ਕਾਰਟਰ ਕਲੇਵਲੈਂਡ, ਆਰਟਸੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਸੀਈਓ.ਆਰਟਸ ਬਿਲਕੁਲ ਇਕ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਰਟਰ ਕਲੇਵਲੈਂਡ ਨਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਸਟਨ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੋਸਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਆਰਟਸੀ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਇਸਦੇ ਸਰਲ ਸਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਆਰਟਸੀ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਹੈ ਜੋ ਆਰਟਵਰਕ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀ ਕਾਲਜ ਉਦਮੀਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਦੀ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਸਾਇੰਸ ਵਿਚ ਵਿਦਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੁਨਰ ਦਿੱਤਾ. ਅਤੇ ਕਲਾ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸ ਦਾ ਜਨੂੰਨ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਰਗੇ ਕਲਾ ਪ੍ਰੇਮੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੱਲ ਵਧਾਇਆ.
ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਆਰਟਸ ਨਿ Newsਜ਼ਲੈਟਰ ਲਈ ਗਾਹਕ ਬਣੋ
ਕੀ ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਤੱਥ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਅੱਗੇ ਉਸੇ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅਜ਼ਮਾ ਲਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ.
ਜੇ ਮੈਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ hardਖਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਾਣਾ, ਉਸਨੇ ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ.
ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਆਰਟਸੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਚਮਤਕਾਰੀ ਹੈ. ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਸਰਾਪ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕਲਾ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ goਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਬਲਕਿ ਉਸਨੇ ਆਰਟਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ artਨਲਾਈਨ ਆਰਟ ਮਾਰਕੀਟ ਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਖਾਇਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ.
2009 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਰਟਸੀ ਨੇ ਉੱਦਮ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੁਲ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ 5 275 ਮਿਲੀਅਨ . (ਆਰਟਸੀ ਨੇ ਉਸ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।) ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਰਟਸ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਆਮ ਜਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡੌਰਮ ਰੂਮ ਸਟਾਰਟਅਪਾਂ ਬਾਰੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਸਬੁੱਕ ਜਾਂ ਰੈਡਿਟ , ਕਲਾ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ (ਜਾਂ ਸੱਚਮੁੱਚ, ਵਿਗਿਆਪਨ) ਅਤੇ ਖਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ' ਤੇ ਰੈਡਡਿਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਫੇਸਬੁੱਕ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਕਲਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਕੁੱਲ ਆਕਾਰ ਲਗਭਗ 67 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਹੈ, ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੇ ਆਰਟਸੀ ਕਲਾ ਦੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਕ ਵਿਹਾਰਕ modeੰਗ ਵਜੋਂ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ, ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨੇ ਕਲਾਸੀ ਦੇ ਨਿ New ਯਾਰਕ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿਖੇ ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਵੇਂ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਬਦਨਾਮ ਜ਼ਿੱਦੀ ਕਲਾ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਅਤੇ ਆਰਟਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇਕੋ ਟੀਚਾ ਇਕ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਮਾਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ.
ਕਾਲਜ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਸਾਇੰਸ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਏ. ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਲਾ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ? ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਿਛੋਕੜ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਦੂਰ ਜਾਣ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਮੇਰਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਬਚਪਨ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਡੈਡੀ ਅਤੇ ਮੰਮੀ ਦੋਵੇਂ ਕਲਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹਨ. ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਇਕ ਕਲਾਕਾਰ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਗੈਲਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਜਾਇਬ ਘਰ ਅਤੇ ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਨਿਲਾਮੀ ਘਰਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਬਚਪਨ ਵਿਚ ਲਿਜਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਡੈਡੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕਲਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਇਕ ਜਨੂੰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਸਨ.
ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਲਾ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਕੂਲ ਗਿਆ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਪਾਸੇ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕੋਰਸ ਲਏ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਈਟਾਂ ਲਈ lookedਨਲਾਈਨ ਵੇਖਿਆ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਕਲਾ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘੀ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਮਰੇ ਲਈ ਕਲਾਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਰਹਿ ਗਿਆ ਕਿ ਇਕ ਵੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਲਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ. .
ਤਾਂ ਇਹ ਆਰਟਸੀ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੀ. ਇਹ ਇਸ ਭੋਲੇ ਵਿਚਾਰ ਵਰਗਾ ਸੀ, ਓਹ ਵਧੀਆ, ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ.
ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ?
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਸਾਈਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਲਾ ਸੀ. ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਵਪਾਰਕ ਪਿਛੋਕੜ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਇਆ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਰਵਾਇਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਲਾ ਲਈ ਮੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਅਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ .ੰਗ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਘੁੱਗੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੜੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਪਰ ਪ੍ਰਮਾਤਮਾ ਦਾ ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਅਪਣਾਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗ ਜਾਂਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ hardਖਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਾਣਾ.
ਨਾ ਮੰਨਣਯੋਗ. ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੀ ਹੈ, ਫਿਰ? ਉਹ ਸਾਰੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਉਹ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੋਏ? ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕਲਾ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ comeਨਲਾਈਨ ਆਉਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ ਸੀ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ estਖਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ. ਇਹ ਉਸ ਵੂਡੀ ਐਲਨ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨ ਦੇਵੇਗਾ. ਜੇ ਕੋਈ ਕਹੇ, ਹੇ, ਇਸ ਠੰਡਾ ਕਲੱਬ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ! ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਖੈਰ, ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਠੰਡਾ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੌਣ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੈਂਬਰ ਹੈ?
ਮੈਂ ਠੰਡਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਮੈਂ ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਿਰਫ 22 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਰਟਸੀ ਨੂੰ ਪਿੱਚ ਦੇਣ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੈਲਰੀਆਂ ਵਿਚ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਸਨੇ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੈਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦਿਖਾਵਾਂਗਾ, ਸਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸਨ. ਪਰ ਗੈਲਰੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਨ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ 22 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ?
ਇਹ ਚੜ੍ਹਾਈ ਦੀ ਲੜਾਈ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਗੈਲਰੀ ਆਰਟਸੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਗੈਲਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਇਹ ਚਿਕਨ ਅਤੇ ਅੰਡੇ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ. 
ਕਾਰਟਰ ਕਲੇਵਲੈਂਡ (ਐਮ) ਆਪਣੀ ਮਾਂ, ਪੈਟ੍ਰਸੀਆ ਕਲੀਵਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪਿਤਾ, ਡੇਵਿਡ ਐਡਮਜ਼ ਕਲੇਵਲੈਂਡ ਨਾਲ ਦਸੰਬਰ 2013 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਰਟਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ.ਸੋਹੋ ਬੀਚ ਹਾ forਸ ਲਈ ਮੀਰੀਆ ਏਸੀਅਰਤੋ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ
ਤੁਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਉਸ ਸਰਾਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜਿਆ?
ਲੰਮੀ ਕਹਾਣੀ ਛੋਟੀ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਦੋ ਵੱਡੀਆਂ ਗੈਲਰੀਆਂ, ਗੈਗੋਸੀਅਨ ਗੈਲਰੀ ਅਤੇ ਪੇਸ ਗੈਲਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਗਏ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, ਸੁਣੋ! ਕਲਾ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ goingਨਲਾਈਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ bringਨਲਾਈਨ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ.
ਗੈਗੋਸੀਅਨ ਅਤੇ ਪੇਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਆਰਟਸੀ ਦੀ ਲੜੀ ਸੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਬਣ ਗਏ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ, ਕਲਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇਕ ਸਮੂਹ ਸਾਡੇ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਗਿਆ, ਗੈਲਰੀਆਂ ਸਮੇਤ ਜੋ ਸਾਡੇ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. .
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਰਹਿਮਤ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਏ ਆਰਟਸੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਆਰਟ ਸਟਾਰਟਅਪਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਗੁਪਤ ਸਾਸ ਹੈ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਆਰਟਸੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ,ਇਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਘਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ [ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ].
