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਤਾਜ਼ੇ ਭੋਜਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਭੋਜਨ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣੀ. ਫਲਾਈਟ ਨੈੱਟਵਰਕ ਇਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

6. ਪੈੱਟਨ ਇੱਕ ਬੁ agingਾਪਾ ਆਬਾਦੀ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਜੇਡ ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਰੁਚੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲਾਂ, ਕਲੀਨਿਕਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖੋਲ੍ਹੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. (ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕਰੌਸਰੀ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ 10 ਤੋਂ 15 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਘਨ ਪਏਗਾ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਕਰਿਆਨੇ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਪੱਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋਵੇਗਾ.) ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਚੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਖੇਡ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.) ਵਾਲਮਾਰਟ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖੇਡ ਕੇਂਦਰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. (ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਗੇਮਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.)

7. ਪੈੱਟਨ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਆਮ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਘਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਨੰਦ ਲਓ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਹੋਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਉਪਕਰਣ ਘਰਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. (ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੀਕ ਸਕੁਐਡ ਕਾ counਂਟਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਬੈਸਟ ਬਾਇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਜੀਵੋਕ ਸਕੁਐਡ ਦਾ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਐਨਜੌਏ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.)

Pat. ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ greatly 77 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਪੂੰਜੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗੀ: ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ (ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ, ਕਨੇਡਾ ਅਤੇ ਮੈਕਸੀਕੋ), ਚੀਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤ.

ਪੈੱਟਨ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਨੇ ਜੰਗ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਟਿਕਾਣਿਆਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਮੌਕੇ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਿੰਸਕ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਗਤੀ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ. ਪੈੱਟਨ ਨੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੁਸ਼ਮਣ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਲੜ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਲਟਾ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਕੋ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ. ਕੀ ਕੋਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀਆਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ?

ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤਕ ਧੁਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਤਬਾਹੀ ਮਚਾਉਣ ਲਈ ਆਖਰੀ-ਮੀਲ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਵਿਚ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਲਾਭ (ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਨੇ ਐਲਦੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ? ਜਾਂ ਐਲਬਰਟਸਨ, ਕ੍ਰੋਗਰ ਜਾਂ ਕੋਸਟਕੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ?)

ਪੈੱਟਨ ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਟੇਲ ਬਨਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਵੀਂ ਗੇਮ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਗਲੀ ਲੜਾਈ ਲੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਖਰੀ ਲੜਾਈ ਲੜਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣ ਦਾ ਰਾਹ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਝਿਜਕ ਦੇ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਯੂਐਸ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਗ੍ਰੇਗ ਫੋਰਾਨ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਫੋਰਨ ਦੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਾਂਗਾ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਨੋਟ: ਜਦੋਂ ਗ੍ਰੇਗ ਫੋਰਨ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਨਰਕ ਕਹੇ ਉਹ ਕਰੋ.

ਰੇਤ ਹੌਰਗਲਾਸ ਛੱਡ ਰਹੀ ਹੈ

ਪੈੱਟਨ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਸੀਈਓ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣੇ ਪੈੱਟਨ ਕੀ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਉਹ ਸੀਈਓ ਹੁੰਦੇ. ਮੈਕਮਿਲਨ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ to 1 ਤੋਂ 2 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਗੁਆਉਣਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿਚ ਡੈਂਟ ਪਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਇਹ ਟਿਕਾable ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ. ਇਸਦਾ ਸਿੱਧਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਹੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਵਧੀਆ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ.

ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੇ ਕਿ ਮੈਂ ਮੈਕਮਿਲਨ ਤੇ ਬਹੁਤ ਕਠੋਰ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਲੇਖ ਕਿ ਮੈਕਮਿਲਨ 2024 ਵਿਚ ਇਕ ਯੋਗ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੈ. ਮੈਕਮਿਲਨ ਨੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਮੈਕਮਿਲਨ ਨੂੰ 2021 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੀਈਓ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰੇ. (ਖੋਜ ਨੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸੀਈਓ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੰਬਾਈ ਸੱਤ ਸਾਲ ਹੈ.) ਗ੍ਰੇਗ ਫੋਰਾਨ, ਜਾਂ ਐਕਸ 5 ਰੀਟੇਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਰਗੇਈ ਗੋਂਚਰੋਵ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਮੈਕਮਿਲਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ.

ਮਾਰਕ ਲੋਰੇ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਮੈਂ 2018 ਤੋਂ ਰਿਕਾਰਡ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਲੌਰੀ 2021 ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਲਮਾਰਟ' ਤੇ ਰਹੇਗੀ, ਪਰ ਉਹ ਜਲਦੀ ਚਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਫੇਸਬੁੱਕ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ, ਉਬੇਰ ਜਾਂ ਗੂਗਲ ਲੋਰੇ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਝਦਾਰ ਹੋਣਗੇ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਫੇਸਬੁੱਕ ਜਿਸਦਾ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਯੋਗ ਹੈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਈ-ਕਾਮਰਸ 'ਤੇ. ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਘਾਟਾ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਲਮਾਰਟ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਲੋਰੇ ਕੋਲ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. (ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.)

ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਲੋਰੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਫਲਿੱਪਕਾਰਟ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਪੈਟਨ ਵਿਚ ਨਫ਼ਰਤ ਭਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਲੋਰੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਫਲਿੱਪਕਾਰਟ . ਪੈਟਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਖੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਲੋਅਰ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਅਤੇ ਚਮਕਦਾਰ ਮਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਗਭਗ 16 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਲਿੱਪਕਾਰਟ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਗ੍ਰਹਿਣ . ਲੋਰ ਵਾਲਮਾਰਟ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣਾ ਅਹੁਦਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਗੇ; ਉਹ ਬਸ ਫਲਿੱਪਕਾਰਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਬਣਨਗੇ. ਕੀ ਲੋਰੇ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ? ਨਹੀਂ. (ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਸਮਰਥਨ ਕਰਾਂਗਾ ਉਹ ਹੈ ਫਲਿਪਕਾਰਟ ਵਿਖੇ ਨਾਥਨ ਫਾੱਸਟ ਨੂੰ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਫੌਸਟ ਅਤੇ ਲੋਰੇ ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ.)

ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਟਿੱਪਣੀ - ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਉਹ ਹੈ ਅਮੇਜ਼ਨ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਪਣੀ ਖੇਡ 'ਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਗੇਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਖੇਡਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੋ. ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਿਰ ਜਾਣਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਲੇਰ ਹੈ. ਇਹ ਗਲਤ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਹੈ.