50+ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਘਣ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ

ਕਿubਬਿਕਸ - ਮਿਹਨਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਚਾਰ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਥਾਨ. 1964 ਵਿਚ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕਿ cubਬਿਕਲਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ ਦਿੱਤੇ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਹੋਇਆ, ਉਹ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਾਮੇ ਘਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲੱਗ ਪਏ ਪਿੰਜਰੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾ ਕਿ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸੰਘਣੇ . ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦਿਲਬਰਟ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਕਾਟ ਐਡਮਜ਼ ਨੇ 1980 ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਕਿicleਬਿਕਲ ਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਹਾਸਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਦੇ 60 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿ cubਬਿਕ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ 2014 ਦੇਰ ਨਾਲ ਦੇਰ ਨਾਲ, ਹੁਣ ਚੰਗੇ ਲਈ ਇਸ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਅਨੁਕੂਲ officeਫਿਸ ਸੈਟਅਪ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਕਿ 50 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਕਿ theਬਿਕਲ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਰੈਪ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ? ਵਿਗਿਆਨ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ੱਕੀ: ਇੱਕ ਆਕਸਫੋਰਡ ਇਕਨਾਮਿਕਸ ਖੋਜ ਪੜਤਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤੰਗ ਘਣਿਆਂ ਵਿਚ ਬੰਨ੍ਹਣਾ ਕਿੰਨਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘਟਾਉਂਦਾ ਸੀ. ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਖ਼ਾਸਕਰ ਇੱਕ 6-by-6 ਵਰਗ ਬੁਲਾਏ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਿਨ ਵਿਚ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਫੈਬਰਿਕ ਨਾਲ .ੱਕੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿਚ ਫਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਅਤੇ, ਨਾਲ 2016 ਦੇ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਾਮੇ ਘਣ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਖੁੱਲੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ: ਕਿ cubਬਿਕਸ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਖੁੱਲੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਜੋ ਸਕੈਨਡੇਨੇਵੀਆਈ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਫਰਨੀਚਰ ਨਾਲ ਬੰਨੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਵੱਡੇ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਸਾਂਝੇ ਮੈਡ ਮੈਨ-ਐਸਕ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਸਥਿਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਬਦਲਣਾ (ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਏ ਘਣ ਨੂੰ ਵਾਪਸ 2018 ਵਿੱਚ) ਅੱਜ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਵੱਡੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਘਾਟ.

ਆਧੁਨਿਕ ਦਫਤਰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਲਈ ਓਨੀ ਹੀ ਕੇਂਦਰੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਫਾਰਵਰਡ-ਲੇਨਿੰਗ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਫਰਨੀਚਰ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ.

ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਆਈਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ

ਅੰਦੋਲਨ ਸਿਰਫ ਇਕ ਗੂੜ੍ਹਾ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇਕ ਹੈ ਸਾਡੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ . ਸਾਰੇ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਜੀਉਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਕਸਾਰ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਦਿਨ ਭਰ ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਰਹਿਣਾ ਪਾਚਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਡੀਓਵੈਸਕੁਲਰ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ cubਬਿਕ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਤੱਤ (ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਬੈਠਣਾ) ਮਾੜਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ.

ਦਰਅਸਲ, ਏ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਇੰਟੀਰਿਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਜ਼ (ਏਐਸਆਈਡੀ) ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਐਨ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ-ਸਥਾਪਿਤ ਸਥਾਨਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ. ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ, ਡੀ.ਸੀ.-ਅਧਾਰਤ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਉਹ ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਫੋਰਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ - ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਟੈਂਡ-ਸਟੈਂਡ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨਾਂ, ਫਿਲਟਰਡ ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਫਿਟਨੈਸ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸਮੇਤ - ਏਐਸਆਈਡੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਫਾਈਲਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚ 2 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਇਆ . ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਘਣ ਵਰਗੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 16 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ. ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਏਐਸਆਈਡੀ ਨੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੀ ਭਾਰੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਦੂਜੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬੈਠਕ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਉਦਾਸੀ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ. ਇਕ ਟੈਕਸਾਸ ਦੀ ਏ ਐਂਡ ਐਮ ਖੋਜ ਟੀਮ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਖੜ੍ਹੇ ਡੈਸਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਇਆ .

ਕੱਲ੍ਹ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਲਈ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਵਰਕਸਪੇਸ ਟੂਡੇ

ਯਕੀਨਨ, ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦਾ ਵੀ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲ ਦੀ ਧੜਕਣ ਵਾਲੀ ਐਰੋਬਿਕਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਕਈ ਵਾਰ ਟ੍ਰੈਡਮਿਲਜ਼ ਤੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨੂੰ 401 (ਕੇ) ਦੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟ੍ਰਾਈਥਲਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ( ਖ਼ਾਸਕਰ ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਵਿਘਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ) ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਬਿਮਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਆਉਣਾ ਵੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ. ਇਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਜੋ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ, ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਵਰਕਸਪੇਸ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ . ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਅੱਜ ਦੇ (ਅਤੇ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ) ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਜ਼ੇਅਰਜ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲੈਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਅਤੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਸਰੀਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਕਦਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੌਖਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਐਕਟਿਵ ਵਰਕਸਪੇਸ ਦੇ 3 ਖੰਭੇ

ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਥੰਮ੍ਹ ਹਨ: ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ, ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਸਰਲਤਾ. ਦਫਤਰ ਦੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਜਾਵਟ, architectਾਂਚੇ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਵਾਧੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ waysੰਗਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

1. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ.

ਸਮਾਰਟ ਡਿਜਾਈਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਸਧਾਰਣ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪੌੜੀਆਂ, ਰੱਦੀ ਦੇ ਡੱਬੇ, ਪ੍ਰਿੰਟਰ ਅਤੇ ਬਰੇਕ ਰੂਮ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ - ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਜਿਸਦਾ ਆਖਰਕਾਰ ਬਹੁਤ ਅਰਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਦਾ ਨੀਂਹ ਪੱਥਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਰਕਸਪੇਸਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਛਾਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜਾਂ ਨਹੀਂ) ਪਾਲਣਸ਼ੀਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

2. ਲਚਕਤਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ .ੁਕਦੀ ਹੈ.

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੋ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਛੱਡੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰੀ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਫਰਨੀਚਰ ਜਾਂ ਦੀਵਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਫਤਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬੁਨਿਆਦੀ incorਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਕੇ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਕਮਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਲਟੀਫੰਕਸ਼ਨਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਬੈਠਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਬੈਠ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀਵਾਸੀ. ਅਗਲੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ.

3. ਖਾਲੀ ਥਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਰਲਤਾ.

ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਵਰਕਸਪੇਸ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜਿਥੇ ਕਿicleਬਿਕਲ ਇੱਕ ਬੇਰੋਕ ਅਤੇ ਸੁਹਜਵਾਦੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਰਲਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਤਕਾਲ ਪੁਨਰਗਠਨ - ਖੁਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਫਰਨੀਚਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਂ ਇਕ-ਅਯਾਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿੱਥੋਂ ਤਕ ਗੈਰ-ਸਜਾਵਟ ਦੇ ਹੱਲ ਹਨ, ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿਚ ਸਾਦਗੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਛੋਟੇ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਦਮ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਕਸਰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਇਕ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕੱਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਨੂੰ ਦੂਰੋਂ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਵਰਤਣ ਲਈ.

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਇਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕਾਰਜਸਥਾਨ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟੀਮ-ਉਸਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇਣਾ , ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੂਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਅਟੁੱਟ energyਰਜਾ ਨੂੰ ਉਬਾਲਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਇਹ energyਰਜਾ), ਇਸਦੀ ਬਦਬੂ ਕਿਵੇਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਆਵਾਜ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਇਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਸਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਵੱਲ ਮੁੜ ਕੇ ਵੇਖੀਏ ਤਾਂ ਕਿ theਬਿਕਲ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾvention ਸੀ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੀ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਕੁਝ ਵੀ ਸਦਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿicleਬਿਕਲ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਪਾਰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ 'ਤੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ. ਅੱਜ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਲਗ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਦੱਬੀ ਰੱਖੇਗਾ - ਵਰਕਸਪੇਸ - ਉਹਨਾਂ ਜੀਵਣ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਦੇ ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਵਰਡੇਸਕ , ਜੇਸਨ ਮੈਕਕੈਨ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਕਸਪੇਸ ਦਾ ਦੁਬਾਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ.