ਕੀ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਕਦੇ ਘਰ ਵਿਚ ਨਵੀਂ ਥੀਏਟਰਲ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੀਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ?

ਕੁਝ ਹੀ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਫਿਲਮ ਇੰਡਸਟਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੀਨ ਪਾਰਕਰ ਦੇ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਤੋਂ ਪਕੜ ਗਈ ਸੀ. ਨੈਪਸਟਰ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ (ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ), ਜਿਸਨੇ ਸੰਨ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਇਆ ਸੀ, ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਏਗੀ। ਜਾਰੀ ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਪਰਿਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਕਮਰਿਆਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਸਿਨੇਮਾ ਵੱਲ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ $ 50 ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਮਾਰਵਲ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਕੀਟਾਣੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਅਰੰਭ ਹੋਇਆ ਜਲਦੀ ਹੀ ਜੜ ਫੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅੰਕੜੇ - ਸਮੇਤ ਸਟੀਵਨ ਸਪੀਲਬਰਗ , ਜੇ.ਜੇ. ਅਬਰਾਮ ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਜੈਕਸਨ ਇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਜਿਵੇਂ ਭੂਚਾਲ ਦੀ ਸ਼ਿਫਟ ਆ ਰਹੀ ਹੈ. ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਨਕਲਾਬਾਂ ਦਾ ਰਿਵਾਜ ਹੈ, ਪਾਰਕਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਵਿਰੋਧ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਅੱਗ ਲੱਗਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਭੜਕ ਗਈ.

ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਦੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ

ਪਰ ਜੇ ਸਿਨੇਮਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਉਸਦੀ ਖਾਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮਾਂ ਵੇਖਣ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਲਟੀਪਲੈਕਸ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੁਭਾਉਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਿਵੇਂ ਥੀਏਟਰ ਦੀ ਟਿਕਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 2002 ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਦਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟੂਡੀਓ ਆਈਪੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਟੁਕੜੇ ਦੇ ਕੇ ਵੇਚ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਕੀ ਅਜਿਹੀ ਸੇਵਾ ਕਦੇ ਸੁਆਹ ਤੋਂ ਉੱਠ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ?

ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਡੀਓਏ ਕਿਉਂ ਸੀ

ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਦੇ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਦੋ ਗੁਣਾ ਸੀ: ਥੀਏਟਰ ਚੇਨਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਭਾਰੀ ਵਿਰੋਧਤਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਇਸਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਅਤੇ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਅਸੰਭਾਵਿਤ ਸਨ। ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ, ਤਿੰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਥੀਏਟਰ ਚੇਨ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਹਨ ਏ ਐਮ ਸੀ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ, ਰੀਗਲ ਸਿਨੇਮਾ ਅਤੇ ਸਿਨੇਮਾਰਕ ਥੀਏਟਰ. ਜਦੋਂ ਏ ਐਮ ਸੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਦੋਨੋ ਰੀਗਲ ਅਤੇ ਸਿਨੇਮਾਰਕ (ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਲਗਜ਼ਰੀ ਥੀਏਟਰ ਅਲਾਮੋ ਡਰਾਫਟਹਾਉਸ ਦੇ ਨਾਲ) ਰੋਧਕ ਸਨ.

ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਘਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰ ਥੀਏਟਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਘਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਵੇਖਣ ਲਈ ਵਿੰਡੋ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਹੇਨਜ਼ ਵਿਖੇ ਮਾਸਟਰ ਆਫ਼ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ ਇੰਡਸਟਰੀਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਡੈਨੀਅਲ ਗ੍ਰੀਨ. ਕਾਲਜ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਟੀਵੀ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ.

ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਲਝਾਉਣਾ ਪਾਰਕਰ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵੰਡ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਰੇ ਖਾਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ, ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਥੀਏਟਰ ਚੇਨਜ਼ ਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਤਕ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਘਰ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸੁਧਾਰ ਹੋਏਗਾ, ਜੌਨ ਕੈਲਕਿੰਸ ਨੇ ਕਿਹਾ,ਓਨਜ਼ੋਨਜ਼ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਏਐਮਸੀ ਥੀਏਟਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਪ੍ਰਧਾਨ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਕੁਝ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਲ, ਸੋਨੀ ਅਤੇ ਫੌਕਸ ਦੀ ਗੰਭੀਰ ਰੁਚੀ ਸੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ੋਰ ਉਹ ਬਸ ਇੱਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਡਿਜ਼ਨੀ ਅਤੇ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰ੍ਰੋਸ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਹੋਰ ਹਾਲੀਵੁਡ ਪਾਵਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੀਕਰਨ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣ ਲਈ, ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ.

