ਰੈਡਡਿਟ ਕੋ-ਫਾ .ਂਡਰ ਅਲੈਕਸਿਸ ਓਹਾਨੀਅਨ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਡਿਗਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਕ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਰੈਡਡੀਟ ਐਂਡ ਵੈਂਚਰ ਪੂੰਜੀ ਫਰਮ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਡ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਲੈਕਸਿਸ ਓਹਾਨੀਅਨ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨਿ New ਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੇ ਵਿਆਪਕ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਿਆਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ .

ਪਰ ਓਹਾਨੀਅਨ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਿਆਰ ਅਨੁਸਾਰ. ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਵਰਜੀਨੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਆਪਣੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਦੋਸਤ ਸਟੀਵ ਹਫਮੈਨ ਨਾਲ 2005 ਵਿਚ ਇਕ ਡੌਰਮ ਰੂਮ ਵਿਚ ਰੈਡਿਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ, ਕੰਪਿffਟਰ ਸਾਇੰਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਫਮੈਨ, ਇਕ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੋਡਿੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਓਹਾਨੀਅਨ, ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਦੁਆਰਾ, ਸਭ ਕੁਝ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਸੀ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ

2006 ਵਿੱਚ, ਓਹਾਨੀਅਨ ਨੇ ਰੈਡਿਟ ਨੂੰ ਕੌਂਡੋ ਨਾਸਟ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ (ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਟਾਈਟਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ੈਲਟ ਹੋ ਗਿਆ Million 10 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ communityਨਲਾਈਨ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਲਈ) ਅਤੇ 23 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਇਕ ਕਰੋੜਪਤੀ ਬਣ ਗਿਆ. ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੀਗਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ — ਆਪਣੇ ਦਾਦਾ ਦੇ ਗ੍ਰਹਿ ਦੇਸ਼ ਅਰਮੇਨੀਆ ਵਿਚ ਇਕ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੇਤ — ਓਹਾਨੀਅਨ ਨੇ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਉੱਦਮ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਫਰਮ ਅਰੰਭਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿਚ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਬਕਾ ਵਾਈ ਕੰਬਾਈਨਰੇਟਰ ਸਾਥੀ ਗੈਰੀ ਟੈਨ ਨਾਲ 2010. ਅਰੰਭਕ ਪੂੰਜੀ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਅਰਬਾਂ-ਡਾਲਰ ਦੀਆਂ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਅਰੰਭਕ ਸਮਰਥਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਨਬੇਸ, ਇੰਸਟਾਕਾਰਟ ਅਤੇ ਓਪਨਦੂਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਓਹਾਨੀਅਨ ਇੱਕ ਦਾਅਵੇਦਾਰ (ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ) ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਫਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ. ਕੀ ਉਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅੱਜਕਲ੍ਹ ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਓਹਨੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜਿਹੜੇ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਕੋਡਿੰਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ਰਤ ਬਣ ਗਈ ਹੈ?

ਜਵਾਬ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਓਹਾਨੀਅਨ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ, ਜੇ ਦੂਜਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਸਾਇੰਸ ਮੇਜਰ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਕਲਾਵਾਂ ਵਿਚ ਉਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨੇ ਉਸ helpedੰਗਾਂ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਅਸਲ ਸਟੈਮ (ਵਿਗਿਆਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਗਣਿਤ) ਸਿੱਖਿਆ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਇੰਟਰਵਿ In ਵਿੱਚ, ਹੁਣ 35 ਸਾਲਾ ਰੈਡਿਟ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਹੋਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇੰਨੇ ਗਲੈਮਰਸ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰਿਆ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅੱਜ ਵੀ ਕਟ-ਗਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ: ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਡੌਰਮ ਰੂਮ ਤੋਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵੈਂਡਰ ਗਾਈਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਵਰਗਾ ਕੋਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਰੈਡਿਟ ਪਾਰਟਰ ਸਟੀਵ ਹਫਮੈਨ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਪਵਾਦ ਹੋ. ਡਬਲਯੂ ਟੋਪੀ ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦੀ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਸੀ?
ਓਹਾਨੀਅਨ: ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀਈਓ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਗਲੇਮਰ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਬਹੁਤ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੈਲ ਫ਼ੀਸ ਫੀਸਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ, ਟੇਕਆ orderਟ ਆੱਰਡਰ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ, ਦਿਨ-ਦਿਹਾੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ ਚਲਾਉਣੇ ਪੈਣਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੋਡ ਲਿਖਣ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕੇ. ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ, ਸਟੀਵ ਨੇ ਕੋਡ ਲਿਖਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲੋਗੋ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵੱਲ ਰੁਝਾਨ ਕਰਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਕੈਫੇ ਵਿਚ ਜਾਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਲਿਆਉਣ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ. ਤਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਮੁ userਲੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੀਏ.

ਇਹ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵੱਖਰੇ thinkੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੀ?
ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਡਿੰਗ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਪਿਛੋਕੜ ਸੀ. ਮੈਂ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਕਲਾਸਾਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਵੀ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਕੰਪਿ scienceਟਰ ਸਾਇੰਸ ਮੇਜਰ ਬਣਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਰੁਚੀ ਸੀ. ਪਰ ਮੈਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮਖੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫੋਟੋਸ਼ਾਪ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ HTML ਅਤੇ CSS ਵੀ ਕੀਤੇ. ਬਹੁਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ.

ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਸਟੀਵ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਣ ਸੀ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸੀਂ ਬਹਿਸ ਕਰਾਂਗੇ. ਡਿਜਾਈਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਬਹਿਸ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਤੇ ਸੈਟਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ.

ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲੀ ਚੈੱਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ [ਪ੍ਰਾਪਤ]. ਅੱਜ, ਇੰਸਟਾਕਾਰਟ ਅਤੇ ਸਿੱਕਾਬੇਸ ਬਹੁ-ਅਰਬ-ਡਾਲਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ - ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ - ਉਹ ਸਿਰਫ ਇਕੱਲੇ ਬਾਨੀ ਸਨ ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਪ੍ਰੋੋਟੋਟਾਈਪ ਦੇ ਨਾਲ. ਪਰ ਇਹ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਚਾਲ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿਚ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਗੈਰੀ ਟੈਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿਭਾਗੀ, ਇਕ ਸਾਬਕਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਵੀ ਹੈ. ਇਹ ਰੈਡੀਡਿਟ ਵਰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਫਰਕ ਕਿਵੇਂ ਵੀਸੀ ਪਾਸੇ ਖੇਡਦਾ ਹੈ?
ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਹੁਨਰ ਬਹੁਤ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪਿਛੋਕੜ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ. ਗੈਰੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਸ ਪਾਸ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਗੈਰੀ ਕੋਲ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਦੀ ਐਨੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹਮਦਰਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਐਲੇਕਸਿਸ ਓਹਾਨੀਅਨ (ਐਲ) ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਗੈਰੀ ਟੈਨ.ਜਸਟਿਨ ਸਲੀਵਨ / ਗੇਟੀ ਚਿੱਤਰ

ਸਟਾਰਟਅਪ ਪਿੱਚ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਭਾਲਦੇ ਹੋ?
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਾਨੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ [ਆਰੰਭਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ] ਸ਼ਹਿਦ ਦੇ ਬੈਜਰ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਵਜੋਂ ਅਸੀਂ ਬਾਨੀ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਉਹ ਸਚਮੁੱਚ ਸਖ਼ਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਵਾਪਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਅਸਲ ਕਦਮ ਉਠਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਹੋਵੋਗੇ.

ਮਹਾਨ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਿਰਫ ਬੋਲਡ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ; ਉਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਾਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਹ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਉਹ ਇਸ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ? ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਸਿਰਫ ਕੋਡਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ? ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਜੋ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਅਸਲ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਨਵਾਂ @InitializedCap ਸ਼ੀਸ਼ੇ: ਹਨੀਬੱਗਰ ਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ! ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਕੰਮ @alexisohanian pic.twitter.com/puwihZjNd4

- ਗੈਰੀ ਬਾਈਡਿLਲ ਟੈਨ (@ ਗੈਰੀਤਨ) ਫਰਵਰੀ 13, 2017

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਖੂਬਸੂਰਤ ਸੈਕਟਰ-ਐਗਨੋਸਟਿਕ ਹਾਂ. ਦਰਅਸਲ, ਅਸੀਂ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਝਾਨ ਅਜੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਰੁਝਾਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਮੌਕਾ ਇਕ ਅਰਬ-ਡਾਲਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸਤੋਂ ਪਰੇ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੇ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਜਾਂ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਕੁਝ ਦਿਖਾਓ ਜਿਸਦਾ ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਾਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਵੱਖਰਾ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਚੰਗੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ.

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟਰ ਫੰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ 1850 ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੌਫੀ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਿੱਚਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ?
ਮੇਰੇ ਲਈ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੱਕ ਦੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪਿਚਾਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮਦਨੀ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਸਾਰੀ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਇਕ ਸਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਅਹਿਸਾਸ ਸੀ.

ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਬਾਨੀ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਪਾਰਕ ਯਤਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਵਿਰਾਸਤ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਪਾਸੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੋਲਡ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣਾ.

ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਕੀ ਸਲਾਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਉਦਾਰ ਕਲਾ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਰੱਖਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਅੱਜ ਦੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ-ਈਟਸ-ਸਭ ਕੁਝ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਰਖਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਬੱਸ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ, ਇੱਕ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੇਜ ਲਗਾਓ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵੱਲ ਸਿੱਧਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਹੁਣੇ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ. ਕੁਝ ਬਾਨੀ ਆਪਣੇ ਬੋਲਡ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਖਰਕਾਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦਲੇਰ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਬੋਲਡ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਕ ਨਾ ਕਰੋ. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਲਿਆਓ.

ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਹਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਰ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਜਾਂ ਕੋਡਿੰਗ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮੁਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ engineਸਤਨ ਵਿੱਚੋਂ ਮਹਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਕੌਣ ਹਨ?
ਸਹੀ. ਖੇਡ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਦੀ ਖੇਡ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਲਾਹ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਹਨ, ਕੋਡਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖਣੀ ਹੈ ਇਹ ਸਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕੋਡਕੇਡੇਮੀ ਹੁਣੇ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗੈਰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੋ ਪਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਚ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਜਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯਕੀਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿਚ ਉਦਾਰ ਆਰਟਸ ਦੀ ਬੈਕਗਰਾਉਂਡ ਵਾਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਕੀ ਹੈ, ਜੇ ਕੋਈ ਹੈ?
ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਹਾਣੀ ਵਿਚ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੇਰੀ ਡਿਗਰੀ ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੇਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਮਾਨਵਤਾ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ wayੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ. ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਮਹੱਤਵ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਵਰਤਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਬੱਸ ਇੰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੀ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਕੋਡਿੰਗ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਦਮੀ ਲਈ, ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ.