ਮੁੱਖ ਨਵੀਨਤਾ ‘ਸਿਸਟਮ 1’ ਸੋਚ What ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ?

‘ਸਿਸਟਮ 1’ ਸੋਚ What ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ?

ਕਿਹੜੀ ਫਿਲਮ ਵੇਖਣ ਲਈ?
 
ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਜ਼ੂਅਲ, ਆਡੀਓ ਸੰਕੇਤ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅੱਖਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਵਿਚ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ.ਇਲਿਆ ਚੈਰੇਡਨੇਚੇਨਕੋ / ਅਨਸਪਲੇਸ਼



ਸਿਸਟਮ 1 ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗੂੰਜ-ਮੁਹਾਵਰਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ de ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ.

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੇਤੰਨ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੋਚ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਸ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਸੋਚਣਾ , ਕਾਹਨੇਮਾਨ ਸੋਚ ਦੇ ਦੋ delੰਗਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਸਿਸਟਮ 1 ਇਕਦਮ ਹੈ, ਬਿਰਤੀ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਸਿਸਟਮ 2 ਹੌਲੀ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ ਤਰਕ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਮਾਨਤਾਵਾਂ, ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਡੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ.

ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਡਰਾਈਵ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕਿਟ ਸਿਸਟਮ 1 ਕੋਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਬੇਚੈਨ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਹਨ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਸਾਡੇ ਪੰਜ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਪਤਾ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ.

  1. ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬਣਨ ਲਈ, ਨੋ-ਦਿਮਾਗੀ ਖਰੀਦਾਰੀ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ- ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਿਸਟਮ 1 ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਪੱਕੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਰਾਜਮਾਨ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਚੇਤੰਨ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਸੋਚੋ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਕੀ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ — ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਕਲਪ ਬਣ ਜਾਵੇ, ਅੰਤੜੀਆਂ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲਾ. ਉਹ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਖਰੀਦ (ਕਿਉਂ ਨਾ ਕਰੋਗੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾ ਹਾਂ?) ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ 1 ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਇਹ ਇਕੋ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤਤਕਾਲ, ਸਹਿਜ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

  1. ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਸਿਸਟਮ 1 ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਕੋਈ ਅੰਤੜਾ-ਪੱਧਰ, ਤੇਜ਼, ਅਸਹਿਜ ਸੋਚ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਸਿਸਟਮ 1 ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾ ਸਿਸਟਮ 1 ਨੂੰ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਕ ਗਲਤ ਧਾਰਣਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਅਸਲ ਅਰਥਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਦੇ ਘਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਟੋ ਪਾਇਲਟ ਤੇ ਹੋ. ਇਹ ਕੋਈ ਕਾਰਜ ਨਹੀਂ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਰਸਤੇ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਸਿੱਖਿਆ ਗਿਆ ਵਿਹਾਰ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਏਮਬੈਡ ਯਾਦਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਈਕਲ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ; ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਮੈਮੋਰੀ ਸ਼ੁੱਧ ਸਿਸਟਮ 1 ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਹੈ. ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਹੋਵੋ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਦੁੱਧ ਫੜੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ? ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ ਸਿਸਟਮ 1. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਸੰਦ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ, ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਇਦ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ 1 ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ.

  1. ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ 1 ਏਮਬੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਮੂਵਿੰਗ, ਯਾਦਗਾਰੀ ਟੀ ਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹਨ. ਏਜੰਸੀਆਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਐਂਟੀਮਿਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕ੍ਰੇਸੈਂਡਡੋ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਲਾਇੰਟਸ ਤੋਂ, ਜੋ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਿਰ ਦਰਦ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਜਿਹੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਉਹ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਕਾਰਟੇ ਬਲੈਂਚੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਅਵਿਨਾਸ਼ੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਇਰਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹੈ.

ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਲਈ - ਜਾਂ ਉਸ ਮਾਮਲੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ remember ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਕਿੰਨਾ ਦੁਰਲੱਭ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਕਸ਼ਟਿਕ ਵਪਾਰਕ ਕਿਹੜਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਜੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ 1 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਕੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਮਰੀ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਣਗੇ.

  1. ਸਿਸਟਮ 1 ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਕੁਝ ਵੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਰ ਨਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੇ ਰੁੱਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦਲੇਰ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋ ਕੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੁਇਟੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਵਿਚ ਜੋ ਵੀ ਪੈਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਓਵਰਹਾਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ, ਵੱਖਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਣਗਿਣਤ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਧੇਰੇ ਆਰਓਆਈ ਵੇਖਣਗੇ- ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਖ਼ਾਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਗੂੰਜ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਐਮ ਐਂਡ ਐਮ ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਾਤਰ ਅੱਜ ਵੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਐਮ ਐਂਡ ਐਮ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਲਾਈਨ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਐਮ ਐਂਡ ਐਮ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿਰਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਡਰ ਕੇ ਜਨਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਈ ਸੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਏ ਸਨ M ਅਤੇ ਐਮ ਐਂਡ ਐਮ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਜ਼ਿੰਦਾ ਕੀਤਾ.

ਨਹੀਂ, ਖਾਸ ਰੰਗਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਰਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਐਮਓ ਨੂੰ ਐਸਐਕਸਐਸਡਬਲਯੂ ਵਿਖੇ ਕੁੰਜੀਵਤ ਲਈ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੀ. ਪਰ ਇਹ, ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਜ਼ੁਅਲਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਡੀਓ ਸੰਕੇਤ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅੱਖਰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ, ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਮਾਰਟ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਮੋੜ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਯੋਗ ਤੱਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਗੂੰਜੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਵਿਲੱਖਣ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿਸਟਮ 1 ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਜਾਣੂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

  1. ਸਿਸਟਮ 2 ਡੀਲ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ 1 ਨਾਲ ਟੀਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਦਿਮਾਗੀ ਚੋਣ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਵੱਡੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ ਜਾਂ ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ - ਸਿਸਟਮ 1 ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੋਰਸ਼ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਡੇਟਾ ਉਸ ਕਾਰ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਮਤੀ ਪਰਚੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਦਿਲ ਬਣਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ.

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਸਟਮ 2 ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਤੱਥ-ਅਧਾਰਤ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ 1 ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ. ਉਹ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੰਦੇਸ਼ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਉਚਿਤਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. (ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ।)

ਕਿੱਕਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੋਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕ੍ਰੋਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਜੁੱਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕ੍ਰੋਕਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣ ਜਾ ਰਹੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਟਿਕਾurable ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਲਗਭਗ ਹਰੇਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਇਕੁਇਟੀ ਇੱਕ ਸਰਬੋਤਮ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੈ. ਸਖਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਸਟਮ 1 ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਧਾਰਣਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਸਟਮ 1 ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਣ. ਉਹ ਜੋ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ.

ਜੈਰੀ ਸਮਿਥ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਿਸਰਚ ਫਰਮ ਕਮਿicਨੀਕਸ ਦੀ ਸੀਈਓ ਹੈ. ਉਸਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਫਾਰਚਿuneਨ 100 ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਉਸਨੇ ਫੌਕਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨਿ Newsਜ਼, ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਜਰਨਲ ਲਾਈਵ, ਫੋਰਬਸ, ਐਡ ਏਜ, ਦਿ ਡਰੱਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ.

ਲੇਖ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ :