ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ 16 ਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਬਰਾਹਿਮ ਲਿੰਕਨ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਖੜ੍ਹੇ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਬਰਾਕ ਓਬਾਮਾ ਨੇ 18 ਸਤੰਬਰ, 2014 ਨੂੰ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਡੀ.ਸੀ. ਵਿਚ ਵ੍ਹਾਈਟ ਹਾ Houseਸ ਤੋਂ ਇਕ ਬਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। (ਜਿੰਮ ਵਾਟਸਨ / ਏ.ਐੱਫ.ਪੀ. ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਾਲ ਵਿਕਾਸ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦਿਵਸ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ itsਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਅਬਰਾਹਿਮ ਲਿੰਕਨ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕੀ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਧਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਿਲਮ ਲਿੰਕਨ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਟੀਮ ਪੁਲੀਟਜ਼ਰ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜੇਤੂ ਲੇਖਕ ਡੌਰਿਸ ਕੇਅਰਨਸ ਗੁੱਡਵਿਨ ਦੁਆਰਾ, ਲਿੰਕਨ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਅਸਧਾਰਨ ਅਗਵਾਈ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ.
ਲਿੰਕਨ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਰੀਖਿਆ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸੰਪੂਰਨ ਨਾ ਹੋਣ ਤੇ ਅਬ੍ਰਾਹਮ ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਲਿੰਕਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸਨ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਵਿਲੀਅਮ ਹੈਨਰੀ ਸੇਵਰਡ (ਜੋ 1860 ਵਿੱਚ ਲਿੰਕਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਰੋਧੀ ਸੀ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਸੈਕਟਰੀ ਆਫ਼ ਸਟੇਟ ਬਣ ਗਿਆ) ਨੇ ਉਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਜ਼ਖਮੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਘੇਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹੀ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੰਨੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਿਛਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ.
ਕੇਅਰਨਜ਼ ਗੁੱਡਵਿਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਇਸ ਹਵਾਲੇ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਿੰਕਨ ਦੇ ਅਸਧਾਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਮੇਲ ਹੈ
ਉਸਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਆਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਸਨ; ਜ਼ਖਮੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕੇ ਛੱਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਥਾਈ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਵਿਚ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਮਾਤਹਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਨਣਾ, ਸੌਖੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ.
ਕੇਅਰਨਸ ਗੁੱਡਵਿਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਅਤੇ ਲਿੰਕਨ ਦੇ ਹੋਰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਉਸਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਅਧਾਰ ਲੱਭਣ ਦੇ waysੰਗ ਲੱਭਣ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅੱਗੋਂ, ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਹਰੀ ਸਟ੍ਰੁਮ ਦੀ ਹੈਰੀ ਟਰੂਮੈਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ. ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਦੋਸ਼ੀ ਦੀ ਖੇਡ ਖੇਡਣ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਮਝਿਆ.
ਲਿੰਕਨ ਬਹੁਤ ਸਵੈ ਜਾਣੂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੇਅਰਨਸ ਗੁੱਡਵਿਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਉਹ ਸਮਝ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਮੂਡ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਆ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਲਿੰਕਨ ਵਿਚ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਅਜੀਬ ਯੋਗਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣਾ ਕ੍ਰੋਧ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਦੀ .ੰਗ ਉਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਲਿੰਕਨ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਸੀ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਆਦਤ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਨਾਰਾਜ਼ ਸੀ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਲਿਖਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੇਜਦਾ, ਬਲਕਿ ਕਾਗਜ਼' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਅੱਗੋਂ, ਜਦੋਂ ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ, ਅਣਸੁਲਝੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਸੀ.
ਲਿੰਕਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸੀ ਉਸ ਦੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿਚ ਉਸ ਦਾ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਦੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਜਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਸਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਸਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਦਿਨੋਂ-ਦਿਨ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇ ਜਾਣਗੇ. ਅਜਿਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਿੰਕਨ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਚਲਾਕ ਜਾਂ ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣਕਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅੱਗੇ, ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਪਾਠ ਦੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਬੋਲਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਕਮਿicਨੀਕੇਟਰ ਵਜੋਂ ਲਿੰਕਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਤੋਹਫਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਆਬੇ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਆਇਆ. ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਕਰ ਸਕਣ.
ਲਿੰਕਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮਹਾਨ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ itsਗੁਣਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਸ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੇ ਦਿਹਾੜੇ ਦੇ ਹਫਤੇ 'ਤੇ ਵਰਣਨ ਯੋਗ ਹਨ? ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਿਖੋ sadubato@aol.com
