ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਕੀ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਲਿੰਕ ਹਨ ਜੋ ਕਿਵੇਂ ਪਿਛਲੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀ ਹੋਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਆਓ ਇਕੱਠੇ ਆਓ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਮੁੱ atਲੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੀਏ: ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਾਲੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ. ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਪਹੁੰਚੋ aleks+ie@ganxy.com .

1. ਜਾਣ - ਪਛਾਣ

ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਰਮਾਣੂ ਯੁੱਧ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੋਂ ਹੋਈ ਹੈ. ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਵੀ ਇਹ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੱਚ ਹੋ ਗਈ: ਇੰਟਰਨੈਟ ਹੁਣ 3 ਬਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਛੋਟੇ ਜੇਹੇ ਜੰਤਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਜਿਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਵੇਗਾ ਉਹ ਗੁਟੇਨਬਰਗ ਦੀ ਪ੍ਰੈਸ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਲਨ ਇੰਜਣ, ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਬਿਜਲੀ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਵੱਡਾ ਜਾਂ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ - ਅਤੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੂਰੀ ਹੱਦ ਵੇਖਣੀ ਬਾਕੀ ਹੈ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ:

1. ਸਮੁੰਦਰੀ ਡਾਕਘਰ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੈਪਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ, ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ, ਲੇਖਕਾਂ, ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ - ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
2. ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਾਲੇ onlineਨਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮੁ reasonਲਾ ਕਾਰਨ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਠੇਕੇ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਕਠੋਰਤਾ ਹੈ.
3. ਇੱਕ ਟਿਕਾable ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ onlineਨਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣਾ ਬੇਲੋੜਾ hardਖਾ ਹੈ: ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨਾਕਾਫੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਵੈਬ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਚਾਰਜਿੰਗ ਨੂੰ ਪੁਰਾਤਨ ਨਿਯਮ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
4. ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਇੱਥੇ ਗਲਤ ਅਤੇ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਆੱਨਲਾਈਨ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਧਰੁਵੀਕਰਨ, ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਅੰਦੋਲਨ ਅਤੇ ਅੱਤਵਾਦ ਚਲਦਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਨਾਕਾਫੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
5. ਨਿੱਜੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਕਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨਿੱਜੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ ਲੋਕਤੰਤਰ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਦੁਬਾਰਾ, ਨਿਯਮ ਵਿਅਰਥ ਅਤੇ ਨਾਕਾਫੀ ਹੈ.

ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇਕ ਸਰਵ ਵਿਆਪੀ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ developਨਲਾਈਨ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੰਡਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਅਤੇ ਵੱਕਾਰ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਟਿਕਾ the ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਰਬ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਾਂਗੇ.

2. ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ

ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਇੰਟਰਨੈਟ ਉੱਭਰਿਆ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਧਦਾ ਗਿਆ, ਸਮਾਜ-ਰਹਿਤ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ adequateੁਕਵੇਂ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਈ ਇੰਟਰਨੈਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (ਪੀਐਨਜੀ, ਜੇਪੀਈਜੀ, ਐਮਐਨਜੀ) ਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧ ਦਿੱਤੀ. ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਵਾਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਖੁੱਲੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੋਕ ਜਾਂ ਟੈਕਸ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਤਾਂ ਇਹ ਵੱਡਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਅਰਬਾਂ ਲੋਕ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਖੁੱਲੇ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ. ਸੰਸਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਛੋਟਾ ਹੈ. ਦੋਸਤੀ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਮ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੈਵਿਕ ਬਾਲਣ ਦੀ ਖਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਿੱਦਿਅਕ ਅਦਾਰਿਆਂ, ਯੁਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਲੈਬਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਕਾਦਮਿਕਤਾ ਅਕਾਦਮਿਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਖੁੱਲੇਪਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈਕਰ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕਾਦਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਸਦੱਸ ਇਸ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਬਣਾਈਆਂ, ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਲਿਖੇ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ.

ਹੈਕਰ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੈਕਰ ਆਪਣਾ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸੁਸਾਇਟੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡਿੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਦਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਕਾਦਮਿਕ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਚੋਰੀ ਜਾਂ ਝੂਠ ਬੋਲਣਾ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਆਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਮਿ membersਨਿਟੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਅਕਾਦਮਿਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ adequateੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਆਮ ਲੋਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਹਾਵੀ ਹੋ ਗਈਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਿ .ਨਿਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਣਚਾਹੇ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਸਪੈਮ ਸਨ. ਪਰ ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਮਰੀਕਾ andਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ 1996 ਦੇ ਲਗਭਗ ਨਵੇਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਲਿਆਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਤਾਂ ਸਪੈਮ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਇਹ ਸਪੈਮ ਸੀ ਜੋ ਯੂ.ਐੱਸ.ਐੱਨ.ਐੱਨ.ਐੱਨ.ਟੀ. ਫੋਰਮ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਇਆ ਅਤੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਈਮੇਲ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਬੇਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਵਰਾਂ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਹਮਲਿਆਂ ਦੇ ਇਨਕਾਰ ਨਾਲ ਬੰਧਕ ਹਨ. ਝੂਠੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਝੂਠੀ ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸਾਜ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ, ਬੇਅਸਰ ਡਾਕਟਰੀ ਇਲਾਜਾਂ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਅੱਤਵਾਦੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਬਦਤਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਸਪੈਮ ਨਾਲ ਲੜਨ ਨਾਲ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦਾ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਹੋਇਆ

ਗੂਗਲ, ​​ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਵੈੱਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉੱਚ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾ ਕੇ ਸਪੈਮ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੋਲ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕੀ ਈਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਸ ਨਾਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਸਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਾਜਿਸ਼ ਰਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਹੈਕਰ ਇਸ ਸਾਰੇ ਡਾਟੇ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਰੇਕ-ਇਨ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ( * , * , * ). ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਰੇਕ-ਇਨ ਦੇ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਡਾਟੇ ਨੂੰ ਐਕਸੈਸ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਕਾਨੂੰਨ ਸਾਡੀ ਰਾਖੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ: ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਨਿਜੀ ਡੇਟਾ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਡੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾ ਸਾਡੇ ਲਿੰਗ, ਸਾਡੀ ਉਮਰ, ਜਾਂ ਸਥਾਨ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਬੋਲੀ ਲਗਾ ਕੇ ਸਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਡੇ ਫ਼ੋਨਾਂ, ਕੰਪਿ theਟਰਾਂ, ਵੈਬ ਬ੍ਰਾsersਜ਼ਰਾਂ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਬੈਂਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਅਪਡੇਟ ਨੂੰ ਦਬਾ ਕੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫੋਨ ਜਾਂ ਕੈਮਰਾ ਚਾਲੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਭ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਸੰਸਕਰਣ ਚੁਣਨਾ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਵੇਲੇ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖੋਜ ਜਾਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਾਂ. ਉਹ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਡੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਧੇਗੀ. ਇਹ ਇਕ ਬੈਲੂਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜੋ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਫੁੱਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ: ਇਕ ਗੁਬਾਰੇ ਨੂੰ ਪੌਪ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੋ ਸੂਈ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਇਕ ਵਾਰ ਬਰੇਕ-ਇਨ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਲੋਕ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀਆਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੀ ਘਟਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਨਾਫਾਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਤੇ ਕਿਸੇ ਹਮਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਾ ਕਰਨ। ਸਾਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ: ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਿਧੀ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਹਾਰਵਰਡ ਦੇ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈਕ ਕਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹੋਸਟਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ. ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਿੱਥੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਗਰਮਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਦੋ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ( * ).

ਸਥਿਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਛੇੜਛਾੜ ਦੇ ਸਾਨੂੰ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵਧਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੁਬਾਰਾ ਭਰੇ ਹੋਏ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ. ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਸਬੂਤ ਹਨ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖੋਜ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਕਰਕੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ( * ), ਖਰੀਦਣ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ( * ) ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਾਜਨੇਤਾ ( * , * ). ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਗੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਖ਼ਬਰਾਂ ਪੋਸਟਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ.

ਵੈੱਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਮੁੱਲ ਕੱ ext ਕੇ ਸੈਂਕੜੇ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ

ਪਿਛਲੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, contentਸਤਨ ਸਮਗਰੀ ਦਾ levelਸਤਨ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਿਲਿਆ ਹੈ. ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਇੰਡਸਟਰੀ ਸਿਰਫ 2005 ਤੋਂ 2011 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ 20% ਤੱਕ ਸੁੰਗੜ ਗਈ ਹੈ. ਨਿ newsਜ਼ ਰੂਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 40% ਘਟ ਗਈ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੈਂਕੜੇ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕਮਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਕਮਾਈ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਈ ਗਈ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਅਦਾਇਗੀ ਵਾਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕੇ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਸ ਪੈਸੇ ਦਾ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ?

ਉੱਪਰ ਮੈਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਮੁੱਲ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੱ extਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਭਿਆਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏ ਹਨ. ਇਹ ਵਲੰਟੀਅਰ, ਵੈਬਮਾਸਟਰ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਬਣਾਈਆਂ. ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਨੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਇਆ. ਵੈਬਸਾਈਟ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀ, ਉਥੇ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡਾਟੇ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ. ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਬੁੱਕਮਾਰਕ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਜਾ ਸਕਣ - ਜਾਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟਿਪਣੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਈਮੇਲ ਕਰਨ. ਕੁਝ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਨੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਲਿੰਕ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਲਿੰਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਕਯੂਰੇਟਡ ਰੱਖਿਆ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ' ਤੇ ਜਾ ਕੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ. ਗੂਗਲ ਨੇ ਸਾਰੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਡਾਉਨਲੋਡ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇੰਡੈਕਸ ਕਰਕੇ ਤਸਵੀਰ ਦਾਖਲ ਕੀਤੀ. ਵੈਬਮਾਸਟਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਫੌਸਟੀਅਨ ਸੌਦਾ ਸੀ: ਜੇ ਉਹ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਕ੍ਰਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਇਕ ਕਾਪੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਗੂਗਲ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਵੀ ਦੇਣਗੇ. ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋਇਆ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਗਿਆ ਅਤੇ ਹੁਣ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ.

ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਕਯੂਰੇਟ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ 2005 ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਹੋਇਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ ਸੰਪਾਦਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਤੋੜ-ਫੋੜ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਸਪੈਮ ਨਾਲ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਕੁਆਲਟੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਅਦਾਇਗੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ ( * , * ). ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮਾਰਕਿਟ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ putਨਲਾਈਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾਲ ਖੁੱਲੇ ਵੈੱਬ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਗੂਗਲ ਤੇ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਬਦਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਖੋਜ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਤੋਂ ਲੈਂਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਕ ਖੇਤਰ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਲੇਖਕ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਨ: ਬਲੌਗਿੰਗ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਖੋਜ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਰੁਚੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ' ਤੇ ਬਲੌਗਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਕੇ ਕੋਈ ਮੌਜੂਦਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਰਐਸਐਸ ਰੀਡਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੇ ਬਲੌਗਾਂ ਤੇ ਗਾਹਕੀ ਜਾਂ ਬੁੱਕਮਾਰਕਸ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ .ੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ. ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟਾਂ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਜੁੜ ਗਈ. ਬਲੌਗਰ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ.

ਹਾਏ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਰੋਤ onlineਨਲਾਈਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਅਰੰਭ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱ harvestਣਗੇ. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਟੂਲਸ ਨੇ ਲਿੰਕ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਫੀਡ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਪੋਸਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੀਡ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਲਿਖੇ ਲੇਖ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਸਰੋਤ ਬਣ ਗਏ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਨਵੇਂ ਬਲੌਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ.

ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਵਰਗੀਆਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਾ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਕਰ ਕੇ ਦਾਖਲੇ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਦਾ ਤਲਾਅ ਇਕ ਸਧਾਰਣ ਅਮੀਰ-ਵੱਧ-ਅਮੀਰ ਵਰਤਾਰਾ ਸੀ: ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀਆਂ ਮੀਡੀਆ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਬਣ ਗਈਆਂ. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਫਿਰ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਵੀ ਮੁਰਝਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਪੋਡਕਾਸਟਿੰਗ ਦੇ ਵਧਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਐਪਸ (ਪੋਡਕਾਸਟ ਗਾਹਕੀ ਨਾਲ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ) * , * ). ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੋਡਕਾਸਟਿੰਗ ਇਕੱਤਰ ਹੋ ਜਾਏਗੀ.

ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਿਵੇਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਮੁਫਤ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਆਮਦਨੀ ਕਮਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਬੈਨਰ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵੇਚ ਦਿੱਤੀ. ਐਡ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਡਬਲ ਕਲਿਕ (ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਦੁਆਰਾ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੀਆਂ) ਨੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਇੱਕ ਕੱਟ ਦੇ ਬਦਲੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵੇਚ ਦਿੱਤੀ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨੀਕ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪਬਿਲਸਰਾਂ ਲਈ ਮਾੜਾ ਰਿਹਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਰਪੂਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪਬਿਲਸਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਧੋਖਾਧੜੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ 7 ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਹੋਈ ( * ).

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵੈਬ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾਤਮਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਵੈੱਬ ਪੇਜ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਨਾਲ ਜੋ ਆਮਦਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਖਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਸਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕੀ ਦੀ ਕਮਾਈ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, contentਨਲਾਈਨ ਸਮਗਰੀ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੁਆਰਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਿੰਟ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ, ਦੂਜੇ ਸੰਬੰਧਤ ਪੰਨਿਆਂ ਦੇ ਲਿੰਕਾਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਇਕ ਸਰੋਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਰਚ ਇੰਜਣਾਂ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਫਾਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿੱਤੀ ਮੁੱਲ ਕੱ extਦੇ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਇੰਜਨ ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਕੱractੇਗਾ, ਅਤੇ ਖੋਜ ਪਰਿਣਾਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਜ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੇਗਾ - ਪਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਖੋਜ ਪਰਿਣਾਮ ਪੰਨੇ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗਾ. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੋਟੋਆਂ, ਸੁਰਖੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਖਬਰਾਂ ਦੀ ਫੀਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਾਰਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲਗਾਏ ਗਏ ਮਾਲੀਆ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਇੱਕ ਸਮਗਰੀ ਫਾਰਮ ਖਰਚੇ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਇੱਕ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਲੇਖ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਦੁਬਾਰਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰੇਗਾ - ਜੋ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟਾਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕਮਾਈ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਵਧਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਟਰੈਕਿੰਗ ਨਾਲ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਪੇਜ ਲੋਡਿੰਗ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨਾ, ਖਪਤ ਹੋਏ ਡੇਟਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬੈਟਰੀ ਦੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਟੂਲਜ਼ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਡ ਬਲੌਕਰਜ਼ ( * ), ਵਿਗਿਆਪਨ-ਬਲੌਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾsersਜ਼ਰ ( * , * ), ਅਤੇ offlineਫਲਾਈਨ ਰੀਡਿੰਗ ਐਪਸ ( * , * ). ਇਹ ਸਾਧਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਲੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਗੂਗਲ ਦਾ ਕਰੋਮ ਬ੍ਰਾ browserਜ਼ਰ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਦਿਖਾਵੇ ਦੇ ਤਹਿਤ 2018 ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ (ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਗੈਰ ਗੂਗਲ ਵਾਲੇ, ਆਪਣੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ) ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ( * ). ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਜਾਅਲੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੜਨ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਨਾਲ ਸੈਂਸਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ ( * , * ), ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ( * ).

ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਸਮਗਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ .ਰਜਾ

ਮੈਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਵੈੱਬ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਈਬੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਵੈਬ ਲੇਖ ਅਕਸਰ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਨਾਮਵਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਈਬੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹਾਂ. ਈਬੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਅਤੇ storesਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਧਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਨਤਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੁਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ 6% ਈਬੁੱਕਾਂ ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਵੈਬ ਲੇਖਾਂ ਨਾਲੋਂ ਈਬੁੱਕ ਕਿਉਂ ਵਧੀਆ ਹਨ? ਈਬੁਕਜ਼ ਦੇ ਵੈਬ ਪੇਜਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਿਤਾਬ ਵੇਚੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਧਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਆਮਦਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਮਦਨੀ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਲਿਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਆਮਦਨੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਚੋਣ, ਸੰਪਾਦਨ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਵੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਆਮਦਨੀ ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵੈਬ ਉੱਤੇ ਕੁਆਲਟੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਪ੍ਰਯੋਜਿਤ ਸਮਗਰੀ ਜਾਂ ਦੇਸੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਮਾਡਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਪਾਠਕ ਸੋਚ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ.

ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਫਰਮਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਵਿੱਤੀ ਟਾਈਮਜ਼ ਨਿੱਕੇਈ ਨੂੰ 3 1.3 ਬੀ ਵਿਚ ਵੇਚੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ 1.3 ਐਮ ਦਾ ਗੇੜ ਹੈ. ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਪੀਅਰਸਨ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ 1.5 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ 1.3 ਐਮ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਅੰਕੜਾ ਹੈ, ਅਤੇ 11M ਡਿਜੀਟਲੀ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਗਾਹਕ ਲਈ 1 ਡਾਲਰ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਅਖਬਾਰਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਪ੍ਰਤੀ ਗਾਹਕ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੇ ਹਨ: ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਲਗਭਗ 400 ਕੇ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ M 250M ਵਿਚ ਵਿਕ ਗਈ, ਭਾਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਹੁੰਚ 76 ਐਮ ਹੈ. ਬੋਸਟਨ ਗਲੋਬ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਨਿ New ਇੰਗਲੈਂਡ ਮੀਡੀਆ ਸੰਪਤੀਆਂ 571 ਕੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਸਿਰਫ 70 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿਚ ਵੇਚੀ.

ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਛੋਟੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਖਰਾਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ ਵਿੱਤੀ ਟਾਈਮਜ਼ ਅਤੇ ਦਿ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਨੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਰਾਹ ਚੁਣਿਆ, ਬਹੁਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਅਖਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦਿ ਗਾਰਡੀਅਨ ਵਰਗੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਨੇ ਵੱਡੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਜਦਕਿ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁੰਗੜਨਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ.

ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਲੌਗ, ਛੋਟੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਸਾਲਿਆਂ ਦੇ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਏ ਹਨ. ਹੁਣ ਵੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਖਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਮੀਦ ਜਤਾਈ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਸਰੋਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲੇਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਦੇਣ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੈਟਵਰਕਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਵੱਲ ਵਧੇਗੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਵਰਗੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੈਟਵਰਕ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਰੋਧੀ ਹਨ. ਇਹ ਨੈਟਵਰਕ ਆਪਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਗੂਗਲ ਸਰਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੇ ਸਿੰਡਕੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਖਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੀ ਫੀਡ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਦੀ ਖੇਡ ਨੂੰ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਮੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ

ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਟਕੀ ਗਿਰਾਵਟ ਸੰਗੀਤ ਨਾਲ ਵਾਪਰੀ ਹੈ. 1996 ਅਤੇ 2014 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਗਲੋਬਲ ਸੰਗੀਤ ਦੇ 75% ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਭਾਫ ਚੜ ਗਿਆ,, 60 ਬੀ ਤੋਂ $ 15 ਬੀ ਤੱਕ ਜਾ ਰਿਹਾ ( * ). ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨੀ 1999 ਅਤੇ 2014 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ 67% ਘਟ ਕੇ 26 to ਰਹਿ ਗਈ ( * ). 2015 ਵਿਚ ਅਤੇ 2000 ਵਿਚਾਲੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 42% ਘਟੀ ਹੈ ( * ). ਇੱਕ averageਸਤ ਅਮਰੀਕੀ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ 4 ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਨ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਸੰਗੀਤ ਦੇ $ 0.02 / ਘੰਟਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨੂੰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗੀਤ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਕਮਾਈ ਦਾ ਸਰੋਤ ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਹੈ. ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਅਜੇ ਵੀ ਰੇਡੀਓ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਜਿਹੀ ਰਕਮ ਅਦਾ ਕੀਤੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੱਖਾਂ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸੀ ਜਦੋਂ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਪੁਰਾਣੇ ਰੇਡੀਓ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸੁਣਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਨਮੋਹਨਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗਾਣਾ ਸੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਐਲਬਮ ਖਰੀਦਣੀ ਪਈ. ਪਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਇਸ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਕਲਾਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਰੇਡੀਓ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਹੀ ਰਕਮ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ( * ), ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ( * ). ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਇਕ ਅਣਉਚਿਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗੀਤ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਖੇਡ ਵਿਚ 10 ਗੁਣਾ ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜੋ ਅਕਸਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਦਾਅ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਫਿਰ ਵੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੰਗੀਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੰਗੀਤ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪਤਨ ਲਈ ਇਕੱਲੇ ਕਸੂਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਖਾਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਐਕਸੈਸ ਲਈ ਕੁਝ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਫਤ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਹੈ: ਜੇ ਕੋਈ ਵੈਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਐਪ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਕਿਸੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪਿਕ ਮਸ਼ਹੂਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਸੀਮਤ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਤਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਸਸਤਾ ਵਿਕਲਪ ਭਾਲਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ. ਅਤੇ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਯੂਟਿ .ਬ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਯੂਟਿਬ ਦੇ ਇਕ ਅਰਬ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਲੱਖਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ( * ), ਅਤੇ ਸਿਰਫ 2015 ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ B 4B ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ - ਪਰੰਤੂ 2007 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ $ 2B ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਯੂਟਿ searchਬ ਸਰਚ ਸ਼ਬਦ ਸੰਗੀਤ ਹੈ. ਮਾਲੀਆ ਗੂਗਲ ਲਈ ਤਿਆਰ ਮੁੱਲ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ: ਸਦਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਡੇਟਾ ਹਨ. ਸਦਭਾਵਨਾ ਯੂਟਿ forਬ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੈਲਯੂ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਦੇ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਭ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਮਦਨੀ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਗਣਨਾ ਵਿਚ ਮਾਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ. ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡਾਟਾ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਵੇਖਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਯੂ-ਟਿ .ਬ ਮੁਫਤ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਲੋਕ ਪੀਣ, ਭੋਜਨ, ਇੱਕ ਕੈਬ ਸਵਾਰੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁਸ਼ ਹਨ.

ਅੱਜ ਕੱਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁ waysਲੇ theੰਗ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਹਨ. ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਫੀਸ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਅਸੀਮਿਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੀਡੀਓ ਲਈ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ ਲਈ ਸਪੋਟਾਈਫ ਹਨ. ਇਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਖਾਣ ਦੀ ਅਸੀਮ ਮਾਤਰਾ ਲਈ ਇੱਕ ਅਦਾਇਗੀ. ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਤੱਖਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚੀ ਭਰਪੂਰ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ. ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਇੱਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਵੀਡੀਓ ਅਜੇ ਵੀ scarਨਲਾਈਨ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਸਪੋਟੀਫਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਵਿਗਿਆਪਨ-ਸਮਰਥਿਤ ਟੀਅਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਯੂਟਿ .ਬ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਯੂਟਿ freeਬ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚੋਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਾਧੂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇੱਕ ਐਲਬਮ ਲਈ 10 ਡਾਲਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿਉਂ ਕਰੇਗਾ ਜੇ ਉਹ ਹਰ ਮਹੀਨੇ $ 5 ਤੋਂ ਘੱਟ ਲਈ ਅਸੀਮਤ ਸਪੋਟਾਈਫ ਗਾਹਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਹੱਕ ਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸੀਮਿਤ ਮਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਡਿਟ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਨਿ newsਜ਼ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ - ਜਿੱਥੇ ਵਿਗਿਆਪਨ-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਟੀਅਰ ਸਿਰਫ ਸੀਮਿਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਲੇਖ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੜ੍ਹੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਮਾਡਲ ਸੰਗੀਤ ਵਿਚ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ. ਪਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਫਤ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਨਿ newsਜ਼ ਮੀਡੀਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਪਾਦਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੰਪਾਦਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਕਿuraਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਸਸਤਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਗਾਹਕੀ ਨੂੰ ਸਮਗਰੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ .ਨਲਾਈਨ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਾਰੇ-ਤੁਸੀਂ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਖਾਣੇ ਵਾਲੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਸਾਰੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਹਨ. ਗਾਹਕੀ ਵਿੱਚ ਅਤਿਰਿਕਤ ਅਦਾਇਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੋਟੀ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਕੀ ਮੁਫਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਮਹਿੰਗੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਵੱਡੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਮੁਫਤ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਸਪੌਟੀਫਾਈ ਉੱਤੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪਹੁੰਚ, ਬੈਂਡ ਅਤੇ ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਡਾ digitalਨਲੋਡ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਐਲਬਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸਿੰਗਲ ਵੇਚਣ ਦੇ ਐਪਲ ਆਈਟਿesਨਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਬਕਾਇਆ ਟਰੈਕਾਂ ਤੋਂ ਬਣੀ ਐਲਬਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸਸਤਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਗਾਹਕੀ ਮਾਡਲ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਇਕ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਪਨ-ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਡਲ ਜ਼ੀਰੋ ਤੋਂ ਇਕ ਛਾਲ ਹੈ. ਇਹ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੀਚੇ ਵੱਲ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਫਤ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ.

ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੋਵੇਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਘਟੀਆਂ: ਸੈਂਕੜੇ ਭੂਗੋਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਅਤੇ ਨਿਆਂਇਕ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਨਕਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੋਧਣ ਦੀ ਸੌਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰੀਰਕ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਸੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਬਿੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਜਾਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ ( * ) ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹਮਲਾਵਰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ( * , * ). ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਮੇਂ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਕਾਲੇ ਯੁੱਗ (1998) ਤੋਂ ਡੀਐਮਸੀਏ ਫਰੇਮਵਰਕ ਜਿਵੇਂ ਹੈ, ਸਾਰੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ( * , * ).

ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਖਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਰੌਬਿਨ ਹੁੱਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਿਹਰਾ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਗੈਰਕਾਨੂੰਨੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਲੁਟੇਰਿਆਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਅਮੀਰ ਬਣ ਗਏ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਮ ਡਾਟਕਾੱਮ ( * ), ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਜਿਵੇਂ ਪਾਈਰੇਟ ਬੇਅ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪੀਟਰ ਸੁੰਡੇ ( * ). ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਗੀਤ ਸਮੁੰਦਰੀ ਡਾਕਟਰੀ ਪਾਇਨੀਅਰ ਨੈਪਸਟਰ ( * ) ਜਾਂ ਕਿਮ ਡੌਟਕਾਮ ਦਾ ਮੈਗਾ ਅਪਲੋਡ ( * ) ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਓ. ਪਰ ਏਜੰਟਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ: ਨੈਪਸਟਰ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੀਨ ਪਾਰਕਰ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਫੇਸਬੁੱਕ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ - ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਕ ਅਰਬਪਤੀ ਹੈ ( * ).

ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਵਾਦ ਹੈ. ਉਹ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਖਪਤ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਪਤ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੁਫਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ, ਉਹ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਤੌਹਫੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਨ. ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਅਕਸਰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਰਜਣਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਾਸੜ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਘਾਟ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਟਾ ਕੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਨਜ਼ਰ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਸਰਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਗੇ ਵਿਚੋਲੇ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗੀ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੀ ਅਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਾਬਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਸਮਗਰੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਰਫ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਮਾੱਡਲ ਸੰਭਵ ਹਨ.

ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਹ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ workedੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਸੀ, ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਅਨੁਸਾਰੀ ਘਾਟ ਸੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ functioningੰਗ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਪਰ ਪਿਛਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਿ ਯੂਟਿ .ਬ ਦੀ ਹੋਂਦ ਹੈ, ਯੂਟਿ onਬ 'ਤੇ ਇਕ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਣ ਵਾਲੀ ਐਲਬਮ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ ਹੋਈ - ਅਤੇ ਬਹੁਤੇ ਕਲਾਕਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਉਦਯੋਗ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੁਆਰਾ ਲੱਭੇ ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਇੱਕ ਉਮੀਦ ਇਹ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਫਤ ਸੰਗੀਤ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੂਐਸ ਵਿੱਚ recorded 13 ਬੀ (ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਸਹੀ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿੱਚ) 1999 ਅਤੇ 2014 ਦੇ ਵਿੱਚਕਾਰ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ, ਲਾਈਵ ਸਮਾਰੋਹ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 1 4.1 ਬੀ ਵਧੀ ਹੈ: ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਦੇ ਤੀਜੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਰੋਹ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ( * , * ). ਤਾਂ, ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸਿਰਫ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਉਮੀਦ ਇਹ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਦਾਨ ਕਰਨਗੇ. ਫਿਰ ਵੀ, ਸਿਰਫ ਨਤੀਜਾ ਦਾਨ ਮਾੱਡਲ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ( * ). ਜਦੋਂ ਸੰਗੀਤ ਮੁਫਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਦੇਖਭਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 18% ਅਮਰੀਕੀ ਨੌਜਵਾਨ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੁੰਦਰੀ ਡਾਕੂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨਾ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ ( * ) - ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ. ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਰੀਰਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਇਕ ਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ? ਇੱਕ ਮਕਾਨ-ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਇੱਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਲਾਕਾਰ ਨਾਲੋਂ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਹੱਕਦਾਰ ਕਿਉਂ ਬਣਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਲੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮਾੱਡਲ ਤੋਂ ਸਕੁਐਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਇੱਛਕ ਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ?

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਚੰਗੀ ਸਮਗਰੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ: ਆਈਟਿesਨਜ਼, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਦਰਸਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਪਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੇ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਲਕੀਅਤ ਸਮਗਰੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਹੱਲ ਨੇ ਸਮਗਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ - ਇਸਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਦੇ ਕੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕ ਲੱਭਣਾ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਹਨ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇਸ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਸਬਸਿਡੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੁੰਗੜਣ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਸੰਗੀਤ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਵਿਚ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਕੰਮ ਦਾ ਵਧੀਆ ਟੁਕੜਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਲੈਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਜਾਂ ਐਲਬਮ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਦਰਮਿਆਨੇ ਦੇ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਉੱਠ ਸਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਰਾਹੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਖ਼ਰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਜਣਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਚਾਰਜ ਦੇ ਕੇ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਕ ਕਿਸਾਨ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਮੀਨ ਅਲੱਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣਾ, ਬੀਜ ਚੁਣਨਾ, ਇਕ ਸੇਬ ਦਾ ਦਰੱਖਤ ਲਗਾਉਣਾ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਲਈ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੀੜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਸੇਬ ਪੱਕ ਜਾਣ ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੇਬਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੁਸਾਇਟੀਆਂ ਜੋ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਗਰੀਬੀ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸਾਨ ਜ਼ਮੀਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨਾਲ ਵਾਪਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਸਮੱਗਰੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇਕ ਨਵੇਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ( * ): ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਗਿਆਨਕ, ਸਾਹਿਤਕ ਜਾਂ ਕਲਾਤਮਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਪਦਾਰਥਕ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਦਾ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਲੇਖਕ ਹੈ. ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਵਿਧਾਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ( * ): ਕਾਂਗਰਸ ਕੋਲ ਤਾਕਤ ਹੋਵੇਗੀ […]

ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਕਲਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾ inਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲਿਖਤਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ; ਕਾਪੀਰਾਈਟ 18 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਆਰੰਭ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, 19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਫੈਲ ਗਈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜੋਕੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਪਡੇਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਵਿਗਾੜ ਨੂੰ ਦਰੁਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਮਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਆਮ ਲੋਕ ਉਸ ਮੁੱਲ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ ਜੋ ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗਲਤ capturedੰਗ ਨਾਲ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿਚ ਲਏ ਗਏ ਹਨ.

