ਪੀਟਰ ਥੀਏਲ.ਚਿੱਪ ਸੋਮੋਡੇਵਿਲਾ / ਗੱਟੀ ਚਿੱਤਰ ਪੀਟਰ ਥੀਲ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਰਿਹਾ. ਉਸਨੇ ਪੇਪਾਲ ਅਤੇ ਪਲੈਂਟੀਅਰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਬਾਹਰਲਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਪੇਸਐਕਸ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੈਸਾ ਸੀ.
ਥੀਏਲ ਨੇ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖੀ, ਜ਼ੀਰੋ ਟੂ ਵਨ: ਸਟਾਰਟਅਪਸ 'ਤੇ ਨੋਟਸ, ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ , ਵਿਆਪਕ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਟਰੈਕਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵੇਖਣ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਪੁਸਤਕ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਸਰਤ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਰੋਧੀ-ਅਨੁਭਵੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਦੇਖੋ .
ਇੱਥੇ ਅੱਠ ਪਾਠ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਤਾਬ ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ ਅੱਜ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ.
1. 0 ਤੋਂ 1 ਟ੍ਰੈਪ
ਅਗਲਾ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏਗਾ. ਅਗਲਾ ਲੈਰੀ ਪੇਜ ਜਾਂ ਸੇਰਗੇਈ ਬ੍ਰਿਨ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏਗਾ. ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏਗਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੋ.
ਗੂੰਜ ਰਿਹਾ ਹੈਰਾਕਲਿਟਸ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਕ ਵਾਰ ਉਸੇ ਨਦੀ ਵਿਚ ਪੈ ਜਾਓ , ਥੀਲ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਹਰ ਪਲ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਪਰਤ ਹੈ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਡਲ ਦੇ ਸਮਾਂ .
ਥੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਕਾation ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ 1 ਤੋਂ n ਤੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ 0 ਤੋਂ 1 ਤੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ 0 ਤੋਂ 1 ਜਾਲ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸੈਕਸੀ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 1 ਤੋਂ n ਜਾ ਰਹੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾ ਰਹੇ ਹੋਣ.
ਵਿਸ਼ਵ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ. ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਸਬਕ ਅਤੇ ਲਾਲ ਮਹਾਰਾਣੀ ਪ੍ਰਭਾਵ .
2. ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਕੋਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕਦੇ ਹੋਵੇਗਾ.
ਸਿਖਾਉਣ ਦੀ ਉੱਦਮੀ ਦਾ ਵਿਗਾੜ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਫਾਰਮੂਲਾ (ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ) ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ; ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਨਵੀਨਤਾ ਨਵੀਨ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਕੋਈ ਅਥਾਰਟੀ ਠੋਸ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਨੁਸਖ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣਾ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਇਕਲੌਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪੈਟਰਨ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਲੋਕ ਅਚਾਨਕ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਮੁੱਲ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਹਿਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਰਵਜਨਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਵਾਬ: ਸੋਚੋ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਗਏ ਹੋ.
3. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇੰਟਰਵਿ interview ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜਦੋਂ ਵੀ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿ interview ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ: ਕਿਹੜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੱਚਾਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ?
ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਆਸਾਨ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਹ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਗਿਆਨ ਜੋ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜੋ ਵੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿਣਾ ਪਏਗਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਗੈਰ-ਲੋਕਪ੍ਰਿਅ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਸੋਚ ਘੱਟ ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਿੰਮਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਉੱਤਰਾਂ ਵਰਗੇ ਜਵਾਬ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ:
ਸਾਡੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਟੁੱਟ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੌਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅਮਰੀਕਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ.
ਇਥੇ ਕੋਈ ਰੱਬ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਭੈੜੇ ਜਵਾਬ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਬਿਆਨ ਸਹੀ ਹੋਣ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ. ਤੀਜਾ ਬਿਆਨ ਇਕ ਜਾਣੂ ਬਹਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਪੱਖ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਉੱਤਰ ਹੇਠਲਾ ਰੂਪ ਲੈਂਦਾ ਹੈ: ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ x ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੱਚ x ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ.
ਇਸ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਨਾਲ ਕੀ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਰਥਾਂ ਵਿਚ, ਭਵਿੱਖ ਸਿਰਫ਼ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਪਲਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਪਰ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਖਾਸ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਵਾਪਰਿਆ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆਂ ਅੱਜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ ... ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਵਾਬ ਵਰਤਮਾਨ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ areੰਗ ਹਨ; ਚੰਗੇ ਉੱਤਰ ਜਿੰਨੇ ਨੇੜੇ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਆ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
4. ਇਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਾਕਤ
ਸਹੀ definedੰਗ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ, ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਾਕਤ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਹੈ: ਨਿੰਮਤਾ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਛੋਟੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
5. ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ
ਸਾਡਾ ਉਲਟ ਪ੍ਰਸ਼ਨ - ਕਿਹੜੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੱਚਾਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ? - ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ?
ਪਾਗਲਪਨ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਪਰ ਸਮੂਹਾਂ, ਪਾਰਟੀਆਂ, ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਯੁੱਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਯਮ ਹੈ.
- ਨੀਟਸ਼ੇ (ਉਹ ਪਾਗਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ)
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਭੁਲੇਖੇ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੀ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਵਿਰੋਧੀ ਸੱਚ.
[…]
ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਸਿਰਫ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਨਮਾਨੀ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿਚ ਗਲਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ collapਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਸੀਂ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਬੁਲਬੁਲਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਬੁਲਬੁਲਾਂ ਕਾਰਨ ਹੋਈਆਂ ਭਟਕਣਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਭਟਕਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਅਲੋਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. 90 ਵਿਆਂ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਬੁਲਬੁਲਾ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਅੱਜ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਸੋਚਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਦੇ ਹਨ. ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬੀਤੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ.
ਥੀਲ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਮਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉਦਮੀਆਂ ਨੇ ਡਾਟ-ਕੌਮ ਕਰੈਸ਼ ਤੋਂ ਚਾਰ ਵੱਡੇ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ ਜੋ ਅੱਜ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ:
1. ਵਾਧਾ ਤਰੱਕੀ ਕਰੋ -ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦਰਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਬੁਲਬੁਲਾ ਫੂਕਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਮਹਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਸੰਸਾਰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਨਿਮਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ, ਵਾਧਾ ਕਦਮ ਇਕੋ ਇਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਸਤਾ ਹੈ.
ਦੋ. ਪਤਲੇ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰਹੋ - ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ-ਰਹਿਤ ਲਈ ਕੋਡ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀ ਕਰੇਗਾ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਨੂੰ ਅਗਿਆਨਵਾਦੀ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
3. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ - ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਵਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਜਾਣਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ wayੰਗ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਪਛਾਣਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਚਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਵਿਕਰੀ' ਤੇ ਨਹੀਂ - ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਦੇਣ ਜਾਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ: ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਵੰਡ ਦੀ ਨਹੀਂ. ਬੁਲਬੁਲਾ-ਯੁੱਗ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਜ਼ੂਲ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਟਿਕਾ growth ਵਿਕਾਸ ਵਾਇਰਲ ਵਿਕਾਸ ਹੈ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਇਹ ਸਬਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਗਏ ਹਨ; ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਗੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 2000 ਦੇ ਮਹਾਨ ਕਰੈਸ਼ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉੱਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨਿਆਂ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਸਿਧਾਂਤ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਹਨ.
1. ਬੇਵਕੂਫੀ ਨਾਲੋਂ ਦਲੇਰੀ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
2. ਮਾੜੀ ਯੋਜਨਾ ਬਿਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ.
3. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
4. ਵਿਕਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜਿੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਅਤਿਅੰਤ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਾਡੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਉਲਟ ਜਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੂਪ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਥੀਏਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉਲਟ ਚੀਜ਼ਾਂ ਭੀੜ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੋਚਣਾ ਹੈ.
6. ਪ੍ਰਗਤੀ ਏਕਾਅਧਿਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ.
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ. ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਮਾਉਂਟੇਨ ਵਿ View ਵਿੱਚ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਜਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ ਸਖਤ ਲੜਾਈ ਲੜਨੀ ਪਏਗੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਫਾਇਤੀ ਭੋਜਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ: ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਨੇ ਦਾਦੀ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਸਤਰੇ ਨੂੰ ਧੋਣ ਲਈ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ.
ਗੂਗਲ ਵਰਗੀ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਰਕਰਾਂ, ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੰਸਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਥਕਾਰ ਹੈ. ਗੂਗਲ ਦਾ ਮੰਤਵ - ਬੁਰਾਈ ਨਾ ਬਣੋ - ਇਹ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਚਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਹੋਂਦ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਪੈਸਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਏਕਾਧਿਕਾਰਵਾਦੀ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਸਮਰਥ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਗੈਰ-ਏਕਾਧਿਕਾਰਵਾਦੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਸੰਪੂਰਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ, ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅੱਜ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਇੰਨਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਤੌਰ' ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ. ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਚੀਜ਼ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਬਚਾਅ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਮੁਨਾਫਾ.
ਇਸ ਲਈ ਏਕਾਅਧਿਕਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਰੇਕ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਹਰਲੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੀ ਬਾਹਰਲੇ ਮੁਨਾਫੇ ਬਾਕੀ ਸਮਾਜ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ? ਦਰਅਸਲ, ਹਾਂ: ਮੁਨਾਫਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਬਟੂਏ ਵਿਚੋਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਏਕਾਅਧਿਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾੜੀ ਸਾਖ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ.
ਸਥਿਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਇਕ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਸਿਰਫ ਕਿਰਾਏ ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕਨੋਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤ ਜੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਦੂਜਿਆਂ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮਸ਼ਹੂਰ ਬੋਰਡ ਗੇਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ: ਖਿਡਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪਲੇਅਰ ਤੱਕ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਦਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬੋਰਡ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. ਅਚੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਾ in ਕੱ win ਕੇ ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਮੁੱਲ ਹਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
ਪਰ ਜਿਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਨਵੀਆਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕਾ can ਕੱ. ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਲਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਰਚਨਾਤਮਕ ਏਕਾਅਧਿਕਾਰ ਸਮਾਜ ਦੇ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਇੰਜਣ ਹਨ.
7. ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਸਾਡੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਬੀਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ.
ਮਾਰਕਸ ਅਤੇ ਸ਼ੈਕਸਪੀਅਰ ਦੋ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਮਾਰਕਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੋਕ ਲੜਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਲੇਤਾਰੀ ਬੁਰਜੂਆਜ਼ੀ ਨੂੰ ਲੜਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਮਾਰਕਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪਦਾਰਥਕ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ). ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉੱਨਾ ਵਿਵਾਦ ਵੀ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਸਾਰੇ ਲੜਾਕੂ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਲੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੜਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਰੋਮੀਓ ਅਤੇ ਜੂਲੀਅਟ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ: ਦੋ ਘਰ, ਦੋਵੇਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਵਿਚ. ਦੋਵੇਂ ਘਰ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਧਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਉਹ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਲੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ, ਥੀਲ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੈਕਸਪੀਅਰ ਵਧੀਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ? ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੀਤੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
8. ਆਖਰੀ ਪਹਿਲੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੇ ਹਾਵੀ ਲਾਭ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭੜਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਰਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ. ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਮੂਵਰ ਬਣਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਣਚਾਹੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰੀ ਚਾਲਕ ਬਣਨਾ ਬਹੁਤ ਬਿਹਤਰ ਹੈ - ਅਰਥਾਤ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਖਰੀ ਮਹਾਨ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣਾ.
ਗ੍ਰੈਂਡਮਾਸਟਰ ਜੋਸ ਰੌਲ ਕਾਪਾਬਲਾੰਕਾ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਇਆ: ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਤਮ ਗੇਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਜ਼ੀਰੋ ਟੂ ਵਨ ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਗਿਆਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਸ਼ੇਨ ਪੈਰਿਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ Farnam Street , ਇੱਕ ਸਾਈਟ ਜੋ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਉੱਤਮ ਮਾਹਰਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲਿਆ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੁਸਤ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਠੋਰ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਲੈਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਖੁਰਾਕ ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ . ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੇਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ .
