ਉਦੋਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਕ ਪਾਵਰਹਾਉਸ ਸਟ੍ਰੀਮਰ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?ਕੈਟਲਿਨ ਫਲਾਨਾਗਨ / ਅਬਜ਼ਰਵਰ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲੜਾਈਆਂ ਅਤੇ ਚਲਾਕ ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਨੀ + ਨੇ ਡਿਜ਼ਨੀ + ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮਾਰਵਲ, ਪਿਕਸਰ ਅਤੇ ਲੁਕਾਸਫਿਲਮ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ. ਵਾਰਨਰਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਐਨਬੀਸੀਯੂਨੀਵਰਸਲ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਵੱਡਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਦੋਸਤੋ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਐਚਬੀਓ ਮੈਕਸ ਅਤੇ ਮੋਰ ਲਈ. ਐਪਲ ਐਪਲ ਟੀਵੀ + ਲਈ for 5 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਫੀਸ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਹਿਸਾਬ ਦੀਆਂ ਹੜਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਕਾtersਂਟਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ.
ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਜ਼ਨੀ +, ਐਪਲ ਟੀਵੀ +, ਐਚਬੀਓ ਮੈਕਸ ਅਤੇ ਮੋਰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਹੂਲੂ, ਸੀਬੀਐਸ ਆਲ ਐਕਸੇਸ, ਯੂਟਿ TVਬ ਟੀਵੀ, ਫੇਸਬੁੱਕ, ਕਿibਬੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿੱਧੇ-ਟੂ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚੋਣ ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਗੇ, ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਯੁੱਧ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੈਲਣਗੀਆਂ ਗੁਰੀਲਾ ਯੁੱਧ. ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਬਸ ਇਹਨਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫੋਲਡ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਤਨ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਧੂੜ ਸੁਲਝ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਹੜਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਿੱਧਾ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ.
ਵਾਰਨਰਮੀਡੀਆ ਡਿਜ਼ਨੀ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੈ
ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਰ
ਅਗਲੇ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਚਾਰ ਪਾਵਰਹਾsਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਡਿਜ਼ਨੀ + ਨੇ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਐਚਬੀਓ ਮੈਕਸ ਇਕ ਵਧੀਆ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਇਸ ਦੀ ਅਫਵਾਹ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਰੋਲਆਉਟ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਸੰਦੇਹ ਹੈ. ਐਪਲ ਟੀਵੀ + ਕੋਲ ਬੇਅੰਤ ਸਰੋਤ ਹਨ ਪਰ ਅਸਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਤਲਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਪਰੋਗ੍ਰਾਮ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੀ. ਮੋਰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਐਨ ਬੀ ਸੀ ਗਾਹਕਾਂ (52 ਮਿਲੀਅਨ ਗਲੋਬਲ, 20 ਮਿਲੀਅਨ ਘਰੇਲੂ) ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਾਰਟੀ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲਾ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.
ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਅਣਗਿਣਤ ਪੇਸ਼ੇ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਤੱਤ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਝੁਕਣਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੈਰ ਕਮਰੇ ਮਿਲਣਗੇ, ਨੌਰਥਲੇਕ ਕੈਪੀਟਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਟੀਵ ਬੀਰੇਨਬਰਗ ਨੇ ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ. ਪਰ ਜੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪਛੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਇਸ ਦਾ ਸਟੂਡੀਓ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਮਾਡਲ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜਿਸ ਨੇ ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ?
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਿੱਛੇ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਟਵੀਕ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਇੱਥੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਲਈ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਨੀ + ਸਪੱਸ਼ਟ ਜੇਤੂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ?
ਇੱਕ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੋਵੇ; ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਲਾਨਾ ਘਾਟੇ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਾੱਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੂਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਕਿਹੜਾ ਸਟੂਡੀਓ ਸਾਲਾਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਸਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਰਗੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਖੇਡ ਸਮਝੋ.
ਐਮਪਾਇਰ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਲੇਖਕ, ਫਰੈਂਕ ਬਲੈਕ, ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਿਡਾਰੀ ਦਾ ਬਚਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਛੇਤੀ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਸਟੂਡੀਓ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉੱਭਰਦੀ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਦੱਸਿਆ ਹਾਲੀਵੁਡ ਰਿਪੋਰਟਰ .
ਅਭੇਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ
ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ-ਮੋਹਰੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ 150 ਮਿਲੀਅਨ ਗਾਹਕੀ ਹੈ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ 60 ਮਿਲੀਅਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਦੇ ਲਗਭਗ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਵੀਡੀਓ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 90 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਗਾਹਕ ਹਨ. ਹੁੱਲੂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ 28 ਮਿਲੀਅਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਸੀ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਡਿਜ਼ਨੀ + ਅਤੇ ਐਚਬੀਓ ਮੈਕਸ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਪਲ ਟੀ ਵੀ + ਇਸਦੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਐਪਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਵਿਅੰਜਨ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਹੀ uteੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ difficultਖਾ ਹੈ.
ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ, ਅਲ ਡਿਗੁਇਡੋ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ 6 ਦੇ ਸੀਆਰਓ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.thਏਜੰਸੀ, ਅਬਜ਼ਰਵਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ. ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਜੋ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੂਲ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਿੱਤਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਫਿਲਹਾਲ, ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਸੰਤੁਲਨ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ. ਖਪਤਕਾਰ ਪੰਜ-ਪਲੱਸ ਐਸਵੀਓਡੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਸਹੀ supportੰਗ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਘੰਟੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਰੀ ਹਿੱਟਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਸਲੀਕਰਨ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਲਾਇਸੰਸ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਭੇਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕੁਝ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਝਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਉਦੋਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ, ਵੀਡੀਓ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਫਰਮ ਲਈ ਕ੍ਰਿਸ ਗ੍ਰਾਹਮ, ਚੀਫ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਜੀ.ਐੱਮ ਟੌਨਿਕ + ਨੇ ਕਿਹਾ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੂਲੂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਬੇਸਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲੰਮੀ ਪੂਛ ਕੀਮਤ ਅਜਿਹੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ: ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.
ਗ੍ਰਹਿਮ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪੁਲਾੜ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੰਨਾ ਏਕੀਕਰਣ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਵਰਗੇ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਭਵੀ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਯੁੱਧਾਂ ਦਾ ਤਰਕਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ- ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟ-ਨੇਤਾ ਛੋਟੇ ਛੋਟੇ ਫਸਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਚਕਮਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਸ਼ਾਇਦ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਨਾ ਹੋਵੇ.
ਜੇਤੂ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲੇ
ਐਪਲ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਅਸਮੂਲਿਤ ਹੋਏ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦੋਵੇਂ ਹਮਲਾਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਲੋੜ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਐਸਵੀਓਡੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧਣ ਲਈ. ਐਪਲ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬੰਨ੍ਹਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕ ਛੋਟੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਕੋਲ ਅਨੇਕਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਹਨ. ਉਹ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸਮਗਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਸੁਗੰਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦਾ ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਾਡਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਇਸ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਘਰੇਲੂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਕਰਤਾ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਸ਼ੇਅਰ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਕਿ ਇਸਦੇ ਵੱਡੇ ਸਿਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਪਰ, ਜੇ ਸਟ੍ਰੀਮਰ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਡੁਬਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ billion 1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ. ਸਟ੍ਰੀਮਰ ਦੇ ਦਿਹਾੜੇ 'ਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਤਮਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ Q3 ਵਾਧੇ ਦੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਮੁੜ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.
ਡਿਜ਼ਨੀ + ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ 61 ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੂਲੂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਨੀ ਬੈਨਰ ਹੇਠ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੇਠ ਵਧੇਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਐਚਬੀਓ ਉਸੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਪਹੁੰਚ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਲੇਟ ਨੂੰ ਦੁਗਣਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੇਬਲ ਨੈਟਵਰਕ ਵਾਰਨਰਮੀਡੀਆ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦ ਨਿਰਮਾਣ ਬਲਾਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਐਚਬੀਓ ਮੈਕਸ .
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ, ਡਿਜ਼ਨੀ +, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਯੂਟਿTVਬ ਟੀਵੀ ਦੇ ਕੁਝ ਸੁਮੇਲ ਵਧਣਗੇ; ਐਪਲ ਟੀਵੀ +, ਹੂਲੂ, ਅਤੇ ਐਚਬੀਓ ਮੈਕਸ ਬਚੇਗਾ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ); ਅਤੇ ਸੀਬੀਐਸ ਆਲ ਐਕਸੈਸ ਅਤੇ ਮੋਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਸੀਬੀਐਸ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਲੋੜੀਂਦੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਆਕੋਮ-ਸੀਬੀਐਸ ਅਭੇਦ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਮਗਰੀ ਭੇਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦੇਵੇਗਾ.
ਦਫਤਰ ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਐੱਨ.ਬੀ.ਸੀ.ਯੂ. ਦੀ ਮੁੱਖ ਲੜੀ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੂਲ ਵਿਕਾਸ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਮੋਰ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸ਼ੋਆਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਰੋਸਟਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ (ਅਜੇ ਤੱਕ). ਹਾਂ, ਮੋਰ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਮਕਾਸਟ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਰਡ ਕੱਟਣਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ. ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ . ਮੋਰ ਦੇ ਮੁਖੀ ਬੋਨੀ ਹੈਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਟ੍ਰੀਮਰ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ ਨੇਟਫਲਿਕਸ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕ ਸਟਾਪ-ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਭਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਐੱਨ ਬੀ ਸੀ ਯੂ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀ ਆਖ਼ਰੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾ ਹੋਵੇਗੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਪੇ-ਟੀਵੀ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਸੁੰਗੜਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਹ ਮੋਰ ਵੱਲ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ?
ਜੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਯੁੱਧਾਂ ਨੇ ਕਈ ਉੱਚ-ਹੱਤਿਆਵਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ ਯੁੱਧ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਕਦੇ ਵੀ ਪੱਕੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਿੰਨੀ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
