ਵੇਵਵਰਕ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਐਡਮ ਨੀਮਾਨ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੜਬੜ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੌਰਾਨ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.ਗੈਕਲ ਪੈਨਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਜੈਕਲ ਪੈਨ / ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਚਾਈਨਾ ਸਮੂਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਫ਼ਤ ਸੈਲ ਫ਼ੋਨ ਲੁੱਕਅੱਪ
ਸਟਾਰਬਕਸ, ਵੇਲਜ਼ ਫਾਰਗੋ, ਨਿਸਾਨ, ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ, ਟੇਸਲਾ, ਫੇਸਬੁੱਕ, ਗੂਗਲ. ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਾਵਰਹਾsਸ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਿਲਦੇ ਹਨ? ਹਰੇਕ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਘੁਟਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਿਆ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਹੈ.
WeWork ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਆਈਪੀਓ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਤਾਜ਼ਾ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ' ਤੇ ਇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਰੋਸ਼ਨੀ ਚਮਕਾਈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਐਡਮ ਨੂਮਨ ਨੂੰ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਵੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਾਜ਼ਾ ਘੁਟਾਲੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਠੀਕ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਘੇਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਵੇਵਰਵਰਕ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਮਾਇਤੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਖੁਰਕ. ਆਪਣੇ ਸਿਰ.
ਅਤੇ WeWork ਇਕਲੌਤੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਪੜਤਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੱਧ ਰਹੀ ਜਨਤਕ ਚਰਚਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਇਕ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਘੁਟਾਲੇ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਤਾਜ਼ਾ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਬੋਇੰਗ ਨੇ ਇਸ ਦੇ 737 ਮੈਕਸ 8 ਏਅਰਲਾਈਂਡਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ. ਕੰਪਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੀ ਸੀ ਕਿ ਜਹਾਜ਼ ਵਿਚ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ ਹਾਲਾਂਕਿ ਗਲਤ claimedੰਗ ਨਾਲ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਮਾੜਾ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਿਆ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਫੈਸਲਾ ਜਿਸਨੇ ਬੋਇੰਗ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਗਰਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਿਆਂ ਸਹੀ leftੰਗ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
ਬੋਇੰਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਦੇ ਜਿਨਸੀ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਗੂਗਲ ਦੇ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਾਕਆ onਟ 'ਤੇ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨਾਲ ਬੋਇੰਗ-ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਮੂਹਕ ਗਵਾਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡੇਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ — ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਿਲਾਏ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿਰਫ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. The ਐਡਲਮੈਨ ਟਰੱਸਟ ਬੈਰੋਮੀਟਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਅਦਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਜਿਸ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ. ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਤਾਜ਼ਾ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਨੈਤਿਕ .ੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ.
ਮੇਰੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਦੌੜ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਈ ਸੀ. ਇੱਕ ਸ਼ੌਕੀਨ ਬੋਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਂ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਹਾਜ਼ ਨਿਰਮਾਤਾ ਪੈਸੀਫਿਕ ਏਸ਼ੀਅਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਜ਼ (ਪੀਏਈ) ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਾਰਡਵੈਨ ਯਾਟ ਖਰੀਦਿਆ. ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਗੰਭੀਰ ਜੱਥੇਬੰਦਕ ਨੁਕਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਧੂਰਾ ਛੱਡ ਕੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ. ਪੀਏਈ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਲਤ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ.
ਇਹ ਘਟੀਆ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ, ਅਫਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਹੈ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਟਰੱਸਟ ਘਾਟਾ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਹੋਂਦ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਬਣਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਅੱਜ, ਕੁਕਰਮ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣਾ hardਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੁਟਾਲੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੀ ਕਿ ਨੈਤਿਕ ਨਿਰਣੇ ਵਿਚ ਇਕ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਣ ਤੇ ਵਾਇਰਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਦੋ ਕਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗ੍ਰਿਫਤਾਰੀ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਇਕ ਜਬਰਦਸਤ ਵਿਰੋਧ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਿਸ ਕਾਰਨ # ਬੁਆਇਕਾਟਸਟਾਰਬਕਸ ਰੁਝਾਨ ਵਿਚ ਪੈ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ ਜਨਤਕ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੀ ਸੀ. .
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਘੁਟਾਲਾ ਟੁੱਟਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਜਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਿ ਉਹ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਗੂਗਲ ਦੁਆਰਾ ਜਿਨਸੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੇ ਦੋਸ਼ੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸੀਈਓ ਸੁੰਦਰ ਪਿਚਾਈ ਨੇ ਜਲਦੀ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਾਕਆ stageਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸੁਣੀਆਂ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਪਟਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਦਲੇਰਾਨਾ ਨੀਤੀ ਬਣਾਈ.
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਦੁਗਣਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇਕ ਵੀਡੀਓ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਇਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਹਿੰਸਕ aੰਗ ਨਾਲ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਏਅਰਲਾਇੰਸ ਦੀ ਉਡਾਣ ਤੋਂ ਘਸੀਟਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਦੇ ਸੀਈਓ ਆਸਕਰ ਮੁਨੋਜ਼ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿਚ ਇਕ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜਿਆ. ਜਦੋਂ ਇਸ ਨੇ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਉਲਟ ਹੋ ਗਿਆ - ਪਰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਸੀ.
ਮੇਰੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਪੀਏਈ ਨੇ ਵੀ ਦੁਗਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭਾਂਡੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੈਨੂੰ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਿਆਂ ਦੀ ਮਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਆਵਾਂਗਾ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿਚ, ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ — ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗੀ.
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਘੁਟਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਦੀਵੀ ਸੱਚ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਰੋਕਥਾਮ ਦਾ ਇਕ ਰੰਚਕ ਇਲਾਜ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪੌਂਡ ਹੈ. ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਮਲੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੈਤਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਐਤਵਾਰਾ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣ ਲਈ ਪੂਰੇ ਦਿਨ ਲਈ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਾਂ ਬੇਈਮਾਨੀ ਦੇ ਨਮੂਨੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀ ਸਾਖ ਗੁਆਉਣਾ, ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚ, ਪੀਏਈ, ਇਸ ਵੇਲੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗੁਆ ਚੁੱਕੇ ਹੋ .
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸੰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਐਲਨ ਮਸਕ ਨੇ ਟੇਸਲਾ ਨੇ ਸਾਲ 2019 ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਟਵੀਟ ਕਰਕੇ ਐਸਈਸੀ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਪਕੜ ਲਈ। ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਫਾਰਗੋ ਦੇ ਸੀਈਓ ਟਿਮ ਸਲੋਨ ਨੂੰ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਆਟੋ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਬੈਂਕ ਨੂੰ $ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਜੁਰਮਾਨਾ ਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਸੀ.
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮੇਰੇ 40 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਰਹੀ ਹੈ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ. ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਿਰਾਵਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਇਹ ਇਕੋ ਇਕ ਰਸਤਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਤੱਕ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ 2019 ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਉਹ ਸਬਕ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ.
ਰਾਬਰਟ ਕੋਨਕੋਨੀ ਇਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਐਮਰੀਟਸ ਹੈ ਕੌਨਕੋਨੀ ਵਾਧਾ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਕੋਂਕਨੀ ਫੈਮਲੀ ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ.