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਲਾ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ onlineਨਲਾਈਨ ਗੈਲਰੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਕੇ ਸਿੱਧੇ ਗੈਲਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਨਿਲਾਮੀ ਸਾਈਟ ਚਲਾ ਕੇ ਨਿਲਾਮੀ ਘਰਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਗੇ.
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਉਸ ਲੈਣਦੇਣ ਮਾਡਲ ਤੇ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ. ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਵਸਤੂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਕੀ ਉਦਯੋਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ.
ਸਾਡੇ ਲਈ, ਕਲਾ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ; ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਆਰਟਵਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਲਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਆਬਜੈਕਟ ਹਨ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਕੰਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਮੈਂ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਡੇਵਿਡ ਹੌਕਨੀ ਕੁਲੈਕਟਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਡੇਵਿਡ ਹੌਕਨੀ ਸਿਰਫ ਉਸ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪੁਲਾੜ ਵਿਚ ਜੇਤੂ ਲਈ ਇਕ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਝ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਲਈ ਹੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ transactionਸਤਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਦੂਰੀ ਲਗਭਗ 3,000 ਮੀਲ ਹੈ. ਇਹ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ averageਸਤ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਦੂਰੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਲਾ ਦੀ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਭੁੱਖ ਨੂੰ ਬੋਲਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕਲਾਤਮਕ ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਟੀਮ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼?
ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਮਾੱਡਲ ਜੋ ਅਸੀਂ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਸਾਡੀ ਗੈਲਰੀ ਅਤੇ ਨਿਲਾਮੀ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦੀ ਕਲਾ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਕਲਾਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉੱਨਤਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ - ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਜੋ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. . ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਉੱਤਮ-ਕਲਾਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ 1.4 ਮਿਲੀਅਨ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੀ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ?
ਬਿਲਕੁਲ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਲਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ artਨਲਾਈਨ ਆਰਟ ਗੈਲਰੀ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਕਲਾ ਗੈਲਰੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਮੋਹਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ.
ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਰੁਝਾਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਰਟ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਪ੍ਰਚੂਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਕੁਝ ਮਿਲਦਾ ਜੁਲਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਖਿਡਾਰੀ ਆੱਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਲਈ ਆਖਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ ਵੀ, ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੀ ਨੋਕ 'ਤੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਹਰਮੇਸ) ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ expਨਲਾਈਨ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਕਿ ਇਸ ਬੇਲੋੜੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਗੈਲਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਲਾਮੀ ਘਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ?
ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੋਚ ਹੈ ਜੋ ਚਲਦੀ ਹੈ, ਜੇ ਮੇਰੀ ਕਲਾ ਨੂੰ exposedਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰਾਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਵੀ ਕੁਝ ਆੱਨਲਾਈਨ ਡੇਟਿੰਗ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ. ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ datingਨਲਾਈਨ ਡੇਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਲੰਕ ਸੀ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ goingਨਲਾਈਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ. ਪਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਇਕੋ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ forੰਗ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ.
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.
ਕਲਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਕੁੱਲ ਆਕਾਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਗਭਗ 67 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਝਗੜੇ ਰਹਿਤ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. 
ਵੇਂਡੀ ਮੁਰਦੋਕ (ਐੱਲ), ਮੀਡੀਆ ਲਾਰਡ ਰੁਪੱਰਟ ਮੁਰਦੋਕ ਦੀ ਸਾਬਕਾ ਪਤਨੀ, ਆਰਟਸੀ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਹੈ.ਐਂਡਰਿ H ਐੱਚ. ਵਾਕਰ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ
ਆਰਟਸੀ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕਲਾ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਹਨ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ, ਆਰਟਸੀ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕਲਾ ਵਸਤੂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਹੂਲਤਪੂਰਣ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜੋ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦਾ ਉਭਰ ਰਿਹਾ ਵਰਗ ਹੈ. ਇਸ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਹਰ ਗੈਲਰੀ, ਕਲਾ ਮੇਲਾ ਜਾਂ ਨਿਲਾਮੀ ਘਰ ਲਈ ਵੱਖਰਾ ਐਪ ਡਾ downloadਨਲੋਡ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਐਪ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਕਲਿੱਕ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਸਕਣ. ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਆਰਟਸੀ ਹੈ.
ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਕਲਾ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੈਕੰਡਰੀ-ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਕੰਮਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟ੍ਰੀਟ ਆਰਟ ਜਾਂ ਐਂਡੀ ਵਾਰਹੋਲ ਪ੍ਰਿੰਟ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵਾਦਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਕੁਝ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੁੱਲ ਵੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕੀ ਸਮਕਾਲੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ-ਮਾਰਕੀਟ ਕਲਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ?
ਖੈਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਕਲਾਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬੀਜ ਪੜਾਅ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਹੈ. ਪਰ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੈਕੰਡਰੀ-ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਕੁਝ ਕੰਮ ਮੁੱਲ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਕਸਰ ਨਿਲਾਮੀ ਜਾਂ salesਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਆਰਟਸੀ ਕੋਲ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੀ ਗਲੋਬਲ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ? ਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ, ਫਿਰ ਯੂਕੇ ਮਹਾਂਦੀਪੀ ਯੂਰਪ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਏਸ਼ੀਆ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧਣ ਵਾਲਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ.
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਰਟਸ ਤੇ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਗੈਲਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਲਾ ਮੇਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਮਾਰਚ ਵਿਚ ਹਾਂਗ ਕਾਂਗ ਵਿਚ ਆਰਟ ਬੇਸਲ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਆਰਟਸ ਸਿਟੀ ਗਾਈਡ ਐਪ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਏਸ਼ੀਆ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕਲਾ ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਇਕ ਰੂਪ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਸ਼ਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਜ਼ਾਦੀ-ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਨਿਯਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਖਤ ਸੈਂਸਰਸ਼ਿਪ ਨਿਯਮ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੀਨ.
ਹਾਂਗ ਕਾਂਗ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਭੂਮੀ ਚੀਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਉਥੇ ਸਥਿਤ ਹੈ.
ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਤੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਛਲ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਵਚਨਬੱਧ ਹਾਂ. ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ WeChat ਚੈਨਲ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸੰਪਾਦਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਆਰਟਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਵੇਂਡੀ ਮੁਰਦੋਕ, ਸਾਡੀ ਚੀਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵੇਚੈਟ ਖਾਤੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਹੈ.
ਵਿਆਪਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਲਈ ਆਰਟਸ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹੋ?
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਲਾ ਦੀ ਖਰੀਦ ਚੇਤਨਾ ਦੀ ਖਪਤ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲਹਿਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲਗਜ਼ਰੀ ਖਰਚੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਬਣਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਸਪੋਸੇਜਲ ਆਮਦਨ ਵਾਲਾ ਹਰ ਘਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਣ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਤੰਦਰੁਸਤ, ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਗਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਖੱਟੇ ਭੋਜਨ ਖਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੇਜ਼ ਭੋਜਨ ਖਾਣ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਣ.
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਲਾ ਇਕੋ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ ਲੰਘੇਗੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚੇਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਾਇਆ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੇਤੰਨ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜੋ ਆਰਟਸੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਰਸੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਹਨ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਲਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਆਖਰੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ ਜੋ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਲਿਆਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਨਿser ਯਾਰਕ ਵਿਚ 21 ਮਈ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤਾ ਕਲਾ ਦਾ ਉਦਘਾਟਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਮਾਰੋਹ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਲਾਈਵ ਬਹਿਸਾਂ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਅੱਧੇ ਦਿਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ. ਵਿਸ਼ਵ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਰਟ ਫਰਮਾਂ, ਗੈਲਰੀਆਂ, ਅਜਾਇਬ ਘਰ ਅਤੇ ਨਿਲਾਮੀ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੀਆਂ ਜੋ ਅੱਜ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਗੁਆ ਨਾ ਜਾਓ , ਹੁਣੇ ਦਰਜ ਕਰਵਾਓ!