ਜੇ ਛੇ ਵੱਡੇ ਸਟੂਡੀਓ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿਚ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਫਿਲਮ ਦੇਖਣ ਦੇ ਇਸ ਨਵੇਂ considerੰਗ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਉੱਤੇ ਵਧੇਰੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਪਰੰਤੂ ਇਹ ਵੇਖਦਿਆਂ ਕਿ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਨੇ ਘਰੇਲੂ ਬਾਕਸ-ਆਫਿਸ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ 2018 ਵਿਚ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਥੀਏਟਰ ਚੇਨਜ਼ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਉਤਾਵਲੇ ਹੋਏ ਹੋਣ, ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਵਾਲੇ ਟਰੈਫਿਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ.

ਕੀ ਅਸੀਂ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਪਹਿਲੀ ਰਨ ਅਟ-ਹੋਮ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸਰਵਿਸ ਵੇਖਾਂਗੇ?

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈ. ਰੈਡ ਕਾਰਪੇਟ ਹੋਮ ਸਿਨੇਮਾ , ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ each 1,500 ਤੋਂ ,000 3,000 ਦੇ ਲਈ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰਿਟਾਇਰਡ ਟਿਕਟਮਾਸਟਰ ਦੇ ਸੀਈਓ ਫਰੈਡ ਰੋਜ਼ਨ ਅਤੇ ਫਿਲਮ ਵੰਡ ਮਾਹਰ ਡੈਨ ਫੇਲਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਰੋਸ, ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ, ਲਾਇਨਸਗੇਟ, ਅੰਨਪੂਰਨਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਨੀ ਦੀ ਫੌਕਸ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤੇ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਵਿਚ ,000 15,000 ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਫੀਸ ਅਤੇ ਇਕ ਤੀਬਰ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਇਕ $ 50,000 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ) ਹੈ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗੀ.

ਪਰ ਕੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਫਿਲਮ ਇੰਡਸਟਰੀ ਅਤੇ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਆਧੁਨਿਕ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸਮਕਾਲੀ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਵਿਚ, ਸਥਾਪਿਤ ਬੁੱਧੀਜੀਵੀ ਜਾਇਦਾਦ ਸਿਖਰ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ — ਸੀਕੁਅਲ, ਮਰਚੇਡਾਈਜ਼ਿੰਗ ival ਬਚਾਅ ਦੀ ਡਾਰਵਿਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਨਿਰੰਤਰ ਬਲਾੱਕਬਸਟਰਾਂ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਨੀ ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਭਰੇ ਸਟੂਡੀਓ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸੇ ਲਈ ਮੁਰਦੋਸ਼ਾਂ ਨੇ ਚਾਲ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ 21 ਵੀ ਸਦੀ ਫੌਕਸ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਨੋਰੰਜਨ ਜਾਇਦਾਦ ਵੇਚਣਾ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਪਿਕਚਰਜ਼ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਲਟੀ-ਫਿਲਮ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ. ਛੋਟੇ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਜੋ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਜਾਂ ਪਿਕਸਰ ਦੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੋਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਥਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.

ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਲਗ-ਤਿਲਕਣ ਵਾਲੇ ਡਰਾਮੇ, ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਕਾਮੇਡੀ ਅਤੇ ਸਟਾਰ ਵਾਹਨ- ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਜੋ ਬਾਕਸ ਆਫਿਸ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਖਿੱਚਦੀਆਂ ਸਨ popularity ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਿਚ ਕਮੀ ਆਈਆਂ ਹਨ, ਥੀਏਟਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਾਮਦੇਹ ਬੈਠਣ, ਉੱਚੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲਗਜ਼ਰੀ ਤਜਰਬੇ ਪੂਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬੂਸ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਟੈਂਡਰਡ ਫਿਲਮਾਂਕਣ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਰਹੀ ਰੁਚੀ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ — ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਜਿਸਦਾ ਸਿੱਟਾ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਦਿਨ ਸਿਨੇਫਾਈਲ ਪੂਰੇ ਸਿਨੇਮਾਘਰਾਂ ਤੇ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਵਰਗੀ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿੱਚ ਘਰ ਵੇਖਣ ਵਾਲੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨਿ theater ਯਾਰਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਸਟਰਨ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲੇਖਕ ਐਲੇਨ ਐਡਮਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਫਿਲਮ ਥੀਏਟਰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੋਫੇ ਦੀ ਗੁਰੂਤਾ ਖਿੱਚ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਹੇਵੰਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਸ਼ਿਫਟ , ਜੋ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੱਜ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ relevantੁਕਵੇਂ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਇਓਪਿਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਕੁੱਦਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤਕ ਉਹ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਥੀਏਟਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਵੇਖਣ ਦੇ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ wayੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮਾਲਕੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਕੈਲਕਿੰਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਘਰੇਲੂ ਸੇਵਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਸਟੂਡੀਓ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਫਿਲਮ ਦੀ ਐਸਵੀਓਡੀ ਨੂੰ ਹਰ ਵਿਕਰੀ ਜਿਸਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਥੀਏਟਰ ਮਿਤੀ ਸੀ- ਮੌਗਲੀ , ਕਲੋਵਰਫੀਲਡ ਪੈਰਾਡੋਕਸ, ਆਦਿ — ਆਪਣੀਆਂ ਵਧਦੀ ਉੱਚ ਬਜਟ ਫਿਲਮਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਟੂਡੀਓ ਦੁਆਰਾ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਫਿਲਮ ਸਟੂਡੀਓ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਨੇਮਾਘਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਸੰਭਾਵਿਤ ਲਾਭ ਵਿੰਡੋ ਥੀਏਟਰਲ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹਨ.

ਜੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਨਾਲ ਲੱਗਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਸਸਤਾ ਘਰ-ਘਰ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਥੀਏਟਰ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਰੂਮ ਨਾਲ ਬੈਠਣ ਤੋਂ ਵੀ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਕੀ ਇਹ ਬਦਲਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਟੂਡੀਓ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ-ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਘਰੇਲੂ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ, ਗ੍ਰੀਨ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਰਹੇਗਾ. ਬਦਲਵਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸਟੂਡੀਓ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਹੈ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ figureੰਗ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਨਾਟਕ ਵਿੰਡੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਠੇਕੇ 'ਤੇ ਆਵੇਗੀ.

ਤਾਂ ਇਹ ਨਵਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ?

ਇੱਕ ਸੁਹਜ ਵਾਂਗ, ਆਸ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ

ਐਡਮੈਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਵੇਂ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇਖਣ ਵਿਚ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ--ਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਕੌਮਕਾਸਟ ਅਤੇ ਵੇਰੀਜੋਨ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ' ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ - ਜਿਹੜੇ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਹਨ. ਪਰ ਐਡਮਸਨ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਲਈ 20 ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਲਈ $ 40, ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਕੱਲ੍ਹ ਥੀਏਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਲਈ $ 60. ਉਸ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਮਿਲੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਵਸਰ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕੈਲਕਿੰਸ somewhat 19.99 ਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਮਾਡਲ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ. 29.99 ਅਜੇ ਵੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਟੈਸਟਿੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਫਿਲਮਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਥੀਏਟਰਿਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਤੋਂ 12 ਤੋਂ 16 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਡੀਵੀਡੀ ਤੇ ਜਾਰੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਐੱਚ ਬੀ ਓ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਤੋਂ ਅੱਠ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਫਿਲਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੂੰ ਥੀਏਟਰਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਡਿਜ਼ਨੀ ਦੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿਚ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਛੇਤੀ ਹੀ ਭੰਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ). ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਟੂਡੀਓ ਪ੍ਰਿਯਮ ਵੀਡੀਓ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਸਿਨੇਮਾਘਰਾਂ' ਤੇ ਪਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰੋਤਾਂ ਨੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਦਿਨ-ਤਾਰੀਖ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਛਾਲ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ.

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੈਪਸਟਰ ਮੁਫਤ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਸੀਨ ਪਾਰਕਰ ਵੀ ਉਸ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਵੇਗਾ.