ਮਾਰਕ ਕਿubਬਾ.ਰਾਏ ਰੌਚਲਿਨ / ਗੈਟੀ ਚਿੱਤਰ ਮਾਰਕ ਕਿubਬਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਆਦਮੀ ਦਾ ਸੰਕਟ ਇਕ ਹੋਰ ਆਦਮੀ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵੀ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਡਿੱਗਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇੱਥੇ ਮਹਾਮਾਰੀ ਦਾ ਕਦੇ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ 2.0
ਕਿubਬਾ, ਡੱਲਾਸ ਮਾਵਰਿਕਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ੋਅ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਹੋਸਟ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ , ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਹਨ ਪਰ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਵਿਚ ਪਾਰੰਪਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਰਾਬ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਫੰਡਿੰਗ ਸੁੱਕ ਗਈ ਹੈ.
ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਅਵਸਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੌਖਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੋਰ ਹੈ, ਕਿubਬਨ ਨੇ ਸੱਚੀ ਵੈਂਚਰਜ਼ ਦੇ ਓਮ ਮਲਿਕ ਨਾਲ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿ. ਦੌਰਾਨ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਆਰਥਿਕ ਨਜ਼ਰੀਏ ਬਾਰੇ.
ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਥਾਈ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ structureਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਫਤਰ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ, ਉਸਨੇ ਸਮਝਾਇਆ. ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਫਰਕ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਕ ਟੀਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ.
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਕਿਉਂ N95 ਫੇਸ ਮਾਸਕ ਇੰਨੇ ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਲੱਭਣੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ? ਮਾਰਕ ਕਿubਬਨ 3 ਐਮ
ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਿਹੜੇ ਸਰੀਰਕ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਭਾਂਪਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਆ ਮਾਡਲ ਨੂੰ onlineਨਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਅਸੰਭਵ ਹੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਛੋਟੇ-ਕਸਬੇ ਦੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਵੇਖੋ. ਜੇ ਲੋਕ ਹੁਣ ਸ਼ਹਿਰ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੇ, ਕਾਫੀ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ... ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿubਬਾ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਦੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਰੀਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕੇ ਹੋਣਗੇ ਜਿਹੜੇ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਹਣ ਲਈ, ਕਿubਬਾ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਵੀ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਟਾਪ-ਡਾਉਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਖਰ' ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਹੁਣ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਣਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕੀਏ.
ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਮਾਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ 20, 30 ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖੇਡ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤਬਾਹੀ ਹੋਈ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਂਦੇ ਵੇਖਿਆ ਸੀ. ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ.