ਐਪਲ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀਆਂ ਹੋਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵੈਬ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ, ਲੇਖਕ, ਫਿਲਮ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਕਈ ਹੋਰ ਮਾਲਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਨ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਬਿੰਗ ਲਈ ਭਾਰੀ ਰਕਮ ਵੀ ਖਰਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਗੂਗਲ ਨੇ ਸਿਰਫ ਈਯੂ ਵਿੱਚ 50 450M ਬੇਟਵੀ 2015–2016 ਖਰਚ ਕੀਤੀ ( * ). ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਾਪਦੰਡ ਲੇਖਕਾਂ, ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਿuraਟਰਾਂ ਦੀ ਸਚਮੁੱਚ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਗੇ ਪਰ ਸਰਵਜਨਕ ਡੋਮੇਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲਾਪਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਮਿਆਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਤੇ ਲਾਇਸੰਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਹੋਵੇ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਵਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲਾ ਭੇਟਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਮਗਰੀ ਸੌਦਿਆਂ ਦੁਆਰਾ. ਸਰਵ ਵਿਆਪੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਫਿਰ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਦਾ ਟੁਕੜਾ ਸਹੀ ਕੀਮਤ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਤਰਕਹੀਣ ਬੰਡਲਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ.

3. ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ

ਐਡਵਾਂਸਿੰਗ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦਾ ਅਪਰੈਲਸੀ

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਵੀਡਿਓ ਟੇਪਾਂ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਡੀਵੀਡੀ ਵਿੱਚ ਪੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਇਹ ਭੌਤਿਕ ਵਸਤੂਆਂ ਸਨ, ਕੈਰੀਅਰ, ਜੋ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਵੇਚੇ ਗਏ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁੱਲ ਸਮਗਰੀ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸੀ. ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੀ ਅਤੇ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਨਾਜਾਇਜ਼ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੇ ਅੰਤਰੀਵ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ.

ਸਰੀਰਕ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਕਾੱਪੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਚੁੰਬਕੀ ਮੀਡੀਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਡੀਓ ਕੈਸੇਟਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਕਾੱਪੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਘੱਟ ਸੀ, ਪਰ ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਪੀ ਸੰਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਮਗਰੀ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾੱਪੀ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰਾਈਟਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਡੀਆਰਐਮ) ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੱਦ ਤਕ ਆਮ ਸਾਂਝੇ ਹੋਣ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਰੀਰਕ ਮੀਡੀਆ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਬੈਕਅਪ ਕਾਪੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦੇਣਾ, ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਸੇਵਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਡੀਆਰਐਮ ਸਿਰਫ ਵਪਾਰਕ ਸਮਗਰੀ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਡੀਆਰਐਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਖਾਮੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਕਾਫੀ ਹੈ: ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੋੜੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੂਟ ਕਾਪੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਅਪਲੋਡ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਡਿਜੀਟਲ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਅਣਚਾਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਮਝ ਗਈਆਂ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਕਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਡੀਆਰਐਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਗਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ. ਡੀਆਰਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਏਕੀਕਰਣ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਖਰੀਦ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਧਿਕਾਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਡੀਆਰਐਮ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਸਨ: ਐਪਲ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਗੂਗਲ, ​​ਅਡੋਬ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਈਬੁੱਕ ਇਕ ਨਾਵਲ ਸੀ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇਕ ਕਿੰਡਲ ਖਰੀਦਿਆ. ਇਕ ਈਬੁਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਕਿੰਡਲ ਨੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਵਾਇਰਲੈਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ. ਇਸਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਈਬੁਕ ਇੱਕ USB ਕੇਬਲ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਨਾਮਾ, ਕੰਪਿ softwareਟਰ ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿੰਡਲ ਅਤੇ ਨੁੱਕ ਦਾ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜੋ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ: ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ 1) ਇੱਕ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਡਿਵਾਈਸ ਬਣਾਉਣਾ 2) ਕਸਟਮ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣਾ 3) ਕਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ 4) ਲੱਖਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ. ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਐਪਲ ਲੈ ਗਿਆ. ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਲੈ ਗਿਆ. ਕਿੰਡਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂਕ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਬਾਰਨਜ਼ ਅਤੇ ਨੋਬਲ ਨੂੰ ਲਿਆ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ.

ਅਡੋਬ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਨੇ ਆਮ ਮੰਤਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋ ਹੋਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਣੀ ਸੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਡੋਬ ਦੀ ਈਬੁਕ ਡੀਆਰਐਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਸਾਬਤ ਹੋਈ ਹੈ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਰੀਆਂ ਈਬੁੱਕ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 75% ਹੁਣੇ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕੰਪਨੀ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਖੁੱਲੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ( * ): ਗਾਹਕ ਖਰੀਦੀ ਹੋਈ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਡਿਵਾਈਸ ਤੇ ਜਾਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦਾ ਜੋ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ( * ). ਇਹ ਈ-ਬੁੱਕ ਰੀਡਿੰਗ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸਾਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਇੱਕ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਹਿਮ ਵਿੱਚ ( * ) - ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਮਨਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਹਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ( * ).

ਇਹ ਬਦਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕੀਮਤਾਂ, ਚੋਣ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ( * ), ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪਾਠਕ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੇਜ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਹੋਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ ( * ) ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਭਾਅ ਦੁਆਰਾ ( * ), ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਅਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ( * , * ). ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਈ-ਬੁੱਕ ਰੀਡਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ( * ).

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਯੂਨਿਟ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ( * ). ਦੂਸਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੇਜ ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਉਤਪਾਦ ਸਿਫਾਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖੋਜ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੁਣ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿ newsਜ਼ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ( * ) ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਫੈਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ( * ). ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਆਂਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਇਕ ਅੰਡਰਡੌਗ ਸਮਝਦੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਈ-ਬੁੱਕਾਂ ਲਈ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ( * ).

ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਅਦਾਇਗੀ ਮੀਡੀਆ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਐਪਲ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਅਤੇ ਗੂਗਲ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ, ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਨ ਅਤੇ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਡੀਆਰਐਮ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਅੱਜ ਕੱਲ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਰਡ ਟੈਬਲੇਟ ਤੇ ਈਬੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ: ਪੰਨੇ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉਪਕਰਣ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਦਰਅਸਲ, ਅੱਜ ਵੇਚੇ ਗਏ 80% ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਮਰੀਕੀ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਹਨ. ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਕਈਂ ਵੱਖਰੇ ਐਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਵੈਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਈਬੁੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੇਵ ਕੀਤੇ ਵੈਬ ਪੇਜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਈਬੁੱਕ ਸਟੋਰਾਂ ਜਾਂ ਸਟੋਰ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਰੀਡਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਈਬੁੱਕ ਇਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਲੀਨਕਸ ਅਤੇ ਐਂਡਰਾਇਡ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦਾ ਨਹੀਂ. ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ.

ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜਿਹੜੇ ਈਬੁੱਕਾਂ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ, ਹੁਣ ਪਬਲਿਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਈ-ਕਿਤਾਬਾਂ ਉਧਾਰ ਲੈਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੇਅਰਹਾousingਸਿੰਗ ਪੇਪਰ ਤੋਂ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਦੇ ਕਿuraਰੇਟਰਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਲੇਖਕਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬੱਚਿਆਂ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੁਆਲਟੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਪਲਬਧ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਜਨਤਾ ਦੁਆਰਾ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਦਾਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਏ ਜਾਂਦੇ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਈਬੁੱਕਾਂ ਖਰੀਦਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਅਜੇ ਵੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ availableਨਲਾਈਨ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ, ਮਨਮੋਹਕ ਵੀਡੀਓ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗਾਂ ਹੀ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ, ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਟੂਨ ਸਿਰਫ ਡੀਵੀਡੀ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ ਦੁਰਲੱਭ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮਹਾਂਨਗਰਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ' ਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਕੁਝ ਖਾਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿਚ ਹੋ ਰਹੇ ਲੈਕਚਰ. ਤਾਂ ਫਿਰ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ onlineਨਲਾਈਨ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਨ?

ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਰੀਰਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਟਿਕਟਾਂ, ਟਿ ,ਸ਼ਨਾਂ, ਭੌਤਿਕ ਕਿਤਾਬਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਇਕ ਜਾਇਜ਼ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਡ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਗੈਰਕਾਨੂੰਨੀ ਨਕਲ ਜਾਂ ਪਰੇਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਮਦਨ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਕੋ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇਣ ਦਾ ਇਹ ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਮਾਡਲ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਥੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰਕਮ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹੋ ਜਿਹੇ ਲਾਇਸੈਂਸੀ ਸੌਦੇ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੀਮਿਤ ਚੋਣ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਲਾਇਸੰਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਵਧੇਰੇ ਸਮੱਗਰੀ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਯੁੱਗ ਲਈ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਡਾਟਾ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਡੇਟਾ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਖੜਾ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਸਾਖ, ਗੁਣ, ਮੂਲ. ਇਸ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਅਗਲਾ ਅਧਿਆਇ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੇਗਾ.

4. ਵਿਚੋਲੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ

ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਖੋਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?

ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ, ਇੱਕ ਗੀਤ, ਇੱਕ ਫਿਲਮ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਉਤਪਾਦ ਹੋਵੇ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਬਗੈਰ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ. ਇੱਕ ਗੁਣਵਤਾ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਫਿਰ, ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨੂੰ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ, ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੰਡਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਜੋਂ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੰਡ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਰਚਨਾ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਇਕ ਗਾਹਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ. ਕਿuਰੇਟਰ ਦਾ ਕੰਮ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਚੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਕਿuਰੇਟਰ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦਿਮਾਗੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੇ ਜੋ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿuਰੇਟਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਿuਰੇਟਰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਲਈ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੰਬੰਧ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸਟੋਰ ਕੀਪਰ ਜਾਂ ਵਪਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਇਕ ਕਿuਰੇਟਰ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਟੋਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸੌਦਾ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ, ਸਟੋਰ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ, ਲੇਖਾ ਸੰਭਾਲਣ, ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਰਿਫੰਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਰੇ ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਿuਰੇਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਣਗੌਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਸਹਾਇਕ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦਾ ਸੁਹਾਵਣਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਕੇ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਕਯੂਰੇਟਿਡ ਚੋਣਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਿuraਰੇਟਰਾਂ ਜਾਂ ਇੱਟਾਂ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸ਼ੋਅਰੂਮਿੰਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਦਰਅਸਲ, ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਇੱਕ ਗੋਦਾਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੋਅਰੂਮ ਜਾਂ ਇੱਕ ਗੈਲਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਟੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟੋਰ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਟੋਰ ਅਜਿਹੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਨ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਟੂਥਪੇਸਟ ਵਰਗੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਛੋਟੇ-ਵਾਲੀਅਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਸਟੋਰ ਖੋਜ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਜਾਇਬ ਘਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਿਹਿਤ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਯਾਤਰੀ ਬੁਟੀਕ ਨਾਲ ਭਰੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਜ਼ਿਲ੍ਹਿਆਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੇ storesਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਇਕ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ: ਕੁਝ ਵੀ ਨਵਾਂ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਆਈਟਿesਨਸ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਲੇਰੈਂਸ ਸੌਂਡਰਜ਼ ਦੁਆਰਾ 1916 ਦੀ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਸਟੋਰ ਪੇਟੈਂਟ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੌਂਡਰਜ਼ ਦੇ ਪੇਟੈਂਟ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਗਾਹਕ ਸਟੋਰ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ, ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੈਕਆਉਟ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਿਆਂ ਕਾਰਟ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੇ ਉਪਕਰਣ, ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਤਰਫਾ ਮੋੜ, ਚੋਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ. ਇਸਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਕਾ shopਂਟਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਮੰਗਵਾਉਂਦਾ ਸੀ. ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਗਈ.

Retਨਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲਰ ਸ਼ੋਅ-ਰੂਮਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਰੇਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਮਾਨਤਾ ਜਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਐਪ ਨੂੰ 2011 ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਇਸ ਐਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਤੇ ਬਾਰਕੋਡ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਤੇ onlineਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹੈ ( * ). ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕ ਕਰਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸੁਹਾਵਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਬ੍ਰਾਉਜ਼ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ. ਸਟੋਰ ਹੁਣ ਆਮਦਨੀ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਵਿਕਰੀ ਟੈਕਸ ਤੋਂ ਵਾਂਝੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਵਾਂਝੀ ਹੈ.

ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰੈਟਰਾਂ ਦਾ ਚੱਕਰ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2004 ਵਿਚ 38,500 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੇ 2016 ਵਿਚ 25,000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਇਕ 36% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ( * ). ਸੁਤੰਤਰ ਰਿਕਾਰਡ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2003 ਵਿਚ 3,300 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੇ 2013 ਵਿਚ 1,600 ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਈ ਹੈ, 52% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ( * ). ਵੇਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ 2003 ਵਿੱਚ 1.6 ਬੀ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 2016 ਵਿੱਚ 1.0 ਬੀ ਰਹਿ ਜਾਣ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਇੱਕ 36% ਦੀ ਕਮੀ ( * ).

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿuraਰੇਟਰ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਪੁੰਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਾਲੀਆਂ ਹਿੱਟ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸੂਚੀਆਂ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਦਬਦਬਾ ਪਾਉਣ ਲੱਗੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਕਿtorsਰੇਟਰ ਮੱਧ ਵਰਗ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ. ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਥੀਏਟਰਾਂ, ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸੀ. ਉਥੇ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫਿਰ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੋਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵੰਡ ਦਿੱਤੀ. ਪਰ ਹੁਣ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਗਰੀ ਜਿੰਨੀ ਵਿਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ ( * , * ). ਵੱਡੇ ਹਿੱਟ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ: ਪਾਂਡੋਰਾ 'ਤੇ ਕਪੜੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 100 ਟਰੈਕਾਂ ਦੀ 2016 ਦੀ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿਚ, 20 ਪਾਂਡੋਰਾ ਟਾਪ ਸਪਿਨਜ਼ ਚਾਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਡ੍ਰੈਕ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਨ ( * ).

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਿਟੇਲਰ ਸ਼ੋਅਰੂਮਿੰਗ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਵਧੀਆ ਕੀਮਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਇਕਲੌਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਕਸਟਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਸਟੋਰ ਮਾਰਕਾ ਦੁਆਰਾ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੌਦੇ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਥੇ ਕੁਝ ਫਿਲਮਾਂ ਜਾਂ ਟੀਵੀ ਸ਼ੋਅ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਦੁਆਰਾ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੇਖਣ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਲਬਮ ਸੁਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗਾਹਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੇਯੂਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ' ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਝਦਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਐਪਲ ਵਰਗੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੀ ਘਟਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜੇ ਕੁਝ ਮਿਲਾਏ ਗਏ ਹਨ. ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ ਜੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਉਮਰ ਭਰ ਦਾ ਮੁੱਲ $ 100 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁ theirਲੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਿਟੇਲਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਮੀਖਿਅਕ ਦਾ ਦੇਹਾਂਤ

ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਰੰਭਕ ਗੋਦ ਲੈਣ ਵਾਲੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਲਕਮ ਗਲੈਡਵੈਲ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਦਿ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਵਿੱਚ ਮਵੇਨਜ਼ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਸਵੈਇੱਛੁਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਜ ਹਨ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੇ ਸੱਚੀ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹੇਅਡੇ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੀਖਿਅਕਾਂ ਨੂੰ ਰਸਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਚੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਰੋਤ ਸਨ.

ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਸਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਵੈਸੇਵਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੀਖਿਅਕਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮੂਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਟਾਕਰੀਟਿਕ ਜਾਂ ਰੋਟੇਨ ਟਮਾਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇਕੱਤਰਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ offeredਨਲਾਈਨ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਮੀਖਿਆ ਏਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਕੋਲ ਅਣ-ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਡੇਟਾ ਚੋਰੀ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ( * ). ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਮੰਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਿਨਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਥੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ ( * ) - ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਦੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਖਰਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਹਨ. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁ initialਲੀ ਜਾਅਲੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਸਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ - ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ( * ).

ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਜ਼ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਦਿਅਕ ਅਤੇ ਹੈਕਰ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਮਿ sharingਨਿਟੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਵੀ ਜੋ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਕਟਰੀ ਅਤੇ ਧੋਖੇ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇਣ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਕਰਸ਼ਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਸਮੀਖਿਅਕ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਗੂਡਰੈੱਡਸ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਫਿਲਮ ਡੇਟਾਬੇਸ ਆਈਐਮਡੀਬੀ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ( * , * ). ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਮੀਖਿਅਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੈਇੱਛਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਮਿ toਨਿਟੀ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਦਾਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਜ਼ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਪਰਕ ਹੁਣ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ.

ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਵੈਚਾਲਨ

ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੋਚਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਅਕਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਵੈਚਾਲਤ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਉਹ ਡੇਟਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਜਾਂ ਨਾਪਸੰਦ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਈ ਐਕਸ਼ਨ ਫਿਲਮਾਂ ਪਸੰਦ ਸਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਐਕਸ਼ਨ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਬਲੌਕਬਸਟਰ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਏਨੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਡੀਵੀਡੀ ਖਰੀਦਣਾ ਮਹਿੰਗਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਨੈੱਟਲਫਲਿਕਸ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ, ਸਸਤੀ ਫਿਲਮ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੀਵੀਡੀ ਕਿਰਾਏ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫਾਇਦਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੋਟਿਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਸਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਟਾਲਸਟਾਏ ਦੇ ਯੁੱਧ ਅਤੇ ਪੀਸ ਉਤਪਾਦ ਪੇਜ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਰੂਸੀ ਕਲਾਸਿਕ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਨੁੱਖ ਦੇ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ.

ਇਹ ਸਵੈਚਾਲਨ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ. ਕੁਆਲਿਟੀ ਕਯੂਯਰਿਸ਼ਨ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਵਿਜ਼ਟਰ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸਿਫਾਰਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇਕ ਬੇਲੋੜੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਖਰਗੋਸ਼ ਦੇ ਮੋਰੀ ਵੱਲ ਖਿੱਚਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਉਹ ਘੁੰਮਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜਿਸਨੇ ਸੱਜੇ-ਪੱਖੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਕਿਤਾਬ ਖਰੀਦੀ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਧੇਰੇ ਸੱਜੇ-ਪੱਖ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿਸਨੇ ਖੱਬੇ-ਪੱਖੀ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਖੱਬੇ-ਪੱਖੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ * ). ਇਸ ਨਾਲ ਖਤਰਨਾਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਡੂੰਘੀ ਫੁੱਟ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਅਜਿਹੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਅਜੇ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ੋਨ ਡਾਟ ਕਾਮ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. * ). ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਮਾਰਕੀਟ ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 2016 ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 50% ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ( * ). ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਾਲੇ ਲਈ ਕੋਈ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਇਕ ਗੁਣਵਤਾ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਚੰਗੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਅਲੇਕਸ ਜਾਕੂਲਿਨ ਦਾ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਹੈ ਗੈਨਕਸੀ .